生產部門化

生產部門化是根據產品生產來設立管理部門，劃分管理單位，把同一產品的生產或銷售工作集中在相n的部n來組織進行的過程。與擴大了的企業規模相對應。

主要優勢包括：能使企業將多元化經營和專業化經營結介起來；有利於企業及時調整生產方向；有利於促進企業內部競爭；釘利於高層管理人才的培養。局限性是：需要較多的具有管理能力的人去管理各個生產部門；各個部門的主管可能過分強調本單位利益，從而影響企業的統一指揮；各生產部門內某些職能管理機構與企業總部的重疊會導致管觀費用的增加，從而提高了待攤費用，影響企業競爭能力。