產品創新管理

產品創新管理，是指為保證產品創新活動的成功而進行的一系列管理活動的集合。

基本介紹

• 中文名：產品創新管理
• 釋義：為保證產品創新而進行的管理活動
• 源於：歐美
• 提出者：羅勃特·G.庫珀

發展

產品創新管理體系發源於歐美，最早由加拿大的羅勃特·G.庫珀博士提出並創立了一套Stage-Gate（門徑管理）體系，這一方式被世界上眾多的主流公司廣泛地運用於新產品的開發與上市管理過程並取得了良好的成效。

1986年，由PRTM提出了產品開發流程的PACE（Product And Cycle-time Excellence，產品及周期最佳化法）這一概念。許多公司將其作為最實用模型用於改進產品開發流程。通過多年的發展和完善，PACE已經成為產品開發的事實上的標準的流程參考模式。它所提供的是一個通用框架，標準術語，適用於全行業的流程基準，一個更新最佳時間方法，以及一個持續完善的流程。

包括IBM、Motorola、杜邦、華為，阿爾卡特等在內的許多公司已把PACE的各種理念方法付諸實施，在研究開發、管理等方面推行PACE的管理方法。

隨著時代的發展，創新越來越收到關注，相關管理理論和體系也在不斷發展完善。國際上較為領先的國家仍然是美國。PDMA（美國產品開發管理協會）組織一直致力於這方面的研究工作，由於聚集了大量的專家和志願者，該組織正不斷的推出新的管理理念和方法。但由於參與者並非都有實踐經驗，有些研究成果仍停留在理論範疇，因此，建議讀者在學習和實踐中注意甄別。

推行現狀

國內越來越多的企業開始重視產品創新，也逐步開始引入產品創新體系。較為流行的產品創新管理體系包括PACE、IPD、IPD-CMMI等。

機構

簡介

除國際知名的PRTM公司外，在國內從事產品創新管理體系建設方面的諮詢機構還有很多。但由於國內的諮詢機構存在魚目混珠的情況，真正有實力的並不多。在這方面較為專業的諮詢公司包括：IBM、漢捷等為數不多的幾家。

組織結構

產品創新管理體系從PACE開始，就提出了跨功能團隊的概念。基於矩陣式和網路式的組織結構已經成為產品創新組織的常用組織結構。

管理要素

管理要素

產品創新管理常見要素包括以下幾個方面：

用於項目管理有四個要素，分別為：階段評審流程與高效決策、項目組織的核心小組法、結構化的產品開發、設計技術和自動開發工具。這四個要素形成了產品創新管理體系的基礎，它們對於每一個產品開發項目都是必要的，掌握這些要素可以縮短產品的面市時間，準確安排項目進度，提高開發效率，避免對錯誤的產品進行投資。

用於跨項目管理有三個要素，分別為：產品戰略與規劃、技術管理、管道管理。這三個要素提供了必要的基本管理框架來綜合管理所有的產品開發項目；通過掌握這些要素，可以使企業發現更好的產品機遇，更好地將技術開發綜合起來，並從戰略和策略的角度為各個項目配置資源。

管理人物

【加拿大】羅勃特·G.庫珀(Robert G. Cooper ）——新產品管理領域裡的世界級專家,門徑管理理論奠基人；

【美國】麥可·E·麥克哥拉斯（Michael E.McGrath）——PACE體系的提出者、PRTM創始人；

【美國】路易斯·郭士納——將PACE體系套用到IBM，並是該體系名聲大振，前IBM總裁；

【中國】任正非——將IPD體系引入中國並取得成功，華為公司創始人；

【中國】胡紅衛——較早一批在中國建立諮詢公司並推廣IPD體系的實踐者；

【中國】江新安-原GE產品創新戰略經理，著名產品管理培訓師；

圖書信息

書名：產品創新管理

產品創新管理

出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2011年4月1日)

叢書名: 創新與研發管理系列叢書

平裝: 441頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

商品尺寸: 23.6 x 16.8 x 2 cm

商品重量: 599 g

品牌: 電子工業出版社發行部

內容簡介

《產品創新管理:方法與案例》是作者在深入研究和諮詢實踐基礎上的傾力之作，以通俗易懂的文字系統介紹了產品創新管理的體系、方法、工具和實務。《產品創新管理:方法與案例》內容涵蓋創新戰略規劃、創新前端管理、產品開發與測試管理、產品上市與產品生命周期管理，包含豐富的企業案例，供創新管理者更好地學習借鑑。《產品創新管理:方法與案例》介紹的所有產品創新管理方法和工具均經過諮詢實踐驗證，是適合創新型企業學習和套用的。《產品創新管理:方法與案例》適合創新型企業的高層管理者、職能部門經理、產品經理及研發人員閱讀，也是創業者很好的參考讀物，《產品創新管理:方法與案例》還可以作為商學院MBA、EMBA及高端管理研修班學員的參考讀物。

成海清，浙江大學管理工程碩士、天津大學管理學博士，並在浙江大學“國家創新管理研究基地”進行創新管理博士後研究，獲博士後證書他是知行信創新諮詢公司（CVISCInnoConsulting）創始人，中鵬智倉0新管理研究院（SIIM）院長，美國產品開發管理協會（PDMA）會員及深圳分會主席，深圳市科技專家委員會軟科學專家，深圳市自主創新大講堂特邀主持人，中山大學管理學院兼職教授，深圳市中小企業家聯誼會副會長。成海清先生曾在中國電信集團深圳分公司、香港中信泰富集團、香港金山電腦集團旗下企業任職部門經理、市場總監和公司總經理，有多年企業中高層管理工作經驗。成海清先生專注於幫助創新型企業建立創新管理體系、提升創新管理能力、改善創新管理績效，成為市場領導者。他曾為30家以上的創新型企業提供過創新管理諮詢服務接受過成海清先生創新與創業管理培訓的學員人數超過2000人。

目錄

產品創新管理概述

第1章 產品基本概念與創新水平自評

1.1 產品創新的基本概念

1.2 產品創新的重要性

1.3 企業產品創新水平自評

本章小結

第2章 產品創新失敗的主要原因

2.1 導致產品創新失敗的外部環境原因

2.2 導致產品創新失敗的內部管理原因

本章小結

第3章 產品創新管理的有效方法

3.1 產品創新的主要特點

3.2 產品創新管理的6項關鍵能力

3.3 主要產品創新管理方法簡介

3.4 結構化產品創新管理體系（SPIM）

本章小結

產品創新戰略管理

第4章 公司創新戰略決策

4.1 回顧公司發展歷程

4.2 描述公司願景

4.3 描述公司使命

4.4 提煉公司核心價值觀

4.5 設定公司戰略目標

4.6 分析戰略目標差距

4.7 明確創新績效目標

4.8 分析企業外部環境

4.9 評估企業內部能力

4.10 選擇戰略區域

4.11 選擇進攻戰略

4.12 選擇進入戰略

4.13 分配戰略資源

4.14 制定與實施創新戰略行動計畫

4.15 評估創新戰略績效

本章小結

第5章 產品線戰略規劃

5.1 梳理公司現有產品線

5.2 描述核心戰略願景

5.3 規劃產品平台

5.4 規劃產品線

5.5 制定產品開發和技術開發計畫

本章小結

第6章 新產品戰略定位

6.1 目標顧客定位

6.2 顧客價值定位

6-3商業模式定位

6.4 戰略執行舉措

6.5 產品戰略定位決策方案評價

本章小結

產品創新前端管理

第7章 產品創意產生

7.1 影響突破性創意產生的原因

……

產品創新管理方法

產品開發與測試管理

產品上市與產品生命周期管理

創新管理的新趨勢與創新行動