從根本上來說，OEC強調將公司的工作落實到每個人每一天的每一項工作上，並及時檢查調整。具體來說，就是每天的事都有人來管，做到：總帳不漏項、事事有人管、管事憑效果、管人憑考核。OEC管理的精髓在與將“日事日畢，日清日高”深化，做到企業信息化管理。這一方面要求企業有良好的目標分解機制，另一方面，要求對員工有良好的個人工作管理。
基本介紹
- 中文名：全面質量管理法
- 外文名：Overall Every Control and Clear
- 簡稱："OEC"
- 體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制
- 含義：日事日畢 日清日高
定義,體系構成,斜坡球體定律,
定義
"OEC"管理法--英文Overall Every Control and Clear的縮寫,即全面質量管理法
"OEC"內容--
O--Overall 全方位
E Every 每人
Everyday 每天
Everything 每件事
C Control 控制
Clear 清理
"OEC"管理法也可表示為：
日事日畢 日清日高
即：每天的工作每天完成，每天工作要清理並要每天有所提高。
體系構成
"OEC"管理法由三個體系構成：
目標體系→日清體系→激勵機制
首先確立目標；
日清是完成目標的基礎工作；
日清的結果必須與正負激勵掛鈎才有效。
OEC管理核心思想
提倡的“日事日畢，日清日高”、“事事都經營，人人都創新”、“管事憑效果，管人憑考核”、“即時糾偏、即時激勵”、“解決問題在現場”、“抓反覆、反覆抓”、“事前計畫，事中控制，事後檢查，事完評價”、“責任到人”等等核心思想，特別適合中國當前企業的管理狀況。
斜坡球體定律
企業在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內部員工情性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑，為使海爾在斜玻（市場）上的位置保持不下滑，就需要強化內部基礎管理這一止動力。
“斜坡球體定律”在海爾被奉若神明，大家稱其為“海爾發展定律”，它也道出了企業發展的一般規律。"斜坡球體定律"列的公式是：A=(F動-F阻)/M，即企業發展的加速度，與企業發展動力之和與阻力之
和的差值成正比，與企業的規模成反比。
其中：A代表企業發展的加速度；F動代表企業發展的動力之和
(F動1+ F動2+F動3)
企業的動力有三個：
一是基礎管理的止退力；
二是優質產品、優質服務、科技發展的提升力；
三是創國際名牌、市場占有率擴大的推動力；
F阻代表影響企業發展的阻力之和（F阻1+F阻2）
海爾常談到的阻力有兩個：
一是來自企業內部自身情性的下滑力；
二是來自企業外部競爭對手的壓力；M代表企業的質量。即規模。
海爾認為，日事日畢解決基礎管理的問題，使F動1>F阻1；
日清日高解決速度的問題，使F動2+F動3>F阻2。
