網站發展,網站提供的內容,企業文化,深圳團購入門須知,管理團隊,外部環境,內部優勢,團購網站的發展前景分析,
網站發展
2006年12月，深圳團購網在業內首次推出線上網上品牌專賣店系統（QBS系統）。QBS系統成為目前國內最先進的網上導購系統。QBS系統是網站推出的網上專業互動導購平台，QBS系統致力於提供給廣大網友一個齊全，便捷，高效的建材、家具諮詢、購買的環境，讓商家用最少的時間和成本開出屬於自己的店鋪。
2007年,深圳團購網在行業內率先引進了風險投資，投入大量資金進行技術創新，自主開發了齊家電子商務平台，建立自己的核心競爭力。齊家電子商務平台立足於以個性化的信息服務為基礎，突出以客戶為中心的市場銷售、以技術為核心的銷售支持、以網路化管理為重心的三大功能，使客戶可以與網站進行基於網際網路在線上交易，從而使電子商務系統成為新的業務渠道。通過建立以客戶為中心，網友、供應商聯動的網路行銷體系和網路、電話、人工三位一體的服務系統，以及線上銷售支持系統、客戶服務系統的整合，實現網路化的銷售管理。齊家電子商務平台項目被列入2008年上海市信息化發展專項資金計畫，並被認定為上海市高新技術成果轉化項目。
深圳團購導航
深圳團購導航2008年6月深圳團購網在國內率先提出了B+BtoC網路購物新模式：深圳團購網（B）整合數量眾多的供應商（B），共同建立的一個主要面向（to）25至40歲之間用戶（c）的電子商務平台，從而構成了這種新穎的B+BtoC網上購物的新模式。網站對消費者負責，換取消費者對網站的信任，而供應商在網站的監管下，既對網站負責，更對消費者負責，商品有質量問題，由網站作為第一負責人，負責處理。
深圳團購網還以B+BtoC的模式，首創了“裝修支付寶”，即裝修前網友、網站和裝潢公司簽訂三方協定，約定裝修過程各個階段錢款由網站統一進行第三方監督，每個裝修節點完成後，經網站提供的第三方獨立監理、網友、裝修公司三方驗收質量後認可簽字，網站才將錢款付給裝修公司。
深圳團購網B+BtoC網上購物模式是經過了兩年多的探索，到2007年年初才正式成熟，並大規模地向其它城市複製。目前，深圳團購網旗下的全國密切合作的供應商超過5000家，服務過的用戶超過100萬戶，並仍然以強勁的勢頭持續快速增長。2006年，深圳團購網的平台銷售額為1.4億元，增長了120%；2007年實現平台銷售額約4億元，增長233%，08年實現平台銷售額超過12億元，增長200%。
2008年6月和7月，深圳團購網蘇州和上海兩地的家居服務中心正式開業，成為團購行業中當地最大的服務中心店。旗艦店將秉承以往線上（網站）及線下（服務中心）雙線優質服務網友及商家基礎上，提供更好的服務環境，服務中心的成功落地，代表著深圳團購網致力於打造全國家居導購行業領跑者的目標再次向前邁進一步。目前在上海、蘇州、無錫、杭州和崑山等城市建立了實體店。
截止2008年12月註冊會員近90萬人，網站日訪問量超過84000人次，日流量160萬PV，每月新增實名有效裝修用戶超過15000戶。網站已累計舉辦裝修、建材、家居、婚慶等線下團購活動1000餘場，單個建材團購項目最高超過10000人次，已累計為100餘萬裝修客戶提供導購服務。
目前，已有將近5000家商家，8000個品牌加入深圳團購網導購服務平台，全年超過42萬個有效訂單，總產值超過了12億。目前已經在[華東地區] 蘇州 崑山 無錫 南京 杭州 寧波 合肥 常州 濟南 青島 揚州 湖州 [華北東北] 北京 天津 大連 瀋陽 哈爾濱 [華南華中] 廣州 深圳 惠州 武漢 長沙 [西北西南] 西安 成都 重慶 昆明 等城市建立了分支機構。
網站提供的內容
設計施工：業內首推“裝修支付寶”和“免費第三方監理”，提供媒體監督、裝修服務、為網友提供裝修質量保障。目前平台上的家裝公司已達200家。
資訊寶典：提供全面、專業的家居行業資訊，以及實景裝修圖片。
現場團購：網站首創現場砍價模式，由資深砍價師現場專業導購，規模化採購為網友帶來最大可能的實惠，並可實現一站購齊。
呼叫中心：專業導購服務小秘書，為所有會員提供全程消費導購諮詢和服務跟蹤監督。
服務中心：2006年業內首推落地的產品服務中心，配置了產品展示廳、網友活動中心、網友體驗室和VIP服務中心，為網友提供貼心的服務。
U卡訂購系統：為網站會員提供最便利、最有保障的體驗式購買方式。
齊家社區：裝修、婚慶、團購、旅遊生活、家庭生活等開放式交流社區。
企業文化
一、成本——·成本控制是深圳團購網得以長期生存的基礎
·公司每個人都有義務了解公司的現狀與發展
二、細節——·深圳團購網長期保持行業競爭力的基礎，成功的重要因素之一
·關注細節，為用戶提供更優質的服務
三、效率——·網路行業的飛速發展促使深圳團購網必須跟上時代的腳步
·效率的提高是節約人力資源成本和公司運營成本的重要條件
四、決心——·決心是工作、創新、發展的源動力
·有決心可以排除萬難，達成最終的目標
深圳團購入門須知
什麼是團購?
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團購，又稱集體採購，一般是通過網際網路平台，由專業的團購服務機構將有意向購買同一產品的消費者組織起來，組成購物團體，大量向廠家、供應商進行購買，在保證質量的前提下，享受低於市場零售價的團體採購優惠，並還可共同維權的消費形式。
參加團購有什麼好處？
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1、省錢。憑藉網路，將有相同購買意向的會員組織起來，用大訂單的方式減少購銷環節，廠商將節約的銷售成本直接讓利，消費者可以享受到讓利後的最優惠價格。搬新家者參加全屋家居團購可望省下幾千至數萬元！
2、省時。深圳團購網所提供的團購商家均是其領域中的知名品牌，且所有供貨商均為廠家或本地的總代理商，透過本網站指引“一站式”最低價購物，避免自己東奔西跑選購、砍價的麻煩，節省時間、節省精力。
3、省心。通過團購，不但省錢和省時，而且消費者在購買和服務過程中占據的是一個相對主動的地位，享受到更好的服務。同時，在出現質量或服務糾紛時，更可以採用集體維權的形式，使問題以更有利於消費者的方式解決。
4、另外，因為是團體購買，常還可以在網上網下通過購物會友，交流消費信息和購物心得，增益生活情趣，提高生活品質。
管理團隊
按照上海團購網創始人鄧華金的說法，自己的創業故事“比小說里的更感人”，1996 年華東師範大學畢業之後，他做過中學老師、跑過銷售、開過工廠。在這期間，鄧華金先生和管理團隊發現中國傳統行業的渠道又多、又亂、又雜，特別是在裝修業。他琢磨著：家居這個行業雖然水分非常大，但利潤非常低，原因在於渠道長，效率低，因為渠道的每一個環節，一定會產生成本導致利潤下降。許多名牌產品比如TOTO，科勒等在各大燈具市場多點鋪產品，廠商親自管理所有布點，效率必然很低。每個渠道有不同的定價方法，導致管理難上加難。如果能讓渠道變短，這樣就可以方便管理、減少利潤分流。帶著這樣的想法，鄧華金先生和管理團隊開始嘗試改變家居業的現狀，此時恰逢04年年底，面對當時處於萌牙階段的民間自發團購現象，有著多年家居經驗、且試圖改變家居業現狀的鄧華金先生敏銳的觀察到——在未來，團購行業必將成為一個全新的電子商務交易模式，並且有著極度寬泛的市場上升空間。
團購網發展的外部環境和內部優
網路團購之所以能在中國本土迅速找到立足之地，得益於外部環境和內部優勢兩大方面。
外部環境
（1）專業團購組織的助推。中國最早出現團購是公司為了降低成本而集合所有子公司進行採購。而目前的團購由集體化轉向個體化，散亂的個體化的消費方式不符合團購的條件，而專業的團購組織的出現恰好能發揮人力積聚的組織作用，實現人力向財力的轉化。
（2）電子商務環境的最佳化。網路團購的支撐砥柱在於基於網際網路平台的電子商務環境的不斷改善和最佳化。電子商務的普及為該類網站培養了大批消費者，電子商務的發展為該類團購的認證、支付、客服等環節提供了解決方案。
（3）準入機制的低門檻。團購網的建立擁有諸多便捷優勢，如不需要建設場地，不需要員工投入，不需要去工商部門登記註冊，不需要交稅，正是這些優勢吸引了越來越多的個體涉足網路團購市場。
（4）消費習慣的改變。傳統的購物方式是走街串巷、貨比三家、出價砍價，而網際網路的出現為消費者提供了更多的消費渠道和產品選擇，消費者的消費習慣由線下遷移至線上的成功轉變，無疑極大地推動了網購的發展。
（5）傳統企業的重視。越來越多的傳統生產企業和流通企業開始重視網際網路線上渠道的布局和管控；與此同時，相應的倉儲物流、支付、行銷、服務等環節也緊隨其後。線上線下雙管齊下，經濟效益蒸蒸日上。
（6）Web2.0的套用。Web2.0的互動作用體現在團購的每個環節，團購中的每個個體都依賴於網路的互動性來結成聯盟，一同參與團購的組織、邀請等環節，每個環節的信息發布、活動策劃與決策行為的產生，因為Web2.0的套用更加順利。
內部優勢
（1）低價。團購價格往往低於市場零售價，在同樣的金額里可以買到更多的產品或服務。薄利多銷、量大從優，大大地降低了交易成本，節省了消費支出。據悉, Groupon已經幫助用戶得到了1.36億美元的實惠。
（2）優質。團購組織者和其他購買者對產品客觀公正的評價，為各團員打了一針強心劑，消除消費疑慮，實現高效的消費導購，有效保障產品或服務質量。
（3）自由。傳統的購物行為通常會受到導購員以及攝像頭的監督和跟蹤，喪失購物的樂趣，無法達到真正意義上的購物自由。團購過程中充滿個體的自由。
團購網站的發展前景分析
目前，我國本土團購網站建設增長迅猛。對於這一充滿無限生命力的新鮮事物，其發展前景一片光明，但也需加以引導。
