牛根生如是說

內容介紹

《牛根生如是說:中國教父級CEO的商道智慧》有這樣幾個特點：一是，簡明、易懂，正如牛根生所講的道理，不那么高深但卻發人深思，不那么堂皇卻很實在，很誠懇，是牛根生本人在經營管理中將複雜的過程凝鍊而成的思想精華，因而便於學習和傳播。二是，《牛根生如是說:中國教父級CEO的商道智慧》在闡述牛根生的講話的同時，儘可能復原了他當時講話的行業背景、企業背景，做了深入的剖析和說明，希望有助於讀者更進一步理解和套用牛根生講話中的思想和技巧。也為讀者提供了從企業經營者的角度對蒙牛集團的成功經營與管理經驗作更深層次的解析和學習。三是，《牛根生如是說:中國教父級CEO的商道智慧》不僅從企業家的角度展現了一個企業如何從小到大，從弱到強的成長曆程，同時也滲入解析了整個行業的現狀、前景和存在的問題。任何一個成功的企業家，唯有在企業的經營過程中將這個大背景考慮進去，才能準確地把握商機，做出正確的決策，帶領企業穩健前進，這也是我們之所以策劃這套“中經企業管理”系列圖書的初衷所在。

作者介紹

張海，管理學碩士，近年來著重於中國企業“高速成長基因”研究，長期跟蹤及剖析中國成長企業百強之冠蒙牛及其掌門人牛根生。

作品目錄

序言第1章打造百年蒙牛——牛根生論經營理念 “三步走”戰略/3 內蒙牛/3 中國牛/4 世界牛/6 虛擬經營/7 把需求力轉化成生產力/12 只走專業化，不走多元化/13 思路決定出路/15第2章重視無形資產——牛根生論品牌建設品牌是企業最值得投資的/21 品牌=品質+品位+品行/22 品質/23 品位/23 品行/24 品牌定位不斷升級/25 “蒙牛”的由來/28 統一戰線——打造草原團隊品牌/30 品牌需要喉舌/33 投放4個億/35 匹配原理/36 “玻璃品牌”與“鑽石品牌”/36 不缺少先機，怕缺少壁壘/39第3章行銷就是營心——牛根生論行銷攻略跟社會形成共振/45 尋找關聯性/45 做別人沒有做過的/46 整合行銷傳播/47 提高公眾參與度/48 政治行銷的公益化/49 體驗式行銷/51 要做“思考型終端”/54 消費者教育/57 由行銷向“營心”轉型/59第4章管理是嚴肅的愛——牛根生論管理創新只修改手段，不修改目標/63 “民意”是另一道“聖旨”/64 機構模式：三權分設/66 管理是嚴肅的愛/68 向下經營人心/72 讓員工為自己乾/74 比危機先行一步/77第5章為員工創造機會——牛根生論人才觀用人的“三合模式”/83 三級火箭定律/85 重用帶工具的人/87 使用就是最大的培養/89 培訓是員工最大的福利/91 “把鏡子轉向自己”/96 利用“原始的核動力”/97第6章飛船速度——牛根生論市場開拓一線插旗，二線飄紅/103 進軍深圳市場/104 敲開北京市場/105 部署上海市場/105 先難後易，勢如破竹/106 飛船定律/109 一次就做成功/112 終端要影響開端/114第7章產品創新是“天字號”重任——牛根生論產品策略產品創新是企業進步的“發動機”/119 產品的定位策略/121 產品等於人品/123 優生優育推出單品/126 過剩經濟時代的新拿來主義/128 市場趨同要求產品細分/13l 產品包裝也是大眾傳媒/133第8章經營人心就是經營事業——牛根生論合作夥伴關係管理用企業文化來激勵價值鏈/139 奶農的利益是產業的基礎/141 維護“生態”平衡/143 品牌的“最後一公里”/146第9章比競爭對手早到5分鐘——牛根生論競爭與合作戰略獅子和羚羊/151 競爭對手與競爭隊友/154 一切競爭，都從設計時開始/157 挺進無競爭領域/160 大策略看市場，小策略看對手/162第10章邁向“中國創造”——牛根生論國際化戰略輸出中國品牌/167 依靠自主創新邁向世界/171 打造世界品牌先要立足國內/173 國際化的企業，國際化的人才/175 實行跨國“聯姻”/177 以綠色責任贏得國際認同/179第11章牢牢掌握控股權——牛根生論資本運作人脈帶來全國資金/185 與國外投資者合作/187 永遠控股/190 合資帶來的無形資產/192第12章小勝憑智，大勝靠德——牛根生論企業文化企業文化是一項“基因工程”/201 只有誠心，才能換來誠信/203 小勝憑智，大勝靠德/204 與自己較勁/206 口號文化/209 塑造企業“企業公民”的形象/211 成為“民享”企業/213第13章與別人較勁不如與自己較勁——牛根生論領導魅力散財聚人，經營人心/217 練就“耐挫”精神/220 慧眼獨具的膽識/222 “摳門”才叫企業家/225 小地方逼出大思維/227 以身作則的領導風範/229 擁有一顆感恩的心/230 從無到有，再從有到無/232附錄：牛根生個人檔案/235參考文獻/237後記/238

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