生產計畫管理

生產計畫管理，一般是指企業對生產活動的計畫、組織和控制工作。狹義的生產計畫管理是指以產品的基本生產過程為對象所進行的管理，包括生產過程組織、生產能力核定、生產計畫與生產作業計畫的制定執行以及生產調度工作。廣義的生產計畫管理則有了新的發展，指以企業的生產系統為對象，包括所有與產品的製造密切有關的各方面工作的管理，也就是從原材料設備、人力、資金等的輸入開始，經過生產轉換系統，直到產品輸出為止的一系列管理工作。

基本介紹

• 中文名：生產計畫管理
• 定義：生產方式控制工廠的生產管理流程
• 出處：蓋勒普MES
• 適用：生產管理

生產計畫

生產計畫

在可用資源條件下，企業在一定時間內，生產什麼？生產多少？什麼時間生產？

生產計畫管理

利用有計畫的生產方式控制工廠的生產管理流程

生產計畫管理就是計畫調動一切資源，快速、準確、高質量、低成本的完成生產任務。

計畫管理

交期預測

為了應對外購件無法及時到位，而對生產計畫造成影響的狀況，在軟體中，提供了"訂單交期預測"的功能。在這個程式中，我們可以對某一訂單的採購執行情況進行查詢，同時軟體還會分析出由於採購問題對生產計畫產生的影響。使計畫人員對於後續生產計畫的影響有一個準確的認識，便於在生產計畫調整中，有效的進行模擬和調整，消化不良影響。

模擬、調整

通過在訂單交期預測模組中，對採購計畫的執行情況做了分析後，如果確實有調整生產計畫的需要，計畫或調度人員可以通過生產計畫模擬、調整程式，對生產計畫進行分析和有效調整。

進度控制

對於細部的車間生產計畫，我們可以通過生產進度控制模組進行管理，在工作中心計畫中，可以了解各工作中心的生產計畫安排以及負載。
對於生產過程，可以利用生產過程狀況分析，查詢到產品的製造進度。
在生產過程管理中，軟體可以實現按照工序報完工、序間的質量檢驗、以及計件工人的計件工資自動核算。

進程監控

從以往與企業的接觸的經驗來看，也並不是所有的客戶都對訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發生。但客戶對企業的要求是一定要給出準確的信息，比如：現在無法交貨，那么客戶需要知道為什麼無法交貨，是生產進度問題還是外購件沒有到位，客戶需要知道，我的訂單已經進行到什麼步驟了，還有那些工作沒有進行。一般來說，只要我們對於這些問題給了用戶明確的答覆，大部分的客戶都會做出讓步，給出一個推遲的日期。但是如果我們沒有按照計畫交貨，而又沒辦法給出準確的訂單執行進度的話，客戶一方面會因為無法了解具體的情況而表示不滿，另一方面，會對企業的管理水平產生很強烈的質疑，這個客戶很容易的就丟掉了。

蓋勒普MES

1.全面管理企業製造訂單的整個生產流程。

2.通過不同項目看板了解到每份訂單、每個零件、每道工序、每組工位的任務狀態、計畫節點、實際完成節點、報廢數量、試切數量、投入數量、產出數量等實時信息。

3.通過直觀的圖形化表現，以及顏色提醒，使得企業各級領導、生產主管、調度等都能實時、便捷地掌握生產任務執行狀況。

管理現狀

目前，國內企業選擇第一種生產管理模式的居多，即犧牲內部資源，不切實際地滿足客戶需求，有時甚至是盲目追逐市場需求。以市場為導向、最大限度滿足客戶需求，這本是正確的經營思想，但是由於企業管理水平的局限而被動接受市場的推動，企業將為此付出庫存增加、效率降低、成本上升的慘重代價，最終導致惡性循環，影響了企業的持續經營。