王永慶法則

王永慶法則

王永慶法則 “節省一元錢等於淨賺一元錢”。 他的這個思想被台塑集團員工奉為經典,並為國內外企業管理者稱為”王永慶法則”。

基本介紹

  • 中文名:王永慶法則
  • 內容:節省一元錢等於淨賺一元錢
  • 相關人物:王永慶
  • 人物相關:台灣台塑總裁
  • 內涵:倡導節約
  • 理論套用:用節約的理念去理財
概述,來源,例子,

概述

台灣台塑總裁王永慶在多個場合多次反覆強調這樣一句話:”節省一元錢等於淨賺一元錢”。 他的這個思想被台塑集團員工奉為經典,並為國內外企業管理者稱為”王永慶法則”。
賺錢要依賴別人,節省只取決於自己.在現實生活中,我們大多看重的是財富的創造,對於節儉似乎注意不夠,有時甚至認為這是小家子氣。殊不知,節儉也是理財的一部分。學會了節儉每一分不必花費的錢,你也就學會了對財富的運用和創造。

來源

節省一元錢等於淨賺一元錢
提出者:台灣企業界“精神領袖”台塑總裁王永慶
點評:賺錢要依賴別人,節省只取決於自己。
在現實生活中,我們大多看重的是財富的創造,對於節儉似乎注意不夠,有時甚至認為這是屬於小家子氣。殊不知,節儉也是理財的一部分。學會了節儉每一分不必花費的錢,你也就學會了對財富的運用和創造。

例子

花錢像炒菜一樣,要恰到好處
蓋茨和一位朋友同車前往希爾頓飯店開會,由於去遲了,以致找不到車位。他的朋友建議把車停在飯店的貴客車位,蓋茨不同意。他的朋友說“我來付”。蓋茨還是不同意。原因很簡單,貴客車位要多付12美元停車費,蓋茨認為那是“超值收費”。作為一位天才的商人,蓋茨認為:花錢像炒菜一樣,要恰到好處。鹽少了,菜淡而無味,鹽多了,苦鹹難咽。哪怕只是幾元錢甚至幾分錢,也要讓每一分錢發揮出最大的效益。一年夏天,32位世界級企業家(總資產超過英國一年的國民經濟總收入)舉辦一次“夏日派對”,蓋茨應邀出席這個盛會,身穿的一套服裝,是他在泰國普吉島休假時花了不到10美元買的,還抵不上“歌星”、“影星”乾洗一次衣服所花的錢。蓋茨說,一個人只有當他用好了他的每一分錢,他才能做到事業有成,生活幸福。
離不開它的嚴格管理,離不開“儉”
美國的《財富》雜誌最近公布2003年度世界財富排名500強“龍虎榜”,美國知名品牌的大公司--沃爾瑪,以總資產2950多億美元的不凡業績,連續第三年蟬聯榜首。沃爾瑪的成功,離不開它的嚴格管理,離不開“儉”;沃爾瑪的知名,也源於它的高效益和出手的“闊”。
沃爾瑪的“儉”的確是從一張紙做起的。如果你沒有複印紙,想找秘書要,對方一定是輕描淡寫的一句:“地上盒子裡有紙,裁一下就行了。”如果你再強調要列印紙,對方一定會回答:“我們從來沒有專門用來複印的紙,用的都是廢報告的背面。”據報導,“2001年沃爾瑪中國年會”與會的來自全國各地的經理級以上代表所住的,只不過是能夠洗澡的普通招待所。
節儉堅持率先垂範
沃爾瑪的節儉不只是針對員工的。企業老總堅持率先垂範。儘管沃爾瑪的創始人山姆儘管是億萬富翁,但他節儉的習慣從未改變,沒購置過一所豪宅,經常開著自己的舊貨車進出小鎮,每次理髮都只花5美元--當地理髮的最低價,外出時經常和別人同住一個房間。
沃爾瑪的辦公室都十分簡陋,而且空間狹小,即使是城市總部的辦公室也是如此。除了辦公設施簡陋外,沃爾瑪還有一個很重要的措施,就是一旦商場進入銷售旺季,從經理開始所有的管理人員全都到了銷售一線,他們擔當起搬運工、安裝工、營業員和收銀員等角色,以節省人力成本。這樣的場景只會發生在一些小型公司里,而且這種行為常常被人視為“不正規管理模式”,但在沃爾瑪這樣的大集團中卻司空見慣。
沃爾瑪人也有“闊氣”的時候。擺“闊”主要體現在興辦公益事業上。山姆·沃爾頓不僅在全國範圍內設立了多項獎學金,而且這個“小氣鬼”還向美國的五所大學捐出數億美元。
吝嗇可以創造財富
沃爾瑪贏在“吝嗇”。無獨有偶,世界馳名的豐田汽車公司正是因為提倡“吝嗇”,才贏得了“世界第一車”的美譽。豐田公司有個著名的“三河商法”,其中重要的一條就是吝嗇。豐田公司的老闆豐田喜一郎非常討厭浪費,他說過:搞企業必須有基礎,而這個基礎就是要杜絕浪費。他強調,豐田公司的批量生產模式就是要徹底杜絕浪費,追求汽車製造的合理性。從創業之初,喜一郎就強調:“錢要用在刀刃上……用一流的精神,一流的機器,生產一流的產品。要徹底杜絕各種浪費。”正是因為完美地貫徹了“吝嗇”的精神,豐田汽車公司取得了自己事業的巨大成功,成為了世界汽車行業六巨頭之一。
許多人都知道吝嗇可以創造財富,但是很少有人能像沃爾瑪、豐田那樣一以貫之,並且讓吝嗇成為公司的一種經營理念。在創富的道路上,我們聽到過許許多多理念,每一個都有大量的理論支持。但是豐田、沃爾瑪卻用家庭式的節儉之道創造了巨大的財富。

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們