深圳數碼快印

快印店的本質是商業服務業，而且一定是以區域服務為目的，我們無法想像未來人們會為了做一個快印驅車數公里然後再到處尋找停車位來你的快印店消費，一定是就近尋找服務網點，而不斷增加的快印店已經證明快印服務的區域覆蓋正在形成。深圳數碼快印行業經過數年的發展，數碼快印店呈現點狀分布，由點成線，線成面，形成區域性服務綜合店面，其中，噴畫通、金龍等店面都已在本區域內形成了良好的企業形象優勢，相信隨著各個企業的革新，深圳數碼快印行業的未來一定會更好。

發展趨勢

連鎖化

商業服務業的未來發展趨勢一定是連鎖，連鎖意味著統一的服務，統一的產品，意味著遍布街頭的網點，因此，快印店一定不能大，大就會出很多的問題，全世界沒有服務業的連鎖是以大店的模式存在的。沃爾瑪是商品銷售為主，他需要大賣場的陳列，但是今天也在被京東等顛覆理念。柯達是典型的社區商業服務性門店(他的失敗是戰略的失敗，和服務模式本身無關)，便利店，眼鏡店，咖啡店，房屋中介等都是典型的商業服務連鎖，眼鏡店絕對不是簡單的販賣眼鏡。在今天，唯一的增值點就是服務，因此，任何產品的銷售只有依託服務才更有價值，快印尤其如此，因為快印提供非標服務，一切以引導客戶消費為核心。而這種連鎖的具體模式應該是以網際網路為依託，以非品牌識別為標誌的全網行銷型快印服務體系。類似於淘寶，只要進到淘寶，就可以找到淘寶的每一家店，因此，淘寶就是一種基於淘寶平台的連鎖模式，因為淘寶以販賣產品為主，因此，他的地域特徵可以通過物流來實現。但是，快印是服務模式下的非標產品，他的地域性更明顯，他必須是社區型網點布局。

精小化

小即是酷，做一家有特色服務的快印店比做一家大型的快印店更有價值，他更容易發展連鎖模式，更容易服務社區客戶，因此，我更看重注重於學習和培訓並不斷改善的小型店面，他們更具有前進的潛力，更重要的是，他們符合商業服務業的本質，因此，快印TOP100品牌更要培養那些未來的品牌，未來的快印品牌90%來源於今天的小店。在中國，人力資源問題，租金問題和經濟的持續不確定性，注定將來雇員人數不是越多越好，而是，越少越精越好。

創新性

服務模式和獲得客戶的渠道將是快印店生存的重點，網際網路和電子商務的套用以及創新服務模式將是這些以“服務”為主的快印店的主要增收來源。擁有新的思維模式和管理手段，以及持續的業績增長模式必須依靠創新的思維模式，怎么想，怎么做非常重要。

快印與網際網路

截至2012年6月30日，中國網民總數已經達到5.6億，移動網際網路網民數量突破3億，也就意味著城市人口的上網普及率超過70%，一線城市網民的普及率將超過80%，同時也意味著快印店的客戶絕大部分會依託網際網路來尋找需求。今天，當一個公司的老闆讓他的助理去處理標書或列印檔案的時候，助理絕對不會滿大街的去尋找快印店，他會第一時間上網搜尋離自己最近的快印店或者看上去更有特色的快印店，他甚至會使用蘋果手機或者安卓系統手機上的定位系統尋找離自己最近的快印店或者正在進行優惠促銷的快印店，他也可能通過百度搜尋、騰訊QQ的一個彈窗或者新浪微博的一個套用甚至是銀行卡列印回單上的一條廣告獲得一個快印信息，一切都因為網際網路在改變，快印也絕不例外。

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