三河商法

豐田喜一郎為豐田公司制定的經營管理思想是：第一，批量生產；第二，“吝嗇”精神；第三，無貸款經營。三部分是一個整體，互為影響。大家習慣管它叫做“三河商法”。之所以叫“三河商法”，是因為豐田公司的大部分工廠都集中在日本愛知縣的三河地區，公司高級經理和許多員工，都是三河地方人，他們自稱是“三河忠誠集團”，故而人們將其經營戰略稱為“三河商法”。

三河商法的內容

1、“批量生產的效果”。

“需要的東西，在需要的時候，手裡只拿所所需要的量”“製造目前不需要的東西放在倉庫里是最大的浪費，不僅浪費了人力、物力，而且庫存就等於積壓資金。”

2、“吝嗇精神”。

改善質量和降低成本是一個永恆的主題。豐田汽車公司每天都切實地實行兩種精神，一種是獨立自主的精神，即“自己的城池，自己防守”。另一種是節儉精神，即“已經幹了的毛巾，還須進一步擰絞”。如待客用的裝咖啡的容器是粗瓷碗；職工的手套用壞了，壞哪只換哪只，兩隻全壞了才能換一副。在公司的廁所抽水馬桶的水箱裡，放上三塊磚，以節約用水。

3、“無借貸經營”

增加儲備金，使資金額逐年上升；實行全部固定資產償還制度；設備投資一律不得使用貸款。