科達機電

廣東科達機電股份有限公司創建於1992年,坐落於民營經濟繁榮的廣東省佛山市順德區陳村鎮廣隆工業園,2002年10月10日在上海證券交易所掛牌上市,是一家以生產製造陶瓷、石材、牆體材料、節能環保等大型機械及機電一體化裝備,並從事陶瓷、石材整線工程建設和技術服務的專業公司,也是目前國內專業性、配套性最強的建材裝備研發生產高科技企業。

基本介紹

  • 中文名:廣東科達機電股份有限公司
  • 成立:1992年
  • 地點:佛山市順德區陳村鎮廣隆工業園
  • 證劵代碼:600499
基本信息,公司簡介,發展歷程,經營範圍,企業文化,研發專利,試驗中心,科研成果,未來發展,證券資料,發行分配,上市歷程,PE分布圖,財務情況,收入趨勢,盈利趨勢,財務分析,十大股東,持倉結構,投資亮點,投資建議,

基本信息

證券代碼:600499
證券簡稱:科達機電
公司名稱:廣東科達機電股份有限公司
公司英文名稱:Keda Industrial Co.,Ltd.
交易所:上海證券交易所
公司註冊國家:中國
省份:廣東省
城市:佛山市
工商登記號:440000000016993
註冊地址:廣東省佛山市順德區陳村鎮廣隆工業園環鎮西路1號
辦公地址:廣東省佛山市順德區陳村鎮廣隆工業園環鎮西路1號
註冊資本:45359.6萬元
郵政編碼:528313
法人代表:盧勤
總經理:邊程

公司簡介

廣東科達機電股份有限公司創建於1992年,坐落於民營經濟繁榮的廣東省佛山市順德區陳村鎮廣隆工業園,2002年10月10日在上海證券交易所掛牌上市,是一家以生產製造陶瓷、石材、牆體材料、節能環保等大型機械及機電一體化裝備,並從事陶瓷、石材整線工程建設和技術服務的專業公司,也是目前國內專業性、配套性最強的建材裝備研發生產高科技企業。發展至今,已成為目前中國最大型的專業製造牆地磚全自動液壓壓磚機、乾燥器、窯爐、瓷質磚全自動拋光生產線等牆地磚生產成套設備,國內唯一一家可提供陶瓷廠整廠整線工程的生產廠家,當前綜合實力在行業內的排名是中國第一、世界第二。
公司自成立以來在中國陶瓷機械行業創造了許多的唯一:唯一連續兩次入選中國機械500強;唯一連續兩次被評為中國建材機械10強;唯一擁有國家級企業博士後工作站;唯一入選廣東省重點扶持20家機械裝備製造業企業;唯一入選廣東省百強民營企業;唯一被評為廣東省著名商標;唯一入選廣東省重大攻關技術項目及關鍵設備中標單位;唯一被評為廣東省智慧財產權優勢企業, 唯一一家同時榮獲三個“中國陶瓷行業名牌產品”榮譽稱號的企業等等。
公司現擁有職工2000多人,囊括科研管理、機械設計與製造、電氣與自動化控制、液壓與氣動、工業設計、力學分析等專業,凝聚了國內陶瓷、石材機械行業知名的專家、教授和權威人士,2003年科達機電又被國家人事部批准成立企業博士後工作站,再次為科達機電的發展注入了新的活力和動力。公司設有廣東省重點企業技術中心及廣東省級工程技術研究開發中心“廣東省建材裝備工程技術研究開發中心”,為促進內部管理的科學化和流程化,2005年科達機電投入巨資,順利實現了辦公自動化系統(OA)和ERP-SAP系統的成功上線運行。並於2000年5月在行業內首家通過了由英國BSI評審的ISO9001質量保證體系認證,為公司產品的質量和服務提供了充分保證,為使科達機電產品順利出口歐洲,已通過了產品安全CE認證,高品質的產品,最完善的服務,使企業在用戶中享有極高的美譽度。
在前進的道路上,科達機電始終以“做世界建材裝備行業的強者”為目標,在“創新永無止境,永遠追求更好”的經營理念指導下,以市場為導向,以完善的服務、創新的思維、成熟的管理為根本,時刻關注著客戶的需要,一如既往的為推動整個行業的發展而不懈努力!

發展歷程

仿造階段:
</strong>1995至1997年,公司通過學習模仿國外先進的技術和產品,研發陶瓷拋光線與磨邊機,不僅填補了國內的空白,而且憑藉綜合的性價比優勢替代進口,占領了國內市場,取得了第一輪發展;
改造階段:
</strong>1999年5月後,公司向陶瓷整線裝備的核心技術和設備衝擊,研製開發出了中國第一台3200噸大噸位壓磚機,並逐漸系列化(3800噸、4800噸、7800噸等),為全面替代進口、開拓國際市場打下了良好的基礎;
超越階段:
</strong>2002年,公司成功承建了兩條整線工程並通過鑑定;2004年,生產整線出口取得了重大突破;2005年,一次性推出“二大八小”10個國內領先新產品,其中三款屬於國際首創;2006年,“大規格陶瓷薄板生產線”的研製,填補國內空白,趕超國際水平;2007年,具有自主智慧財產權的半乾粉壓製成型的大規格陶瓷薄板製成技術推動陶瓷行業節能降耗的發展步伐。

經營範圍

陶瓷、石材、牆體材料、節能環保等建材機械設備製造,自動化技術及裝備的研究、開發與製造;銷售:機電產品零配件,砂輪磨具、磨料,陶瓷製品;經營本企業和本企業成員企業自產產品及相關技術的出口業務和生產、科研所需的原輔材料、機械設備、儀器儀表、零配件及相關技術的進口業務(國家限定公司經營或禁止進出口的商品除外);經營本企業的進料加工和“三來一補”業務(具體按[2000]外經貿發展審函字第3250 號經營)。

企業文化

文化理念 公司司訓:生於憂患,死於安逸 </p> 企業目標:做世界建材裝備行業的強者  企業之風:公平、公正、誠信、務實  企業經營哲學:創新永無止境,永遠追求更好;以人為本、品質至上  企業核心精神:做別人不容易做到的  科達人的信仰:理想高於一切  科達人的品德:勤奮、敬業、團結、創新
企業行為準則 1.企業的利益高於一切,股東、經營者、員工的個人利益必須服從企業的利益; </p> 2.科達服務於股東、服務於員工、服務於客戶、服務於社會;  3.管理出效益,降低成本永無止境;  4.企業必須不停地變,只有變才是不變的。
人力資源準則 1.付出與得到相應,權利和責任對等,努力與機會相伴; </p> 2.企業永遠與每一位努力進步的員工在一起;  3.企業為員工的發展提供機會,員工為企業的發展貢獻力量;  4.基層員工要有責任心,中層職員要有上進心,高層人員要有事業心;  5.企業對員工負責,員工對企業忠誠;  6.用人不疑,信任是效率的前提;加強監督,監督是信任的保障;  7.尊重人才,但不遷就人才。
員工行為準則 1.我就是科達,每個員工的言行都代表科達的形象; </p> 2.人際關係簡單化,簡單做人,踏實做事;  3.做好本職工作,而不必去看任何人的臉色;  4.崇尚職業精神,堅守職業道德;  5.不唯書,不唯上,只唯實,堅持實事求是;  6.一分耕耘,一分收穫,聰明絕對不能代替努力;  7.整天追求回報的員工往往什麼也得不到;  8.少一點抱怨,多一點理解;少一點誤會,多一點溝通;  9.認識錯誤是改正錯誤的開始,正視自己是提升自己的開始。
工作準則 1.有制度執行制度,沒有制度建立制度,並在實踐中不斷完善制度; </p> 2.對事不對人,對待事物應該是理性的,感情因素絕不應影響對事情的處理;  3.說了不算,做了也不算,做好了才算;  4.下級服從上級,先執行再提出不同意見;權利代表責任,領導失誤必須對後果負責;  5.只有做好小事,才能成就大事;  6.只有好的動機,才有好的結果;  7.安全在心中,科達在乎你;  8.可以越級反映,不可以越級請示;可以越級檢查,不可以越級指揮。
企業目標:做世界建材裝備行業的強者
企業之風:公平、公正、誠信、務實
企業經營哲學:創新永無止境,永遠追求更好;以人為本、品質至上
企業核心精神:做別人不容易做到的
科達人的信仰:理想高於一切
科達人的品德:勤奮、敬業、團結、創新
2.科達服務於股東、服務於員工、服務於客戶、服務於社會;
3.管理出效益,降低成本永無止境;
4.企業必須不停地變,只有變才是不變的。
2.企業永遠與每一位努力進步的員工在一起;
3.企業為員工的發展提供機會,員工為企業的發展貢獻力量;
4.基層員工要有責任心,中層職員要有上進心,高層人員要有事業心;
5.企業對員工負責,員工對企業忠誠;
6.用人不疑,信任是效率的前提;加強監督,監督是信任的保障;
7.尊重人才,但不遷就人才。
2.人際關係簡單化,簡單做人,踏實做事;
3.做好本職工作,而不必去看任何人的臉色;
4.崇尚職業精神,堅守職業道德;
5.不唯書,不唯上,只唯實,堅持實事求是;
6.一分耕耘,一分收穫,聰明絕對不能代替努力;
7.整天追求回報的員工往往什麼也得不到;
8.少一點抱怨,多一點理解;少一點誤會,多一點溝通;
9.認識錯誤是改正錯誤的開始,正視自己是提升自己的開始。

研發專利

試驗中心 一流的科研隊伍:公司擁有一支一百多人組成的科研技術人員隊伍,全部具有大學本科以上學歷,其中博士後、博士、碩士占16.4%,專業覆蓋機械設計與製造、工業電氣自動控制、流體傳動與控制、計算機輔助設計和力學分析等。

試驗中心

完善的研發體系:公司經過多年的努力,形成了項目研發"專家負責制",充分發揮公司研發中心技術專家的行業權威優勢。
配套的實驗基地:2000多平方米的大型建材裝備實驗基地,能夠提前洞察缺陷、確保向客戶提供成熟的技術、產品。
優良的硬體環境:配有國際先進的計算機輔助系統和專業的二維、三維CAD設計軟體的研究中心是科研開發不可或缺的硬體。
科研成果

科研成果

未來發展

科達機電始終堅持以“做世界建材裝備行業的強者”為戰略目標,經過從無到有,從小到大,從弱到強的十五年發展,形成了自我獨特的企業文化和戰略行為模式,制定了相應的經營發展戰略:穩定可靠的中、低端製品成套設備製造,成熟的製造加工工藝,放心的售後服務,並通過大量生產作為科達機電的主要利潤來源;培育部分達到國際先進技術水平的標誌性的高技術含量產品及相關忠實客戶套用示範點,為全面參與國際市場競爭做好鋪墊。爭取到2010年銷售收入突破30億,並進一步擴大國內市場份額,同時全面進軍國際市場,在現有中東、東南亞市場基礎上,逐步打入歐洲市場。
站在全新的平台上,民族陶機裝備業的巨子科達機電正承載著幾代人的希望,在“創新永無止境,永遠追求更好”的經營理念指導下,高擎著大寫的“中國創造”的旗幟,以勃勃生機和雄健的步伐走向國際市場!銘刻著KEDA字樣的中國製造的陶機裝備將衝出亞洲、走向世界!擁有了一流創新平台的科達機電,在推動世界建陶產業升級的道路上必將創造出更加輝煌的業績,勤勞智慧的中華兒女必將用自己的行動在世界建陶產業發展史上建造一座新的豐碑!

證券資料

證券簡稱 科達機電
證券類型 A股
曾用名 G粵科達
上市狀態 已經上市
上市國家/地區 中國大陸
上市交易所 上海證券交易所
上市日期 2002-10-10
發行價(元) 14.2
上市首日收盤價(元) 23.51
上市首日漲跌幅(%) 65.56
上市首日換手率(%) 48.3
摘牌日期 沒有摘牌
主承銷商: 福建省閩發證券有限公司
上市推薦人: 福建省閩發證券有限公司 華泰證券有限責任公司 東北證券有限責任公司
審計機構: 中喜會計師事務所有限責任公司

發行分配

科達機電上市以來總計向A股流通股東派現8次共1.94億元;募資2次共2.84億元。
新股發行
2002-9-28 發行0.20億股,發行價14.20元
2002-10-10 0:00:00 上市首日漲跌幅6556.00%,換手率48.30%
分紅歷史
2009-06-08每10股轉增3.0股派現金1.000元(扣稅後0.900元)
2008-08-14每10股轉增10.0股派現金2.000元(扣稅後1.800元)
2007-05-30派現金2.000元(扣稅後1.800元)
2006-06-12每10股轉增5.0股派現金3.000元(扣稅後2.700元)
2005-05-12派現金3.000元(扣稅後2.700元)

上市歷程

廣東科達機電股份有限公司(以下簡稱“本公司”或“公司”)前身為順德市科達陶瓷機械有限公司(以下簡稱“順德陶機”),成立於1996 年12 月11 日,是由盧勤、鮑傑軍、吳躍飛、吳桂周和馮紅健共同出資設立。
2000 年9 月,經廣東省人民政府辦公廳粵辦函[2000]436 號文批准同意,順德陶機以2000 年4 月30 日為基準日的經審計的淨資產3,530 萬元,按照1:1 的比例折股,整體變更為廣東科達機電股份有限公司。2000 年9 月15 日,廣東科達機電股份有限公司在廣東省工商行政管理局登記註冊成立,註冊號為440000 1009668。 本公司經中國證券監督管理委員會證監字[2002]95 號文核准,於2002 年9 月18 日,向社會公開發行每股面值1 元的人民幣普通股股票2,000 萬股,每股發行價14.20 元。2002年10 月10 日在上海證券交易所掛牌上市交易,股票簡稱“ 科達機電”,股票代碼“600499”,註冊資本變更為5,530 萬元。股本構成:非流通股3,530 萬股,占總股本的63.83%,流通股2,000 萬股,占總股本的36.17%。
公司經2002 年度股東大會批准,於2003 年6 月12 日實施2002 年度利潤分配及資本公積轉增股本方案,即以2002 年12 月31 日總股本5,530 萬股為基數, 每10 股送2 股轉增6 股派現金1 元(含稅),該方案實施後本公司總股本為9,954 萬股,其中非流通股6,354萬股,流通股3,600 萬股,公司註冊資本相應變更為9, 954 萬元。已經中喜會計師事務所出具的中喜驗字(2003)第00016 號驗資報告驗證。
根據公司2006 年4 月24 日召開的股權分置改革相關股東會議表決結果和上海證券交易所《關於實施廣東科達機電股份有限公司股權分置改革方案的通知》(上證上字[2006]294 號),公司於2006 年5 月10 日實施股權分置改革方案 ,流通股股東每10 股獲得非流通股股東支付的3.2 股股份。本次股權分置改革之後,所有股份均為流通股,其中,有限售條件股份為5,202 萬股,無限售條件股份為4,752 萬股,總股本仍為9,954 萬股。 2006 年5 月26 日公司2005 年年度股東大會審議通過資本公積金轉增股本方案,以2005 年12 月31 日總股本9,954 萬股為基數,每10 股轉增5 股。轉增股本完成之後,公司總股本增加到14,931 萬股。

PE分布圖

科達機電歷史的市盈率在10倍到50倍之間。
2008年公司PE處於所有上市公司PE從低到高排序前28.6%,處於合理的位置。
2009年一致預期PE在所有有盈利預測的上市公司的PE從低到高排序前45.2%,處於合理的位置。

財務情況

收入趨勢 (最新發布於2009-09-30)科達機電2009年第三季度實現主營收入8.83億元,比上年同期下降5.77%。

收入趨勢

盈利趨勢 (最新發布於2009-09-30)科達機電2009年實現淨利潤0.95億元(基本每股收益0.2120元),比上年同期下降24.80%。

盈利趨勢

財務分析 規模增長指標

財務分析

科達機電過去三年平均銷售增長率為30.75%,在所有上市公司排名(460/1710),在其所在的工業機械行業排名為22/84,外延式增長合理
EPS成長性
科達機電過去EPS增長率為16.15%,在所有上市公司排名(730/1710),在其所在的工業機械行業排名為29/84,公司成長性合理
盈利能力指標
科達機電過去三年平均盈利能力增長率為59.41%,在所有上市公司排名(437/1710),在所在的工業機械行業排名為 (24/84)。盈利能力合理
EPS穩定性
科達機電過去EPS穩定性在所有上市公司排名(506/1710),在其所在的工業機械行業排名為32/84 。公司經營穩定合理

十大股東

編號 股東名稱 持股數量 持股比例 股本性質
1 盧勤 9173.76萬 20.530% 流通A股
2 邊程 3887.19萬 8.700% 流通A股
3 交通銀行-農銀匯理平衡雙利混合型證券投資基金 1230.06萬 2.750% 流通A股
4 中國建設銀行-華夏紅利混合型開放式證券投資基金 1040.00萬 2.330% 流通A股
5 中國銀行-華夏大盤精選證券投資基金 861.91萬 1.930% 流通A股
6 國際金融-花旗-MARTIN CURRIE INVESTMENT MANAGEMENT LIMITED 780.00萬 1.750% 流通A股
7 中國工商銀行-中銀持續增長股票型證券投資基金 780.00萬 1.750% 流通A股
8 上海證券有限責任公司 520.00萬 1.160% 流通A股
9 王卓懷 481.86萬 1.080% 流通A股
10 中國銀行-華夏回報證券投資基金 474.96萬 1.060% 流通A股

持倉結構

科達機電在2008年一年中,股東戶數呈減少趨勢,機構持倉比例減少。最新季度情況表明,該股人均持股增加。最新機構持倉為19.97%,部分機構對該股看法有所上調,倉位上調7.66%。

投資亮點

1. 公司主要從事建築陶瓷技術裝備的研發與製造,在國內陶瓷機械行業處於領先地位,陶瓷拋光機和壓機的市場份額分別達到了66%和50%左右。公司清潔能源系統發展潛力較大,符合國家的節能減排政策。
2. 公司及控股子公司佛山市科達石材機械有限公司被認定為高新技術企業,有效期3年。公司及佛山市科達石材機械有限公司所得稅稅率自2008年起三年內將減按15%的稅率徵收。
3. 公司2009年前三季度主要財務指標:每股收益0.2120(元),每股淨資產2.4600(元),淨資產收益率8.4900%,營業收入882614207.1500(元),同比增減-5.7701%;歸屬上市公司股東的淨利潤94818918.07(元),同比增減-18.3504%。
4. 公司2008年度利潤分配及資本公積金轉增股本方案為:每10股轉增3股派1.00元(含稅)。股權登記日:2009年6月5日,除權(息)日:2009年6月8日。
5. 公司2008年向7名特定投資者非公開發行2000萬股股份,經實施2008年中期及年度資本公積金轉增股本方案後數量增至5200萬股,現該等股份限售期將滿,於2009年6月12日起上市流通。
6. 公司擬與全資子公司科達機電(香港)有限公司合資成立廣東信成融資租賃有限責任公司,註冊資本為1000萬美元,其中公司以現金方式出資750萬美元,占75%。
7. 第一大股東盧勤自2009年6月29日至7月2日期間通過上海證券交易所交易系統在二級市場分別減持公司股份4242300股,占公司總股本的0.95%。

投資建議

綜合投資建議:科達機電(600499)的綜合評分表明該股投資價值較佳(★★★★),運用綜合估值該股的估值區間在22.02-24.23元之間,股價目前處於低估區,可以放心持有。
12步價值評估投資建議:綜合12個步驟對該股的評估,該股投資價值較佳(★★★★),建議對該股採取參與的態度。
行業評級投資建議:科達機電(600499)屬於工業設備行業,該行業目前投資價值一般(★★★),該行業的總排名為第36名。
成長質量評級投資建議:科達機電(600499)成長能力一般(★★★),未來三年發展潛力一般(★★★),該股成長能力總排名第387名,所屬行業成長能力排名第9名。
評級及盈利預測:科達機電(600499)預測2009年的每股收益為0.36元,2010年的每股收益為0.53元,2011年的每股收益為0.87元,當前的目標股價為22.02元,投資評級為持有。

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