四大傳統渠道解析:
零售分銷渠道
零售分銷是最為傳統的主流渠道,由於租金、店面裝修、團隊工資及渠道開發、客戶維護和促銷活動、品牌宣傳等費用讓運營成本被動攀升,壓縮了有限的利潤空間。成本被最大化,利潤被最小化,渠道的贏利能力微乎其微。
工程客戶渠道
工程客戶的確是一塊大蛋糕,看著也無限美好。但談判中,甲方至上,廠商受制於人。公關費用、後期回扣等是一隻無形的魔掌。一個工程客戶談下來,耗時耗力往往無法獲得相應利潤。回款周期長,賬期不穩定,時間成本增加不說,還嚴重影響現金流通。
電子商務渠道
作為新興的渠道,幾乎所有人都試圖從中分一杯羹。這就導致線上價格戰競爭激烈,利潤根本無法得以保證。線上對線下價格體系行成衝擊、擾亂,導致線下交易量銳減,經銷商怨聲載道,渠道竄貨愈演愈烈,引發“蝴蝶效應”。
家裝公司渠道
第五渠道模式
基於對行業及市場的深度解析和探索,尚雲億家開創【第五渠道】贏利模式。
第五渠道模式並不是推翻現有傳統模式。第五渠道是通過整合全產業鏈,從根本上消除傳統渠道的弊病,與傳統渠道並無衝突,是現有傳統渠道的有力補充。
①五”零”入駐
合作商入駐尚雲億家·鵲潮匯享有五“零”政策,合作商不需要額外承擔租金、裝修施工、日常管理、返利提成和運營成本等費用,0風險經營,有銷售就有利潤。
②賣家不賣產品
傳統渠道的開拓難免遇上價格衝突的問題,而尚雲億家打造的「買家模式」,只賣「家」不賣
單品,不但不影響原有渠道價格體系,而且與傳統模式相輔相成。
③平等合作
相互平等是尚雲億家與合作商進行合作的核心理念,不涉及公關費用和人員回扣。健全財務管理體系,嚴格按賬期進行結算,從根本上保障合作商的利益。
④持續發展
尚雲億家和合作廠商之間建立的關係,是一種牢固的,穩健的,可持續性的共贏關係,它不再像傳統合作關係那樣脆弱不堪,真正滿足合作商對於產品銷量的需求,實現雙方共贏;
⑤產業延伸
尚雲億家除了線上下打造2000㎡超大型居家生活實景體驗綜合館,還斥巨資線上打造四維科技信息化雲系統,雲端資料庫可實現產品線全面展示。線上上,消費者可以更加直觀地去了解廠商的產品,隨心DIY自己的家,也能讓廠商的產品得到更直觀更全面的展示
第五渠道”整合了行業全產業鏈資源,廠商零費用入駐。同時,該模式開啟了家居行業O2O電子商務四維空間立體信息系統。
尚雲億家項目公司新聞發布會
尚雲億家作為中國首家數碼科技O2O雲系統“買家”模式的家裝旗艦企業,召開新聞發布會吸引了不少遠道而來的廠商。澳大利亞立盈家居設計公司、北京越界家具、深圳德勝家具、金蒂卡羅家具、深圳華森家具集團、中駿置業和環亞國際等廠商及地產開發商,率先與尚雲億家達成合作意向並簽約。在的自主簽約儀式中,來自各個地區的100多家廠商爭先簽約。
