《產業園區/產業地產規劃、招商、運營實戰》是2015年中華工商聯合出版社出版的一本書。該書從認知、規劃、招商和運營四個方面，解讀產業園區與產業地產的建設精要和運營技巧。作者為閻立忠。
基本介紹
- 書名：產業園區/產業地產規劃、招商、運營實戰
- 作者：閻立忠
- ISBN：9787515812786
- 定價：66.00
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間： 2015-7-1
- 裝幀：平裝
主要內容,作者簡介,目錄,
主要內容
本書從認知、規劃、招商和運營四個方面，系統解讀產業園區與產業地產的建設精要和運營技巧。
認知：了解產業園的“前世今生”，了解目前國內產業園存在的問題、發展前景，借鑑外國成功經驗，並提出園區建設的新“九通一平”。
規劃：做好產業規劃、建設與建築規劃、招商規劃、園區運營規劃與園區經濟指標規劃，實現園區的長遠發展。
招商：招商“六部曲”，幫你打磨園區特色賣點，如何藉助網路行銷、事件行銷等進行宣傳推廣等。
運營：園區運營得好就是最好的招商，教你如何做運營。
本書適合產業園區和產業地產從業人員及對此行業感興趣的讀者閱讀。
作者簡介
閻立忠。高級工程師、工商管理碩士，產業園區與產業地產的規劃運營實戰派代表。曾先後任職於國家技術轉移機構、科技企業集團和上市地產公司，自2008年始在天津高新區、濱海新區操盤建設產業園區，目前活躍在京津冀，專職負責產業園及孵化器營運管理。主持、參與過多個科技園、文化園及產業地產項目的規劃建設和招商運營；成功申報、管理國家級文化和科技融合示範基地、國家級廣告產業園、國家級孵化器等綜合型園區；主持過多個國家或省部有關產業園區建設運營與公共服務的級研究課題；倡導並實踐園區及產業地產項目從規劃、建設，到行銷、招商，再到運營管理的系統性、整合化操盤。
目錄
第一篇 認知 5
有認知，才有方向；知形勢，方知走勢。產業園區與產業地產是新興的複合型產業，是產業與地產的有機融合體。打造傳奇的產業園，成就出色的產業地產商，必需從行業認知開始。
第一節 產業園的“前世今生” 5
第二節 忽如一夜春風來，千園萬園競相開 11
第三節 產業地產，做產業還是做地產 13
第四節 跨界融合升位，演繹產城一體 16
第五節 美國矽谷與128公路的啟示 19
第六節 園區產業，鐵桶與竹籃的選擇 21
第七節 園區建設的新“九通一平” 24
第八節 總部基地熱的冷思考 28
第二篇 規劃 31
園區規劃是勾畫園區的發展軌跡，找尋園區的成長基因。是事半功倍，還是事倍功半，一切盡在規劃。產業規劃、建設規劃、招商規劃和運營規劃，每個園區都在規劃自己的路。
第一節 園區規劃，這個真得有 31
第二節 科技園，科技不是唯一 34
第三節 工業園，“換鳥”加“飛地” 39
第四節 創意園，你的創意在哪裡 42
第五節 園區建設選址與建築配套：跟著定位走，圍著產業轉 47
第六節 園區配套，由“楊振寧想喝咖啡”說起 52
第七節 讀書郎撞上打鐵匠——進駐企業的業態衝突與管控 55
第八節 園區與概念，不穿“皇帝的新裝” 57
第九節 學學歡樂谷模式：先引人來，做熱區域 61
第三篇 招商 66
招商是規劃經營能力的集中體現，直接關係產業園區的生死前途，關乎區域經濟的成敗發展。園區招商好比戰場角逐，是一場“海、陸、空”的全面會戰，比拼的是戰術策略與戰鬥執行力。
第一節 產業園招商“六部曲” 66
第二節 沒有USP，招商難如意 70
第三節 產業鏈招商，串個“糖葫蘆” 74
第四節 行商與坐商，動靜兩相宜 78
第五節 聯合招商與公共關係行銷 83
第六節 園區的場所精神與圈層行銷 86
第七節 園區的話題事件與網路行銷 90
第八節 園區活動推廣與品牌打造 93
第九節 詹姆斯卡梅隆來啦——“龍頭老大”的招商效應 99
第十節 售樓美女的煩惱：玩法不同的產業地產 100
第四篇 運營 103
未來，靠運營而來。只有通過運營，方能賦予園區以活力和魅力，實現園區與企業的共贏成長，練就園區獨到的運營模式，實現園區的可持續經營發展。園區特色運營也堪稱產業園的最大賣點。
第一節 物業、商業、產業，一個都不能少——園區運營“三業”並舉 103
第二節 運營即是招商 106
第三節 孵化器，專職神聖而特殊的“養殖業” 108
第四節 不走尋常路——產業園的運營創新 113
第五節 園區公共服務，“忽悠”沒出路 119
第六節 產業地產，運營不適症的四大症候 122
第七節 “名分”是必需的——談產業園區的資質/項目申報 126
第八節 走出去——產業園區的品牌複製經營 129
後記：行業十大“猜想” 136
有認知，才有方向；知形勢，方知走勢。產業園區與產業地產是新興的複合型產業，是產業與地產的有機融合體。打造傳奇的產業園，成就出色的產業地產商，必需從行業認知開始。
第一節 產業園的“前世今生” 5
第二節 忽如一夜春風來，千園萬園競相開 11
第三節 產業地產，做產業還是做地產 13
第四節 跨界融合升位，演繹產城一體 16
第五節 美國矽谷與128公路的啟示 19
第六節 園區產業，鐵桶與竹籃的選擇 21
第七節 園區建設的新“九通一平” 24
第八節 總部基地熱的冷思考 28
第二篇 規劃 31
園區規劃是勾畫園區的發展軌跡，找尋園區的成長基因。是事半功倍，還是事倍功半，一切盡在規劃。產業規劃、建設規劃、招商規劃和運營規劃，每個園區都在規劃自己的路。
第一節 園區規劃，這個真得有 31
第二節 科技園，科技不是唯一 34
第三節 工業園，“換鳥”加“飛地” 39
第四節 創意園，你的創意在哪裡 42
第五節 園區建設選址與建築配套：跟著定位走，圍著產業轉 47
第六節 園區配套，由“楊振寧想喝咖啡”說起 52
第七節 讀書郎撞上打鐵匠——進駐企業的業態衝突與管控 55
第八節 園區與概念，不穿“皇帝的新裝” 57
第九節 學學歡樂谷模式：先引人來，做熱區域 61
第三篇 招商 66
招商是規劃經營能力的集中體現，直接關係產業園區的生死前途，關乎區域經濟的成敗發展。園區招商好比戰場角逐，是一場“海、陸、空”的全面會戰，比拼的是戰術策略與戰鬥執行力。
第一節 產業園招商“六部曲” 66
第二節 沒有USP，招商難如意 70
第三節 產業鏈招商，串個“糖葫蘆” 74
第四節 行商與坐商，動靜兩相宜 78
第五節 聯合招商與公共關係行銷 83
第六節 園區的場所精神與圈層行銷 86
第七節 園區的話題事件與網路行銷 90
第八節 園區活動推廣與品牌打造 93
第九節 詹姆斯卡梅隆來啦——“龍頭老大”的招商效應 99
第十節 售樓美女的煩惱：玩法不同的產業地產 100
第四篇 運營 103
未來，靠運營而來。只有通過運營，方能賦予園區以活力和魅力，實現園區與企業的共贏成長，練就園區獨到的運營模式，實現園區的可持續經營發展。園區特色運營也堪稱產業園的最大賣點。
第一節 物業、商業、產業，一個都不能少——園區運營“三業”並舉 103
第二節 運營即是招商 106
第三節 孵化器，專職神聖而特殊的“養殖業” 108
第四節 不走尋常路——產業園的運營創新 113
第五節 園區公共服務，“忽悠”沒出路 119
第六節 產業地產，運營不適症的四大症候 122
第七節 “名分”是必需的——談產業園區的資質/項目申報 126
第八節 走出去——產業園區的品牌複製經營 129
後記：行業十大“猜想” 136
