競爭戰略論

內容介紹

權威解讀波特戰略和競爭思想的大成之作

獲得麥可·波特全面認可和支持，披露波特全新研究成果

·本書寫給那些想了解並掌握波特競爭和戰略思想的讀者，提供真實有用的建議和指導，而不是一本純粹的學術性著作。

·本書不試圖面面俱到，內容主要集中於競爭和戰略兩方面，這是波特在管理領域貢獻最大的兩個領域。

·本書使用了波特最新的研究和成果，包括他尚未發表的一些文章；同時整合了波特在研究生涯不同階段所形成的不同想法，以反映波特不斷演變的思考。

·本書告訴你如何去思考，有助於你在發現一個戰略時，識別它是一個好的戰略還是壞的戰略，以及告訴你在固定戰略和最新管理時尚之間有何差異，避免管理者陷入追逐管理潮流的陷阱。

作者介紹

瓊·馬格麗塔（Joan Magretta），管理諮詢師和作家，《哈佛商業評論》麥肯錫獎獲得者，與麥可·波特共事20年之久。曾經是著名的貝恩國際管理諮詢公司的合伙人，也是《哈佛商業評論》的優秀撰稿人，並在20世紀90年代擔任該雜誌的高級戰略編輯。

2002年出版《什麼是管理》一書，獲得波特、德魯克等人一致好評，並被評為《商業周刊》、《經濟學家》年度最佳商業圖書，被一些管理專家學者稱為管理的“聖經”。

作品目錄

第一部分：什麼是競爭？
第1章競爭：正確的態度
關於“競爭是什麼”和“它如何發揮作用”的錯誤觀念，導致了對戰略的誤解。
第2章五力模型：對利潤的競爭
競爭不僅是諸多對手之間就誰能獲得銷售份額展開的直接爭奪。波特最著名的分析框架——競爭五力模型，有助於你使適用於所有行業的利潤競爭更形象化。
第3章競爭優勢：價值鏈和你的損益
管理者對競爭優勢這一術語的使用是如此輕率，對波特而言，競爭優勢關係到了你的價值鏈有何不同，以及收益和損失如何優於整個行業的平均水平。
第二部分：什麼是戰略？
第4章創造價值：核心
為客戶提供的獨特價值主張，以及一條量身定做的價值鏈。
第5章取捨：樞紐
一些人認為競爭優勢不能一直被維持下去。取捨解釋了為什麼這種說法並不正確。
第6章協調性：放大器
協調性涉及價值鏈上的不同活動是如何和其他活動相關聯的，不是簡單的調整，而是必須擴大競爭優勢，使它更具有可持續性。挑戰了所謂核心競爭力的觀念。
第7章持續性：啟動者
競爭具有動態性。戰略的連續性會提高一個組織做出適應和創新的能力。
附錄
麥可·波特對10個管理者最常提到的問題的回答
波特辭彙表
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