活動組織

按組織機構和組織活動來分類,組織可分為實體組織和活動組織。

所謂活動組織,是指在特定環境中為了有效地實現共同目標和任務,確定組織成員、任務及各項活動之間的關係,對資源進行合理配置的過程。作為活動組織,能夠使個體的力量得以匯集、融合和放大,以體現組織的功用。

基本介紹

  • 中文名:活動組織
  • 分為:實體組織和活動組織
  • 詞性:名詞
  • 對象:人群
組織設計,人員組織,組織運行,組織變革,

組織設計

組織設計就是根據組織規律建立組織,並根據形勢變化的需要,對組織進行重新組合。它包含組織結構、組織機構的設計等。其主要工作就是按照管理的目標,把人、事、物組織起來,合理地設定機構(把各管理層次和職能部門建立起來),建立管理體制,確定各個職能機構的作用,規定各級權力機構的責任(規定各部門的職權和職責),建立一個統一有效的管理系統。

人員組織

它包含人員的編制、選配、培訓以及任務劃分、職責權利規定、組織授權與分權等。具體來講,一是對人員進行考核和培訓,配備和使用適合工作崗位要求的人員,做到人盡其才。二是確定各部門及工作人員的相互聯繫。如:上下級關係、各部門或各個人的協作關係、集權與分權的關係、直線部門與職能部門的關係。

組織運行

它包含信息溝通渠道的建設、創造必要的組織活動環境和條件以及組織力量的整合和協調等。具體來講,一是要構建健康向上的企業文化,創造良好的組織氛圍,培養組織成員的團隊協作精神,增強組織的凝聚力。二是作好組織力量的整合,使組織的各種資源和各個組成部分協調有效地組成統一整體,發揮整體的系統功能。三是建設良好的信息溝能渠道,保證組織內外信息通暢,使組織與環境保持協調發展。

組織變革

當組織內外部環境發生重大變化時,組織為適應變化的環境必須進行組織變革,目的是保持組織的活力,防止組織的衰敗。

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