移動辦公與管理

內容介紹

《移動辦公與管理》突出了“理論聯繫實際、基礎推動創新”的特色，對基本概念、基本知識、基本理論給予準確地表述，樹立嚴謹求是的學術作風，注意與國內外的對應及對相關概念、術語的正確理解和表達；從實踐到理論，再從理論到實踐，把抽象的理論與生動的實踐有機地結合起來，使讀者在理論與實踐的交融中對移動商務有全面和深入的理解和掌握。

圖書目錄

第一篇概述篇
第1章移動辦公概述（3）
1.1基本概念（3）
1.2移動辦公的歷史及特點（6）
1.3技術支持、適應行業及基礎結構（11）
1.4移動辦公的套用（14）
本章小結（18）
思考題（18）
第2章移動辦公的收益（19）
2.1挖掘移動化收益（19）
2.2移動辦公收益類型（25）
2.3移動辦公收益：定性的統計描述（26）
2.4移動辦公收益：來自理論和企業實踐的觀點（30）
本章小結（35）
思考題（35）
第二篇設備篇
第3章移動辦公的設備（39）
3.1移動辦公設備綜述（39）
3.2計算設備（40）
3.3輸入輸出設備（44）
3.4移動存儲設備（48）
3.5連線設備與無線網路（50）
本章小結（52）
思考題（52）
第4章移動辦公的網路基礎（53）
4.1無線區域網路概述（53）
4.2無線區域網路硬體設備介紹（65）
4.3無線區域網路安全問題（70）
本章小結（74）
思考題（75）
第5章組建無線區域網路（77）
5.1無線區域網路組建概述（77）
5.2家庭無線區域網路組建方案（81）
5.3辦公室無線區域網路組建方案（83）
5.4其他典型無線區域網路組建方案介紹（86）
本章小結（90）
思考題（90）
第三篇管理篇：如何實現移動化辦公？
——移動辦公之管理視
第6章移動化管理理論（93）
6.1移動化管理概述（93）
6.2移動化管理技術的基礎理論（98）
本章小結（106）
思考題（106）
第7章移動化管理的目標和相關技術（107）
7.1終端移動性（107）
7.2個人移動性（112）
7.3會話移動性（115）
7.4業務移動性（122）
7.5子網移動性（125）
本章小結（126）
思考題（127）
第8章移動辦公小組（129）
8.1建立移動辦公小組（129）
8.2管理移動辦公小組（132）
本章小結（145）
思考題（145）
第9章使業務流程移動化（147）
9.1業務流程的種類（148）
9.2移動化對業務流程的影響（148）
9.3確定要進行移動化的業務流程（148）
9.4真實案例（151）
本章小結（153）
思考題（153）
第10章移動辦公設備管理（155）
10.1工具和應用程式（156）
10.2連通性（160）
10.3安全性（162）
10.4個性化（166）
本章小結（167）
思考題（167）
第11章移動辦公風險管理（169）
11.1移動辦公風險管理的目標及重要性（169）
11.2移動辦公風險管理過程（171）
11.3移動辦公風險因素分析（176）
11.4移動辦公風險規避（179）
本章小結（182）
思考題（182）
第12章移動辦公管理的整合（183）
12.1基礎整合（184）
12.2內部整合（190）
12.3外部整合（196）
本章小結（203）
思考題（203）
第13章企業辦公移動化戰略（205）
13.1構建企業辦公移動化戰略的基本要求（205）
13.2企業辦公移動化戰略的選擇（208）
13.3企業辦公移動化戰略的實施與規劃（213）
本章小結（219）
思考題（219）
第四篇方案篇
第14章移動辦公系統架構及安全解決方案（223）
14.1移動辦公系統架構（223）
14.2通用移動辦公系統設計方案（224）
14.3移動辦公系統安全解決方案（229）
14.4雙因素認證保護移動辦公安全性（236）
本章小結（238）
思考題（238）
第15章構建移動化業務案例（239）
15.1移動化解決方案的獨特性（239）
15.2移動化解決方案的比較（240）
15.3移動化業務案例的開發方法（242）
本章小結（249）
思考題（249）
第16章典型行業移動化辦公案例（251）
16.1市政行業（251）
16.2金融行業（257）
16.3醫療行業（260）
16.4電力行業（263）
16.5航空業（267）
本章小結（270）
思考題（270）
參考文獻（271）

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