矩陣型點式經營組織結構是指將項目管理的思想引入到點式經營的組織結構中。
基本介紹
- 中文名：矩陣型點式經營組織結構
- 類型：組織結構
相關詞條
- 矩陣型點式經營組織結構
矩陣型點式經營組織結構是指將項目管理的思想引入到點式經營的組織結構中。... 矩陣型點式經營組織結構是指將項目管理的思想引入到點式經營的組織結構中。
- 矩陣型組織結構
矩陣型組織結構是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成- 一個矩陣,使同一個員工既同原職能部門保持組織與業務的聯繫,又參加產品或...
- 矩陣式組織結構
在組織結構上矩陣式組織可以將企業中各個辦事處更有效的結為一體,矩陣組織結構可以解放各個職能部門經理間的限制,以達到職能部門經理間更好就資源進行全面的溝通。
- 矩陣組織結構
矩陣組織結構又稱規劃-目標結構,是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成一個矩陣,是同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的...
- 矩陣制組織結構
隨著企業的發展,企業組織結構形式也經歷了一個發展變化和不斷完善的過程。目前常見的組織結構形式有:直線制,職能制,直線職能制,事業部制,模擬分權制,矩陣結構等。
- 矩陣型組織
按照職能劃分的縱向領導系統和按項目(任務或產品)劃分的橫向領導系統相結合的組織形式。這種縱橫交叉的領導系統構成了矩陣結構,故名。又稱任務組織或項目組織。矩陣型...
- IBM矩陣式的組織結構
IBM矩陣式的組織結構是指IBM公司把多種劃分部門的方式有機地結合起來,其組織結構形成的
- 矩陣型結構
矩陣型結構是指在傳統縱向職能部門系統基礎上結合橫向產品部門系統形成的組合結構。矩陣型結構整合了職能式結構和分散式結構優點,兼顧市場需求與資源最佳化配置的雙重要求...
- 矩陣式管理
矩陣式管理指的是常見的組織結構形式之一,與直線式管理相對,以其靈活、有效的特點而被大多數組織所接受。如果這種專門小組有若干個的話,就會形成一個為完成專門...
- 混合型網式經營組織結構
混合型網式經營組織結構是指綜合了集權型和分權型網式經營組織結構的優點,在組織結構的設計時,同時具備集權和分權的功能。具體做法是在集權型網式結構的基礎上,...
- 平衡矩陣型組織
平衡矩陣組織是對弱矩陣組織結構的改進,為強化對項目的管理,在項目管理班子內,從職能部門參與本項目活動的成員中任命一名項目經理。項目經理被賦予一定的權力,對項目...
- 流程型組織結構
企業價值創造活動以及價值形式都體現在業務流程上,相對直線型、職能型等傳統組織結構形式而言,更加適應多變的市場環境。 以客戶為導向的企業多採取流程型組織結構。
- 組織結構
20年前,命令鏈的概念是組織設計的基石,但今天它的重要性大大降低不過在決定如何更好地設計組織結構時,管理者仍需考慮命令鏈的意義。
- 組織結構模式
管理組織具有動態臨時性這些特徵,但其基本框架還是應該相對定型的,這個基本框架被稱為組織結構模式,常見的組織結構模式有四種 :直線式、職能式、直線職能式和矩陣式...
- 企業組織架構
企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。企業的組織架構就是一種決策權的...
- 多維立體型組織結構
多維立體型組織結構是由美國道-科寧化學工業公司(Dow Corning)於1967年首先建立的。它是矩陣型和事業部制機構形式的綜合發展,又稱為多維組織。在矩陣制結構(即二維...
- 新型組織結構模式
新型組織結構模式包括:超事業部制、矩陣制、多維立體組織、模擬分權組織、流程性組織、網路型組織等六種新型的組織結構模式。...
- 功能型組織結構
功能型組織結構(functionalstructure)是按照企業各個單位所執行的工作性質來構造的,該組織結構一般根據人們共同的專門知識、經驗或使用相同的資源而將其組合在一起。
- 組織架構
組織架構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。...
- 直線型組織結構
直線型企業組織結構是指企業由最高管理管理者至最低執行者之間的行政指揮系統架構類似於一條直線,一個下級只對一個上級負責,一個下級也只由一個上級進行管理的...
- 項目組織
矩陣型組織結構是職能型組織結構和項目型組織結構的縱橫疊合的矩形陣列,又分為弱矩陣型組織結構、強矩陣型組織結構、平衡矩陣型組織結構。項目...
- 管理矩陣
戰略指導下的組織結構變化,目的就在於以更有效的管理方式使企業行為達到目標最大化。多重領導、多方聯繫是矩陣管理的一大特點與難點。一個人可能同時處於不同項目、...
- 組織結構調整
組織結構是指組織成員為完成工作任務、實現組織目標,在職責、職權方面的分工、協作體系。 組織結構又可稱為權責結構,是員工在職、責、權方面的結構體系,是實現組織目...
- 垂直型組織
垂直型企業組織結構是指企業由最高管理管理者至最低執行者之間的行政指揮系統架構類似於一條直線,一個下級只對一個上級負責,一個下級也只由一個上級進行管理的...
- 有機式組織
有機式組織設計 編輯 有機式設計方案的選擇,包括簡單型、矩陣型、網路型、任務小組及委員會結構等。 有機式組織 (1)簡單結構(Simple structure)...
- 強矩陣組織
強矩陣組織形式類似於項目式組織形式,它們的區別在於項目部從公司中分離出來作為獨立的單元。項目人員可根據需要全職或兼職地為項目服務。 強矩陣組織結構具有項目的...
- 區域式組織結構
20世紀80年代晚期,蘋果計算機公司在JohnSculley的領導下,以基於地理分布的區域式組織結構來代替原來的職能式結構,以便於生產和銷售一系列的計算機給世界範圍內的廣大...
- 扁平式管理
扁平式管理矩陣型 矩陣型組織結構,是為了改進直線職能制橫向聯繫差,缺乏彈性的缺點,在直線-職能制垂直形態組織系統的基礎上,再增加一種橫向的領導系統而形成的一種...
- 扁平化管理模式
變矩陣式管理為扁平化管理,突破次序、等級結構的界線;突破部門和職能職責的界線,變分散管理為集成管理,對企業進行整合。首先是構建扁平化的組織。扁平化管理包括三個...
