這個產品主要通過4V薪酬的設計，結合靈活的學習方式，幫您留住員工的人，更要留住員工的心，把員工想要的和企業所給的對接起來！
基本介紹
- 中文名：留人留心的薪酬設計
- 品牌：易中創業
- 主講：付雅萍
- 出版：易中創業
- 上市日期：2012-09
內容簡介,老師介紹,目錄,
內容簡介
人才“荒”的背後，是管理者對薪酬體系的“新愁”
老師介紹
付雅萍
深圳市人力資源開發研究會副會長，2005年度中國十佳培訓師之一。1998年獲得美國博恩崔西（（BRIAN TRACY））的個人成長訓練證書，1999年獲得知見心理學（The Psychology of Vision）證書，2005年復讀並修習知見心理學套用，2006年獲得覺知力訓練官證書，在近8年的諮詢培訓服務生涯里，付雅萍老師融會所學，引導企業高層和學員透過表象，體察內在真實的心理感受，解析職場衝突、困惑產生的發源所在，尋找突破內心限制的方法，以獲得身心愉悅為基礎，來提升個人的價值，創造良好的業績。
美國愛荷華州國際大學EMBA
05年度中國十大傑出培訓師
美國國際人力資源研究院特聘講師,
中國職業經理學院人力資源研發中心副主任
曾任職於企業13年，歷經市場行銷總監、人力資源總監和公司副總。在經歷十三年的職業經理人生涯之後，投身於企業管理諮詢行業。在9年的諮詢及培訓服務探索和研究中，長期跟蹤中小民營企業的發展，並結合多年的實務經驗，深度研究人力資源管理實踐與企業經營的匹配度。其溫婉的語言風格掩飾不住尖銳的透析力，被學生尊稱為嚴謹務實的人力資源專家。
現任深圳人力資源開發研究會副會長,美國愛荷華州國際大學EMBA,05年度中國十大傑出培訓師,美國國際人力資源研究院特聘講師,中國職業經理學院人力資源研發中心副主任.
目錄
第一講：薪酬乏力必然導致人才“荒”
第一節：年後返崗率為何低下？
第二節：漲薪後滿意度為何反而下降？
案例1:返崗率為何降低執行力研究的3大成果
案例2:漲薪之後滿意度為何下降
第二講：薪酬何以變成“薪愁”
第一節：崗位定薪調薪該如何操作？
第二節：績效工資的比例與發放依據有哪些？
第三節：獎金政策要如何設計？
案例3:低能高薪人力成本虛高怎么辦
1.崗位定薪、調薪如何操作？
2.定薪調薪若公正必須具備哪些條件？
案例4:高薪為什麼低效
1.績效工資該不該設定比例？
2.績效工資如何發？發放的依據是什麼？
案例5:特殊貢獻怎么會變成輪流坐莊？
1.獎金設定的目的/獎勵的政策依據/獎金設計的範例
第三講：如何提升現值薪酬的競爭力
第一節：員工流失率為何攀升？
第二節：工資全額浮動為何失靈？
第三節：崗位價值評估如何操作？
第四節：薪點表操作的4個步驟
第五節：如何通過工資、福利和獎勵提升競爭力
案例6:項目部的員工為什麼流失率攀升
案例7:工資全額浮動為何失靈
崗位價值評估
1.崗位價值的評價類型：海氏法/因素法/IPE
2.崗位價值評估操作步驟：編制職位權益書/評價模型設計/評價量表設計/評估流程/五手技能薪點表
3.薪點表的類型：職位式/效益式/職能式/績能式
3.薪點表的操作步驟：薪點數據套用/薪點的級差演算/薪點表編制/新舊薪點切換
工資、福利和獎勵如何提升競爭力
1.吸引外部人才的是靠工資、福利、還是獎勵？
2.讓崗位薪資、福利權益、獎勵事件成為吸引人才的競爭力
第四講：留住人才也要掌控企業預算
第一節：薪酬預算與獎金核定如何操作
第二節：獎金激勵如何更深入人心？
hold住企業錢袋，須從預算入手薪酬預算和獎金核定如何操作？
hold住人才，必從獎勵入手獎金兌現切勿事後諸葛亮/獎金核定增強可視化/獎金髮放應出其不意
第五講：黏附人才從期值薪酬入手
第一節：員工期望與企業期望如何對接
第二節：期值檔案的設計原則與要素
第三節：期值檔案如何操作？
第四節：期值檔案實用價值有哪些？
案例8:培養的大學生留任率不足10%
期值檔案設計模型的4大要求：維度/要素/分值/權重
期值檔案的操作的8大流程
期值檔案的3大實用價值：獎勵/福利/成長
第六講：營造公正從顯值薪酬入手
第一節：員工為何在乎公平、公正？
第二節：顯值檔案的設計原則與要素
第三節：顯值檔案該如何操作？
第四節：顯值檔案實用價值有哪些？
案例9:花代價獵來的專才，高薪留不住
顯值檔案設計模型的4大要求：維度/要素/分值/權重
顯值檔案操作的8大流程
顯值檔案的3大實用價值：獎勵/福利/成長
第七講：驅動員工潛能從潛值薪酬入手
第一節：員工成長與晉升通道如何對接？
第二節：員工成長通道如何打造？
第三節：頂尖人才的內在需求和成長通道該如何對接？
第四節：管理人才成長管道如何打造？
案例10:鬱鬱寡歡的新任店長
案例11:正當職業高峰為什麼要離職
打造員工成長通道
1.晉級通道的4種類型：單一晉級/並列多技能晉級/跨技能晉級
2.晉級通道的3大設計原則：業務流程/成長路徑/招聘難易度
3.晉級通道的5大操作流程：申請/評估/技能測試/水平監控/審批
打造管理人才的成長通道
1.晉升通道的2種類型：直升式/曲橋式
2.晉升通道的3大設計原則：聚焦競爭領域/結合見習輪崗/提高天花板
3.晉升通道操作的5大流程：申請/評估/領導力測試/任職能力監控/審批
