節約倍增效益，節約是員工與企業的共同選擇。本書主要從重視細節，節約無小事，企業效益從哪裡來，如何省出利潤以及如何讓節約成為習慣等方面進行了闡述。該書適合企業內部培訓，是企業培養節約型員工的優秀培訓教材。
基本介紹
編輯推薦,作者簡介,目錄,
編輯推薦
實現企業效益倍增的寶典，培養節約型員工的必備教材。
節約是企業實現效益倍速的利器，建立節約型文化是企業實現效益的長久之計。
一本所有企業員工、政府公務員的必備圖書，節約是企業和員工的共同選擇，節約是企業的核心競爭力，節約是一種遠見，一種態度，一種智慧。
作者簡介
邱玉棟 ，噹噹網財務副總裁，資深財務管理專家，成本控制專家，曾在物美集團長期負責財務相關工作，歷任物美集團天津公司副總經理兼財務總監，物美控股集團財務總監，銀川新華百貨公司(600785)上市公司監事等職。
王華玉，經濟學、管理學雙碩士，北京君合順通汽車配件有限公司常務副總經理；曾先後就職於用友軟體、華夏銀行、中信銀行總行等國內知名上市公司、大型金融機構，從事公司金融、貿易融資、財富管理、私人銀行及投資銀行業務；譯著有《併購制勝戰略》、《投標經理人手冊》、《伯格投資》、《憨奪型投資者》、《談出高身價》、《經理人財務知識一本通》等
目錄
前言微利時代，節約必行
一 注重細節，節約無小事
1.開源節流，企業財富的起點
為什麼要開源節流
開源節流為什麼能創造財富
怎樣開源節流
2.做好小事。為公司省錢
不以事小而不為
小疏忽，大損失
細節決定利潤
3.告別“大手大腳”
勤儉節約，從我做起
從自身崗位做起
告別“大手大腳”的習慣
二 企業效益從哪裡來
1.微利時代，拼的就是節約
企業拼的就是節約
節約已成為企業的核心競爭力
做個節約型員工
2.向豐田學“節儉哲學”
豐田人是怎么節儉的
豐田人是有原則的節約
學習豐田人一切以公司利益為重的節約精神
怎樣學豐田做個現代“摳門”人
3.省一分錢要比掙一分錢容易
競爭日趨激烈，賺錢會越來越難
省錢比賺錢要容易一百倍
節約是突破微利時代的殺手鐧
4.客戶不會為你的奢侈買單
奢侈是一切錯誤的源頭
做節儉型企業.
三 利潤是這樣省出來的
1.大經營，細管理
精細化管理更適合企業發展
精細化管理重在執行
細節決定節約的成敗
2.最佳化流程增效益
最佳化流程能有效配置內部資源
最佳化流程有利於業務發展
最佳化流程有利於人才培養
成本與效率是組織流程最佳化的核心
3.摳門才能出效益
“摳”能出效益
敬業是員工最好的摳門之道
追求工作“零缺陷”是最好的摳法
4.省下的都是賺來的
賺錢新方法——省錢
利潤是省出來的
會省就是賺
會省的才是好員工
5.節約一分錢，創造十分利
從一個雞蛋說起
節約也是創造
節約應超越自身利益
節約延續資源生命
四 讓節約成為習慣
1.像對待自己的家一樣對待企業.
員工要有主動節約的意識
把企業的事當成自己的事
把節約當成日常習慣
2.人人都是好管家
管理好自己的每一天
怎樣做個好管家
3.讓節約成為自己的生活和工作方式
理性消費節約資源
工作中養成節約習慣
生活中養成節約習慣
讓節儉成為生活常態
4.節約，職業人的必備素質
節約體現綜合素質
節約是良好的職業素質
節約是職場人不可缺的素質
後記 節約是一種美德
