生產主管高效手冊

內容簡介

《生產主管高效手冊》提供了有效改進現場管理的十大利器，指導生產主管怎樣從平面布置上節約成本、怎樣向流水線要效率、怎樣減少多餘的動作要素、怎樣壓縮工作流程中的關鍵路線……切實幫助生產主管解決生產現場中存在的問題，以最低的成本投入取得最大的改善效果；同時為生產主管提供分析和解決問題的正確思路與方法，指導他們科學合理地創造更快、更好、更順的生產局面。

相信每-位生產主管在企業生產現場管理中，都遇到過下列問題：生產不均衡、布局不合理、生產計畫被打亂、缺少科學流程、事故頻出……那么，應該如何結合企業實際，用最小的成本高效地解決這些問題呢？

作者徐明達教授有38年的管理實踐經驗，他結合豐富的案例生動透徹地講述了現場管理的精髓，提供的方法極具實用性和啟發性，讓這本書成為一本不可多得的貼近生產主管工作現狀的實戰工具書。

作者簡介

徐明達，著名生產管理和質量管理專家，高級工程師，享受政府津貼，清華大學特聘教授、浙江大學EMBA教授、人民大學客座教授。

徐明達教授擁有38年管理實踐經驗，先後在大型國有企業、民營企業、美資企業的生產、技術、品管研發部門從事過管理工作，除在全國範圍內舉辦了數百場大型公開果外，還應邀到很多知名企業進行內訓及諮詢，幫助數百家企業解決了生產管理的難題，大大提升了生產效益。

徐教授講課時結合大量案例，把枯燥的生產類課程講得妙趣橫生，既易於理解，又富有啟發性，達到了“複雜的理論精煉化，簡單的案例故事化”的高度，深受企業和學員的歡迎。

圖書目錄

前言/Ⅶ

第一章生產主管的角色定位

老闆和員工眼中的生產主管/3

1．你屬於哪一類型的生產主管/3

2．老闆歡迎什麼樣的生產主管/6

3．老闆不喜歡什麼樣的生產主管/10

4．員工喜歡什麼樣的生產主管/11

生產主管的鍊金術/12

1．生產主管的角色/12

2．生產主管的管理技巧/14

3．三種語言、三種聲音/16

生產主管的素質要求/17

1．T型結構/17

2．知識蛋/18

3．複合型生產主管的四大要求/19

4．生產主管的七大管理能力/21

5．生產主管必備的六大精神/24

第二章增益策略：現場分析

怎樣進行現場分析和診斷/31

1．現場分析的六個方面/31

2．現場診斷的五個重點/35

合理布置工地的訣竅/36

1．如何布置工地/36

2．創造良好的工作環境/38

3．工業色彩的運用/40

4．車間設備布置原則/44

現場分析的“六何法”及四種技巧/45

1．六何分析法/45

2．分析的四種技巧/48

第三章現場管理十大利器(上篇)

利器一：工藝流程查一查/56

1．流程圖的作用/56

2．流程圖的繪製/61

3．流程圖的分析/62

利器二：平面布置調一調/63

1．工廠總平面布置的原則/63

2．物料流向圖布置法/64

3．車間布置/64

生產主管高效手冊

基本介紹

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