基本介紹
- 書名：插位:顛覆競爭對手的品牌行銷新戰略
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：254頁
- 開本：16開
- 品牌：機械工業出版社
- 作者：李光斗
- 出版日期：2006年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7111180291
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《插位:顛覆競爭對手的品牌行銷新戰略》的作者原創性所提出的“插位”是一種顛覆強勢競爭對手的品牌行銷新戰略，旨在通過顛覆性的品牌行銷，打破市場上原有的競爭秩序，突破後來者面臨的競爭困境，使後進品牌拓展大市場、快速超越競爭對手，進而成為市場的領跑者。“插位”對中國企業家具有深遠的啟迪和借鑑意義。
作者簡介
李光斗出身於企業的中國十大策劃人代表人物，著名品牌戰略專家，影響中國行銷進程的風運人物、中央電視台策略顧問、中央電視台《對話》節目特邀嘉賓，品牌競爭力學派創始人，中國事件行銷的開拓者，李光斗品牌行銷機構首席策劃，畢業於復旦大學新聞學院，1988年代表中國大學生參加在新加坡舉行的亞洲大專辯論會，榮獲冠軍。曾任復旦大學研究生會副主席。1995年中國廣告界赴美國考察團主要成員。《中國策劃業十年大事記》收錄了李光斗策劃的多個經典案例。自1990年開始從事市場行銷和廣告策劃工作，先後擔任小霸王電子，伊利集團，蒙牛乳業。民生藥業。古越龍山、招商銀行，驟眾傳媒等全國數十家著名企業的常年品牌戰略和行銷顧問，親歷了改革開放後中國品牌發展的歷程，具有豐富的中國廣告和市場銷經驗，曾獲全國電視廣告大獎。
媒體推薦
書評
李光斗品牌行銷機構——推動品牌快速成長！
為你的產品尋找賣點，為你的產品引爆市場，創造流行；讓你的廣告有創意和銷售力，為你省下本要浪費的那一半廣告費；為你的品牌制定差異化的發展戰略，讓你的品牌快速成長，一夜成名；讓你的企業超越競爭對手實現跳躍式增長；為你的企業制定品牌戰略暨行銷廣告規劃……
為什麼你的品牌總是落在別人後面？為什麼你的品牌總湮沒在汪洋大海中不能脫穎而出？你的品牌什麼時候才能超越競爭對手，成為第一品牌？插位是一種針對強熱競爭對手的品牌行銷新戰略，旨在通過顛覆性的品牌行銷，打破市場上原有的競爭秩序，突破後來者面臨的行銷困境，使後進品牌拓展大市場，快速超越競爭對手，進而成為市場的領導者。
李光斗品牌行銷機構——推動品牌快速成長！
為你的產品尋找賣點，為你的產品引爆市場，創造流行；讓你的廣告有創意和銷售力，為你省下本要浪費的那一半廣告費；為你的品牌制定差異化的發展戰略，讓你的品牌快速成長，一夜成名；讓你的企業超越競爭對手實現跳躍式增長；為你的企業制定品牌戰略暨行銷廣告規劃……
為什麼你的品牌總是落在別人後面？為什麼你的品牌總湮沒在汪洋大海中不能脫穎而出？你的品牌什麼時候才能超越競爭對手，成為第一品牌？插位是一種針對強熱競爭對手的品牌行銷新戰略，旨在通過顛覆性的品牌行銷，打破市場上原有的競爭秩序，突破後來者面臨的行銷困境，使後進品牌拓展大市場，快速超越競爭對手，進而成為市場的領導者。
圖書目錄
插位
INSERTIONING
顛覆競爭對手的品牌行銷新戰略
前言
第1章 插位戰略
蒙牛對伊利說：“我是新來的，讓我先賣吧”
肯德基對麥當勞說“你停下來歇會兒，讓我先發展吧”
耐克對愛迪達說：“等等我，拉我一把吧”……他們得到的答案無疑都是：沒門，NO WAY！沒有哪個強大的領先品牌善良到為對手讓路。
漸漸地，後進品牌不再浪費自己的時間去追隨領先品牌：也不用再拾遺補缺、拾人牙慧，他們終於找到了自己迅速崛起的品牌行銷新戰略——插位！
一、插位戰略的定義
插位是一種針對強勢競爭對手的品牌行銷新戰略，旨在通過顛覆性的品牌行銷，打破市場上原有的競爭秩序，突破後來者面臨的競爭困境，使後進品牌拓展大市場、快速超越競爭對手，進而成為市場的領導者。
二、插位戰略的魅力
“做內蒙古自治區第二品牌”——蒙牛比附插位，後發制人。
“我們是後發企業，利樂磚人家做了很多年了，如果我們跟著別人做利樂磚，我們還是跟隨者，但我們如果做利樂枕，就成了利樂枕的領導者。”牛根生如是說——斜行插位，三分天下。
“黛安娜嫁給了查爾斯王子，一夜之間名滿天下。”——捆綁插位，世界矚目。
第2章 插位戰略的序曲——洞察消費者內心真實的需求
消費者為何言行不一？
期房為什麼比現房賣得貴？
是誰在購買牛奶？
車展為什麼都要配美女？
速溶咖啡起步時為何舉步艱難？
如何模透消費者的內心？
一、隱藏於消費者內心對品牌認知的三個層次
在第二次世界大戰中，可口可樂成為能讓美國大兵擺脫孤獨和苦惱、穩定軍心、提高士氣的軍需品。艾森豪在北非指揮大軍遠征西西里島之前，給美軍參謀長聯席會議主席馬歇爾發出的一份急電要求道：“本軍要求300萬瓶可口可樂，以及每月可以生產兩倍數量的完整裝瓶、清洗封蓋設備，請提供護航。”
二、消費者為什麼會說謊
……
INSERTIONING
顛覆競爭對手的品牌行銷新戰略
前言
第1章 插位戰略
蒙牛對伊利說：“我是新來的，讓我先賣吧”
肯德基對麥當勞說“你停下來歇會兒，讓我先發展吧”
耐克對愛迪達說：“等等我，拉我一把吧”……他們得到的答案無疑都是：沒門，NO WAY！沒有哪個強大的領先品牌善良到為對手讓路。
漸漸地，後進品牌不再浪費自己的時間去追隨領先品牌：也不用再拾遺補缺、拾人牙慧，他們終於找到了自己迅速崛起的品牌行銷新戰略——插位！
一、插位戰略的定義
插位是一種針對強勢競爭對手的品牌行銷新戰略，旨在通過顛覆性的品牌行銷，打破市場上原有的競爭秩序，突破後來者面臨的競爭困境，使後進品牌拓展大市場、快速超越競爭對手，進而成為市場的領導者。
二、插位戰略的魅力
“做內蒙古自治區第二品牌”——蒙牛比附插位，後發制人。
“我們是後發企業，利樂磚人家做了很多年了，如果我們跟著別人做利樂磚，我們還是跟隨者，但我們如果做利樂枕，就成了利樂枕的領導者。”牛根生如是說——斜行插位，三分天下。
“黛安娜嫁給了查爾斯王子，一夜之間名滿天下。”——捆綁插位，世界矚目。
第2章 插位戰略的序曲——洞察消費者內心真實的需求
消費者為何言行不一？
期房為什麼比現房賣得貴？
是誰在購買牛奶？
車展為什麼都要配美女？
速溶咖啡起步時為何舉步艱難？
如何模透消費者的內心？
一、隱藏於消費者內心對品牌認知的三個層次
在第二次世界大戰中，可口可樂成為能讓美國大兵擺脫孤獨和苦惱、穩定軍心、提高士氣的軍需品。艾森豪在北非指揮大軍遠征西西里島之前，給美軍參謀長聯席會議主席馬歇爾發出的一份急電要求道：“本軍要求300萬瓶可口可樂，以及每月可以生產兩倍數量的完整裝瓶、清洗封蓋設備，請提供護航。”
二、消費者為什麼會說謊
……
