海爾模式

一個虧損147萬元的小廠，17年之後成為一個國際知名的大型企業集團，年銷售額從1984年的384萬元到2001年的600億元，業績增長了1萬多倍，並保持年80%的平均增長速度。海爾的成功之路堪稱中國企業發展史上一個罕見的成功案例。那么，海爾為什麼如此成功？海爾的成功最重要的因素是海爾有一套成功的管理模式。本課程通過對海爾模式的深入剖析，包括海爾的企業文化、海爾的品牌戰略、海爾特色的人力資源開發與管理以及海爾的內部市場鏈機制與業務流程再造等成功的管理思想與方法，為中國企業的發展提供了一條可資借鑑的成功發展之路。

基本介紹

• 作品名稱：海爾模式
• 作者：田娜
• 適讀人群：企業管理與領導者、培訓部員工

講師介紹

田娜

海爾模式

高級培訓師，曾任河南人壽培訓部經理

適讀人群

國有企業高層管理者

國有企業中層管理者

民營企業高層管理者

民營企業中層管理者

人力資源部、培訓部經理及員工

國家機關以及事業單位的領導者

出版目的

提高對海爾特色企業文化的認識；

掌握海爾的OEC管理法精髓；

了解海爾的品牌戰略與核心競爭力；

學會海爾特色的人力資源開發與管理方法；

熟悉海爾的內部市場鏈機制與業務流程再造。

圖書目錄

第一講 海爾特色的企業文化

1.海爾的主要業績

2.什麼是企業文化

3.企業文化的作用

第二講 企業文化的內容及特徵

1.企業文化測評指數

2.企業文化的內容

第三講 如何創建優秀的企業文化

1.海爾企業文化的三個層面

2.三個層面的相互關係

3.海爾核心價值觀的建設

第四講 企業文化的傳播方式及傳播系統

1.企業文化建設的第一倡導者

2.企業文化的傳播方式及傳播系統

3.企業文化建設的系統

第五講 海爾管理的四個發展階段

1.海爾管理的第一階段

2.海爾管理的第二階段

3.海爾管理的第三階段

4.海爾管理的第四階段

第六講 OEC管理法

1.海爾發展定律--斜坡球體論

2.現代管理思想與管理思維

3.OEC管理法的基本思想

4.OEC管理法構成

第七講 OEC管理法表現形式與運行程式

1.OEC管理法的表現形式

2.日清工作三個原則

3.日清工作的兩個目的

4.OEC管理法運行程式

第八講 OEC管理法運作效果分析

1.OEC管理法中方法小結

2.可移植的OEC管理法

3.OEC管理法激活"休克魚"

4.OEC面臨的問題

5.學習海爾OEC注意點

第九講 品牌制勝

1.海爾增長的三個背景

2.海爾的成長特點

第十講 海爾的發展戰略

1.發展歷程

2.發展戰略

3.國際化的秘訣

第十一講 核心的管理體系

1.管理的發展階段

2.什麼是企業管理

3.戰略設計

4.核心管理體系

第十二講 品牌戰略

1.品牌作為基本戰略

2.服務提升品牌價值

3.以市場為導向建立品牌價值的管理體系

4.立美譽度為核心的品牌推廣與維護體系

第十三講 現代人力資源管理的比較和研究

1.企業真正的資源是人

2.人力資源管理與開發

第十四講 海爾人力資源開發與管理基本形式

1.人人是人才，賽馬不相馬

2.公平競爭，任人唯賢

3.人力資源配置

4.人力資源管理

5.人力資源激勵

6.配置與管理原則

第十五講 動態晉升體制

1.設立各種獎項

2.三工並存 動態轉換

3.農民契約工的發展之路

4.管理幹部的晉升之路

第十六講 培訓體系

1.立體的人才培訓體系

2.多種培訓形式

3.培訓內容

4.培訓特色

5.建立互動的學習型團隊

第十七講 大企業業務流程再造模式提出背景

1.1999年以前的組織架構及業務流程

2.流程再造以前的組織機構圖

3.規避和醫治大企業病

4.國際化戰略

第十八講 企業業務流程再造工程

1.企業流程再造的定義

2.適用業務流程再造的企業

3.企業流程再造的基本觀念

4.基本原則與策略

5.新流程的特點

6.企業流程再造的問題及預防

第十九講 海爾流程再造模式的內容與特徵

1.市場鏈的定義

2.流程再造的內容與特徵

3.負債經營理論與企業流程的重新設計

第二十講 海爾流程再造的運作程式

1.重塑企業的價值觀

2.結構調整和內部流程整合

3.流程再造後的物流

4.流程再造模式的效果評價

5.海爾流程再造給我們的啟示