生產管理制度表格流程規範大全

任何企業的管理都是一個系統工程，要使這個系統正常運轉，實現高效、優質、高產、低耗，就必須運用科學的方法、手段和原理，按照一定的運營框架，對企業的各項管理要素進行系統的規範化、程式化、標準化設計，形成有效的管理運營機制，即實現企業的規範化管理，這套《企業規範化管理實用全書》的編寫初衷也在於此。 為了讓生產主管能夠更輕鬆地處理日常管理事務，我們特編寫了此書。這是一本關於生產部門規範化管理的實務性工具書。書中以“流程+制度+方案+文書”的形式細化了生產部門各個崗位的工作事項和職責範圍，包括生產預測管理、生產計畫管理、產品開發管理、採購管理、設備管理、物資管理、庫存管理、生產系統設計管理、技術與工藝管理、產生作業控制管理、質量管理、生產安全管理等多方面的內容。

基本介紹

• 中文名：生產管理制度表格流程規範大全
• 作 譯 者：趙濤,亢博劍
• 出版時間：2011-10
• I S B N：9787121144264

出版信息

作 譯 者：趙濤,亢博劍

出版時間：2011-10

版 次：01-01 頁 數：524

開 本：16(185*260)

I S B N ：9787121144264

編輯推薦

卓越的管理必然是科學的管理，科學的管理就要實行規範化管理、標準化管理，按規章辦事，依靠合理的制度和運營機制來規範員工的行為，並確定明確的崗位管理條例，讓大家知道要做什麼、怎么去做、怎么能做好；哪些事能做、哪些事不能做。這是一個公司成熟的標誌，也是公司平穩發展的保障。
規範管理，完善制度。理順流程，提高效率。
這是一本關於生產部門規範化管理的實務性工具書。書中細化了生產部門各個崗位的工作事項和職責範圍，包括生產預測管理、生產計畫管理、產品開發管理、採購管理、設備管理、物資管理、庫存管理、生產系統設計管理、技術與工藝管理、產生作業控制、質量管理、生產安全管理等多方面的內容。《生產管理制度表格流程規範大全（成功金版）》用圖表的方式將工作職責與工作制度相結合，工作流程與工作方案相結合，很好地突出了《生產管理制度表格流程規範大全（成功金版）》的實用性特色。

作者簡介

趙濤，男，漢族，1976年出生，籍貫陝西。1994年至2001年在中國人民大學商學院獲得學士、碩士學位。2007年考入北京郵電大學經管學院攻讀博士學位，師從彭龍教授。在《企業管理》、《山東社會科學》發表學術文章3篇，著有五卷本叢書《用制度管人，按制度辦事——企業規範化管理推行實務》等著作。
亢博劍，男，漢族，1976年出生，籍貫湖北。1998年畢業於武漢大學。從=箋銷售員做起，歷任大區經理、全國銷售主管等職，現為分公司副總經理。出版有《每天學點經濟學大全集》、《老闆的5項修煉》等著作。

目錄

第一部分讓生產良性運轉

第1章不只是生產——生產部門的職能與職責

第一節生產部門的職能與職責綜述

一、生產部門工作職能

二、生產部門工作職責

三、生產計畫部職責範圍

四、物管部職責範圍

五、設備部職責範圍

六、技術開發部職責範圍

七、質量管理部職責範圍

八、物資採購供應部職責範圍

第二節生產部門各崗位職責綜述

一、生產總監崗位職責

二、生產計畫部經理崗位職責

三、製造部經理崗位職責

四、技術開發部經理崗位職責

五、車間主任崗位職責

六、質量主管崗位職責

七、生產調度人員崗位職責

八、總工程師崗位職責

九、工藝主管崗位職責

十、技術人員職責

十一、生產車間技術工人崗位職責

十二、班組長崗位職責

十三、生產調度主管崗位職責

十四、生產調度員崗位職責

十五、採購部經理崗位職責

十六、採購部主管崗位職責

十七、採購員崗位職責

十八、收貨主管崗位職責

十九、物資驗收員崗位職責

二十、倉儲主管崗位職責

二十一、倉庫值班員崗位職責

二十二、倉管員崗位職責

二十三、出庫管理員崗位職責

二十四、搬運員崗位職責

二十五、理貨員崗位職責

二十六、專職安全員崗位職責

第2章善陣者不戰——生產組織是基礎

第一節生產部門組織管理工作要點

一、生產部門組織管理工作任務

二、生產部門組織管理工作流程

第二節生產部門組織結構模板

一、生產部門組織體系模板

二、大型企業生產部門組織結構模板

三、中型企業生產部門組織結構模板

第3章立足現實，洞察先機——生產預測管理

第一節生產預測管理工作要點

一、生產預測管理工作內容

二、生產預測的工作分類

三、生產預測工作程式

第二節生產預測管理規範化制度

第三節生產預測管理實用表單

一、經濟生產量分析表

二、生產數量統計表

三、產品生產量計算表

四、工作量匯總表

五、作業量分析表

六、工作效率分析表

第四節生產預測管理規範化細節執行標準

一、生產定性預測工作方法

二、時間序列預測分析方法

三、生產預測監控實施標準

第二部分締造完美的生產流程

第4章未雨綢繆，居安思危——生產計畫管理

第一節生產計畫的管理工作要點

一、生產計畫的制訂目的

二、生產計畫的分類

三、生產計畫的主要衡量指標

四、生產計畫管理的工作內容

五、市場預測的工作流程

第二節生產計畫管理規範化制度

一、生產計畫標準模板

二、生產計畫管理制度

三、一般計畫工作模板

四、中間日程計畫

五、生產分配製度

第三節生產計畫管理實用表單

一、工業產值與產量年度計畫表

二、生產計畫安排表（一）

三、生產計畫安排表（二）

四、車間生產計畫安排表

五、產銷狀況預測表

六、產銷計畫表

七、產銷計畫擬定表

八、產銷狀況控制表

九、每日生產計畫表

十、每周生產計畫表

十一、月度產銷計畫匯總表

十二、車間月度生產計畫表

十三、工段月度生產計畫表

十四、月度生產計畫表

十五、季度生產計畫表

十六、年度生產計畫表

十七、戰略生產計畫表

十八、生產計畫綜合報表

十九、各部門生產計畫表

二十、年度生產預測表

二十一、工作人員計畫表

二十二、訂單安排表

二十三、生產計畫變更通知表

第四節生產計畫管理規範化細節執行標準

一、生產作業計畫標準的確定方法

二、生產能力的確定標準

三、確定生產計畫指標工作標準

四、生產計畫的執行與評估工作標準

五、生產計畫的主要指標管理工作標準

六、確定生產計畫指標的工作步驟

七、年度生產計畫編制工作標準

八、作業計畫管理工作標準

第5章創造自己獨特的賣點——產品開發管理

第一節產品開發與管理工作要點

一、產品開發工作內容

二、產品生產管理的內容

三、產品構想實施流程

四、產品開發策略

五、產品生命周期

第二節產品管理規範化制度

一、產品管理制度模板

二、產品管理細則模板

三、產品設計管理方法

四、新產品開發周期管理辦法

第三節產品管理實用表單

一、半成品轉移卡

二、半成品轉交單

三、在制品控制表

四、產成品庫存日報表

五、產成品月報表

六、產成品入庫單

七、出貨單

八、發貨通知單

九、樣品數量管理表

第6章統籌兼顧，開源節流——採購管理

第一節採購管理工作要點

一、採購管理工作原則

二、物資採購的基本要素

三、物資採購工作任務

四、物資採購管理工作內容

五、物資採購工作方式

六、物資採購的流程

七、供應商選擇工作流程

八、採購計畫的制定

九、採購信息管理的工作內容

第二節採購管理規範化制度

一、標準採購作業管理制度

二、採購作業實施制度

三、採購物資檢驗管理制度

四、採購物資驗收管理制度

五、一般物資採購契約

六、工業品採購契約範本

七、工礦產品採購契約

八、供應商管理規範

九、物資採購成本管理規範

十、採購詢價管理規範

十一、採購談判中的議價、比價管理規範

十二、物資採購評估的內容及其操作規範

十三、物資採購人員績效考核指標

第三節採購管理實用表單

一、物資採購計畫表

二、物資定期採購計畫表

三、請購單（一）

四、請購單（二）

五、物資採購申請表

六、物資訂購單

七、物資採購進度控制表

八、物資訂購管理月報表

九、工廠物資採購管理月報表

十、重要物資採購登記表

十一、供應商銷貨、進貨、庫存情況月報表

十二、工廠採購項目登記表

十三、工廠物資採購統計表

十四、物資訂購跟催單

第四節採購管理規範化細節執行標準

一、物資採購方式的選擇標準

二、物資採購流程的設計標準

三、供應商的劃分標準

四、物資採購認證計畫制定標準

五、訂單計畫制定標準

六、採購預算管理工作標準

七、採購信息收集人員的基本要求

八、物資採購信息收集方法

九、採購契約的主要條款

十、採購契約簽訂工作實施標準

十一、物資採購契約執行工作實施標準

十二、物資採購契約的更改與取消工作實施標準

第7章工欲善其事，必先利其器——設備管理

第一節設備管理工作要點

一、生產設備的基本類型

二、設備管理工作內容

三、設備管理工作任務

四、設備管理工作要求

五、生產車間設備管理工作內容

六、生產工具管理工作內容

七、生產設備選擇工作要求

八、生產設備使用管理工作要求

九、生產設備維修管理工作內容

第二節設備管理規範化制度

一、生產設備管理制度模板（一）

二、生產設備管理制度模板（二）

三、生產設備供應管理制度模板

四、生產設備檢修計畫管理制度

五、生產設備使用、檢修保養規定

六、發電系統使用操作規程

七、生產設備潤滑管理制度

八、鍋爐使用操作制度

九、生產工具管理細則

十、生產設備使用管理制度

十一、生產設備維護管理制度

十二、生產設備保養實施制度

第三節設備管理實用表單

一、設備日常管理表

二、設備登記表

三、設備評分表

四、設備登記明細表

五、設備編號標準表

六、各類設備統計表

七、設備選型經濟效益分析表

八、模具登記卡

九、模型管理卡

十、工具保管記錄卡

十一、工具登記表

十二、工具借用申請表

十三、工具、設備借用記錄表

十四、量具檢驗記錄表

十五、磅秤設備資料卡

十六、儀器申請表

十七、機器工作負荷記錄表

十八、機器性能登記表

十九、設備維護工作計畫表

二十、設備保全計畫表

二十一、設備養護狀況月報表

二十二、設備保養卡（一）

二十三、設備保養卡（二）

二十四、設備保養記錄卡（一）

二十五、設備保養記錄卡（二）

二十六、設備保養記錄卡（三）

二十七、設備維修保養記錄表

二十八、維修作業基準表

二十九、維修次序區分表

三十、維修工作日誌表

三十一、設備維修記錄表

三十二、設備維修質量標準

三十三、設備請修驗收表

三十四、設備故障記錄表

三十五、機器請修單

三十六、設備檢查表

三十七、設備定期檢查表

三十八、機器檢查記錄表

三十九、生產設備台賬

四十、設備調撥登記表

第四節設備管理規範化細節執行標準

一、設備管理整體工作標準

二、設備管理制度實施標準

三、設備管理現代化實施標準

四、生產工具管理工作方法

五、設備選擇工作實施標準

六、提高生產設備使用效率工作實施標準

七、生產設備使用評價工作實施標準

第8章巧婦難為無米之炊——物資管理

第一節物資管理工作要點

一、物資管理工作內容

二、物資管理工作程式

三、物資的基本類別

四、物資管理工作任務

五、物資管理工作原則

六、物資消耗定額管理工作內容

七、物資流轉管理工作流程

八、物資搬運管理工作內容

九、能源管理工作內容

十、物料需求計畫管理流程

第二節物資管理規範化制度

一、物資需求計畫管理制度

二、物資需求計畫編制管理規定

三、廢料處理制度

四、物資消耗定額管理制度

五、滯料與滯成品管理制度

六、物料需求計畫設計規範

七、物料領用辦法

八、發料管理辦法

九、材料調撥管理辦法

第三節物資管理實用表單

一、物資需求分析表

二、產品材料用量分析表

三、物資供應計畫表

四、物資存量計畫表

五、物資用量計畫表

六、常備物資控制表

七、物資存量基準設定表

八、用料差異登記表

九、共同材料計畫表

十、共同材料供應計畫表

十一、相同材料供應計畫表

十二、材料供應計畫表

十三、生產線物資供應分析表

十四、物資供應情況追蹤表

十五、物資消耗日報表

十六、物資消耗匯總表

十七、直接原料明細表

十八、配料單（一）

十九、配料單（二）

第四節物資管理規範化細節執行標準

一、能源管理執行標準

二、節約能源工作方法

三、物料需求計畫執行標準

四、物料需求計畫設計注意事項

五、MRP系統的更新方式

六、閉環MRP

第9章庫存不是資產而是負債——庫存管理

第一節庫存管理工作要點

一、倉庫管理的基本要求

二、倉庫貨位規格化管理內容

三、倉庫物資堆放管理工作內容

四、生產物資發放管理工作內容

五、生產物資存量管理工作內容

六、生產物資搬運、運輸管理規範

第二節庫存管理規範化制度

一、倉庫管理制度

二、倉庫存貨管理制度

三、庫存量管理工作制度

第三節庫存管理實用表單

一、採購物資提貨單

二、庫存物資日報表

三、物資收支情況登記表

四、物資庫存計畫表

五、物資用量計畫表

六、物資存量計畫表

七、庫存物資供需分析表

八、進貨日報表

九、物資驗收登記表

十、退貨單

十一、生產物資收支統計表

十二、物資庫存月報表

十三、物資領取表

十四、物資樣品提取登記表

十五、退料登記表

十六、送貨月報表

十七、送貨驗收登記表

十八、壞品退修登記表

十九、滯料處理催辦登記表

二十、廢料處理情況登記表

二十一、物資缺貨日報表

第四節庫存管理規範化細節執行標準

一、庫存物資盤點操作規範

二、物資盤點的方法

三、呆廢料的處理規範

第三部分抓好管理促生產

第10章沒有最好的，只有最適合的——生產系統設計管理

第一節生產系統設計管理工作要點

一、生產系統設計管理工作內容

二、工作設計工作內容

三、工作設計需要考慮的因素

四、工藝準備工作流程

五、工作研究工作流程

六、產品工藝設計工作流程

七、技術設計工作流程

八、工時測定工作流程

九、車間布置工作流程

第二節生產系統設計管理規範化制度

一、工廠生產時間結構與工時定額管理規範

二、工作測量（模特法）操作細則

第三節生產系統設計管理實用表單

一、生產通知單

二、工作指令申請表

三、生產指令表

四、部門生產通知表

五、工作表

六、現場作業表

七、工作負荷分析表

第四節生產系統設計管理規範化細節執行標準

一、生產設備布置類型

二、生產設備布置的基本原則

三、生產設備布置的基本方法

第11章打造完美，追求卓越——技術與工藝管理

第一節技術與工藝管理工作要點

一、技術與工藝管理工作內容

二、技術與工藝管理工作任務

三、技術與工藝管理組織管理工作內容

四、技術與工藝培訓管理工作內容

五、計量管理工作內容

六、技術信息管理工作內容

第二節技術與工藝管理規範化制度

一、生產技術管理制度模板

二、工藝定額管理制度

三、工藝檔案管理制度

四、工藝管理規程

五、工藝紀律管理規程

六、工藝規程管理制度

七、技術標準管理制度

八、技術設計管理制度

九、技術任務書設計制度

第三節技術與工藝管理實用表單

一、圖紙管理表

二、原圖管理表

三、產品設計登記表

四、車間模具管理表

五、車間樣品製作登記表

六、樣品追蹤登記表

七、年度生產工藝管理計畫表

八、產品生產技術管理計畫表

第12章從大局出發，從小處著眼——生產作業控制管理

第一節生產作業控制管理工作要點

一、生產作業控制管理工作內容

二、生產作業控制管理工作方式

三、生產作業控制管理工作類型

四、生產作業控制管理工作原則

五、生產作業過程組織的要求

第二節生產作業控制管理規範化制度

一、生產作業管理制度模板

二、生產現場作業管理細則

三、外協生產管理制度

四、生產作業管理制度

五、生產作業控制管理制度

第三節生產作業控制管理實用表單

一、生產作業工作單

二、生產設備利用率分析表

三、生產作業日報表

四、部門生產日報表

五、班組生產日報表

六、個人作業日報表

七、生產額日報表

八、生產工作負荷分析表

九、生產線作業情況登記表

十、生產故障情況登記表

十一、生產產量分析表

十二、產品零部件自製與外購情況登記表

十三、生產指令申請表

十四、生產作業通知表

十五、產品生產情況通知表

十六、生產作業標準登記表

十七、部門生產工作通知表

十八、生產數量登記表

十九、生產現場占用面積計算表

二十、生產作業改進建議表

二十一、生產作業改進報告表

二十二、生產指令實施情況登記表

二十三、生產異常情況登記表

二十四、生產作業改善計畫表

二十五、生產指令表

二十六、產量平衡與半成品存量表

二十七、生產設備利用率分析表

二十八、標準作業時間核定表

二十九、標準作業時間測量表

三十、生產作業過程分析表

三十一、產品生產過程分析表

三十二、生產操作過程分析表

三十三、生產過程分析表

三十四、生產作業產量分析表

三十五、產品生產過程設備使用情況分析表

三十六、生產作業進度管理表

三十七、生產進度安排情況跟蹤表

三十八、生產進度變更通知表

三十九、生產進度控制表

四十、生產進度安排檢查表

四十一、生產進度異常登記表

四十二、生產效率登記表

第四節生產作業控制管理規範化細節執行標準

一、生產現場管理工作標準

二、現場管理工作流程

三、生產現場作業操作標準

四、生產作業現場巡查規範

五、生產現場整頓管理標準

六、清掃檢查執行標準

七、生產現場作業改善實施標準

第13章 品質凌駕一切——質量管理

第一節質量管理工作要點

一、生產質量管理工作內容

二、生產質量管理工作任務

三、生產質量管理工作程式

四、構建質量管理體系工作原則

五、質量管理體系構建工作內容

六、構建質量管理體系工作流程

七、全面質量管理工作內容

八、全面質量管理工作要求與原則

九、PCDA循環管理工作內容

第二節質量管理規範化制度

一、質量管理制度模板

二、質量管理細則

三、日常質量檢查制度

四、質量管理培訓制度

五、ISO9000系列質量標準構件規範

六、質量檢驗標準制定辦法

七、製程質量管理辦法

八、質量異常應對辦法

九、不合格產品的審查辦法

第三節質量管理實用表單

一、質量管理工作計畫表

二、質量管理培訓年度計畫表

三、產品質量管理表

四、產品質量管理標準表

五、產品質量管理日報表

六、產品質量檢驗表

七、內部質量審核計畫表

八、年度質量情況內審計畫表

九、產品質量檢驗標準表

十、產品質量檢測情況報告表

十一、產品質量標準表

十二、質量管理小組活動表

十三、產品質量不合格原因分析表

十四、生產操作過程檢查表

十五、自我質量控制檢查表

十六、產品質量問題分析表

十七、產品質量異常情況登記表

十八、產品質量追查情況登記表

十九、產品質量改進情況分析表

二十、產品質量改進情況登記表

二十一、產品質量問題年度統計表

二十二、質量異常情況處理登記表

二十三、質量檢驗分析標準表

二十四、質量檢驗作業日報表

二十五、質量檢驗情況通知表

二十六、生產過程檢驗標準表

二十七、試驗情況報告表

二十八、原材料檢驗情況登記表

二十九、零部件檢驗情況報告表

三十、不合格產品監審登記表

三十一、不合格零部件處理情況登記表

三十二、成品抽查情況匯總登記表

三十三、部門合格率控制情況登記表

三十四、質量異常情況報告表

三十五、製程質量異常情況處理登記表

三十六、供應商質量情況登記表

三十七、供應產品質量登記表

三十八、生產儀器校正維護基準表

第四節質量管理規範化細節執行標準

一、質量管理策略選擇工作標準

二、質量管理計畫制定工作標準

三、質量目標管理工作實施標準

四、產品質量跟蹤管理工作實施標準

五、構建生產質量保證體系工作標準

六、生產質量保證體系運作工作實施標準

七、全面質量管理的實施條件

第14章企業要生存，安全是底線——生產安全管理

第一節安全生產管理工作要點

一、安全生產管理工作內容

二、安全生產管理工作任務

三、安全生產管理的制約因素

四、勞動保護管理工作內容

五、安全培訓管理工作內容

六、安全生產責任制管理工作內容

七、安全用具管理工作內容

八、安全生產管理的方針與原則

九、重大安全事故應急管理體系的構成

第二節安全生產管理規範化制度

一、安全生產管理制度模板

二、安全生產考核標準細則

三、安全檢查工作細則

四、工傷事故報告制度模板

五、安全防火制度

ⅩⅩ生產管理制度表格流程規範大全六、工業安全管理操作規則

七、安全生產管理制度模板

第三節安全生產管理使用表單

一、安全管理計畫表

二、安全生產檢查表

三、安全自檢表

四、安全檢查報告表

五、安全情況日報表

六、安全情況周報表

七、安全事故報告表

八、安全改善通知表

九、安全事故日報表

十、安全衛生檢查表

第四節安全生產管理規範化細節執行標準

一、安全培訓管理工作實施標準

二、安全生產目標制定工作實施標準

三、安全技術措施制定工作實施標準

四、安全檢查工作實施標準

五、安全事故的分析與處理工作實施標準

六、安全生產管理工作考核實施標準

七、事故處理應急預案編制工作實施標準

八、事故處理應急預案實施工作標準