洞庭

洞庭

洞庭是湖南中煙工業公司常德捲菸廠所註冊的一種香菸商標,有芙蓉王、芙蓉後、第二代精品芙蓉、黃蓋芙蓉、醇香芙蓉、金芙蓉、君健、洞庭、銀象、常德等十幾個牌號。

基本介紹

  • 公司名稱:洞庭
  • 員工數:2600餘人
  • 始建於:1951年
  • 占地面積:128萬平方米
公司簡介,系類香菸,芙蓉精神,榮譽,理念,

公司簡介

湖南中煙工業公司常德捲菸廠(原常德捲菸廠)始建於1951年,經過55年的發展壯大,主業在崗員工2600餘人,多種經營產業在崗員工1000餘人,占地面積128萬平方米,分為一個主辦公區、兩個生產區、三個多種經營工業區、四個生活小區,現擁有總資產96億元。二十世紀九十年代中期以來,企業的發展步入良性增長時期,年平均增長率達到20%以上。
2006年11月16日,湖南菸草工業實現強強聯合,常德捲菸廠成為湖南中煙工業公司旗下的六個捲菸生產企業之一。目前,企業主要產品為“芙蓉王”、“芙蓉”系列捲菸。“芙蓉王”以“煙界瑰寶”享譽全國,先後獲得“中國馳名商標”、“中國名牌”、“出口免檢產品”和“中國500最具價值品牌”等榮譽,2006年產銷規模突破30萬大箱,是目前全國產銷量規模大、知名度高的高端捲菸品牌之一。2006年,企業共產銷捲菸140.17萬大箱;實現含稅銷售收入179.57億元、利稅119.49億元、利潤26.79億元,分別同比增長24.61%、32.40%、56.19%,企業繼續保持了穩健而強勁的發展勢頭。近幾年來,企業先後被授予全國質量效益型先進企業、全國先進基層黨組織等一系列榮譽稱號。

系類香菸

芙蓉王、芙蓉後、第二代精品芙蓉、黃蓋芙蓉、醇香芙蓉、金芙蓉、君健、洞庭、銀象、常德等十幾個牌號,多年來暢銷全國20多個省市、自治區,其中有8個牌號先後獲得部優、省優等稱號。芙蓉系列產品被國家菸草局授予1996年度全國暢銷品牌,芙蓉王躋身當今中國三大高檔捲菸品牌之列,“湖南三絕走天下,王菸鬼酒湘妃茶”,芙蓉王倍受廣大消費者青睞。在“多元、高效、全球”的戰略指引下,常德捲菸廠正在加緊探索開拓國際市場的新路子,將自己更多更好的產品不斷推向國際市場。
“芙蓉後”84mm翻蓋煙,是當今國際國內市場少有的安全型、低焦油珍品香菸。該產品製作考究,外包裝高貴典雅,菸絲色澤橙黃,香氣濃郁,餘味綿甜悠長。其主要特點:經採用國際高科技,焦油含量控制在13.8mg/支以下。問世後獲得菸草行業專家和海內外消費者的高度讚譽和青睞。
“精品芙蓉”是常煙人高科技履行升華傳統名牌的經典之作。產品具有煙氣飽滿、香氣濃馥、清新飄逸、自然豐滿的特點,且吸味醇和細膩,餘味津甜舒適。體現了接近“芙蓉王”、高雅脫俗的產品設計風格。
系列有新的,品種和價格:白黃盒芙蓉2,紅芙蓉3,芙蓉後4,芙蓉王23,極品芙蓉王35,軟盒極品芙蓉王60,鑽石芙蓉王168。

芙蓉精神

■超越是一種永不示弱的堅定信念,五十多年來,她支撐著常煙人在任何挑戰面前團結拼搏、艱苦奮鬥、知難而進、百折不撓。
■超越是一種永不知足的完美境界,她表達了常煙人競爭力求雙贏、發展永不懈怠、事事處處敢為人先,發奮圖強、時不我待的精神。
■超越是一種永不停息的崇高追求,她指引著常煙人居安思危、以變應變,至誠至信、追求最好。
■常煙倡導超越,認為超越是我們持續發展的力量之源;常煙鼓勵超越,認為超越是我們開拓創新、永立潮頭的希望所在。
回溯人類的進化史,從靈長類時代至五萬年前克羅馬農人的出現,用了近300萬年的時間,而此後,人類開始了改造自然與改造自身的速期。“農耕文明”延續了幾千年,才出現了以大機器生產為特徵的“工業文明”,而僅過了同百年,被稱為“第三次浪潮”的新經濟就呼嘯而至,在幾十年中級大地改變了世界和我們自己。幾千年,足以生髮古華夏、古希臘、古印度和古埃及的智慧,足以建構《論語》和《理想國》;幾百年也足以展開一場“啟蒙運動”;而區區幾十年,人們甚至難以靜心思考,於是“治標”式的學問應運而生:《危機學》嘗試著提出對策,《博弈論》力圖制定模式,《未來學》試圖厘定原則,新加坡人甚至企圖從“東方文化”的積澱中借鑑孔子的“能人政治”……
常煙人在這幾十年里也在工作著、觀察著、思考著,站在自己獨特的角度,試圖在這個難有“標準答案”的時代,尋找某種規律和方法。在我們的視界中,“芙蓉”出現了——在湘楚大地,在神州華夏,“芙蓉”是這樣一種花,她寓主於平實:蘇軾曾稱道她有“午林掃作一番黃,只有芙蓉獨自芳”的“敢為天下先”的精神;她不怨東風,凌霜傲放;她“元自不爭春”,謙遜豁達;她用花蕊裝點人間,從無半點私慾……她的根與湖湘文化一脈相傳,既有“是非審之於已,毀譽聽之於人”的自信,又有“君親恩何以酬,民物命何以立”的“心存天下”的高遠。於是,我們倡導常煙人以“芙蓉”自勉,以“芙蓉精神”自勵。
常煙人頭腦中揮之不去的一個形象,是古羅馬神廟前的“兩面神”。她一面向著過去,另一面向著未來,唯獨沒有面向“現在”。我想,這也許就是古羅馬文明後來日漸式微的一個重要的原因吧。
我們決心,既面向“過去”和“未來”,更重要面對現在——於是,就有了這本《芙蓉之道》。
我們認為,在以“十倍速”變化的時代,唯有文化才是企業最強有力的支撐。文化在過去不過是解釋和記錄世界,而現在卻在改世界。這也是馬克思在《黑格爾法哲學批判導言》中所說的“批判的武器不能代替武器的批判”。
既然競爭無法迴避,那就讓我們全身心地投入吧,自從我們加入WTO後以後,全球已經是一個統一的賽場,這裡沒有設立觀眾席!對於常煙來說,《易經》是“乾”、“坤”兩卦的“象曰”,也正如芙蓉文化的精髓:“自強不息”“厚德載物”。

榮譽

1999.12中國食品工業優秀企業
1999菸草工業設備管理二級企業
1999湖南省菸草系統法制工作先進集體
1999.1芙蓉王煙顧客最滿意品牌
1998.3被授予〈1991——1996年〉全國菸草技術創新先進集體稱號
1996.12金芙蓉牌捲菸在一九九六年度等級評定中被評定為優等品
1996.1芙蓉王牌捲菸在一九九五年度質量等級評定中為優等品
2000芙蓉王牌、芙蓉後牌捲菸被評為一九九九年名優捲菸
2000.1芙蓉王牌、芙蓉後牌、芙蓉牌香榮獲包裝形象金獎
2001.12金芙蓉牌、金芙蓉香菸被授予2000年度湖南名牌產品稱號
2001.11芙蓉王捲菸被評為2001年度全國菸草行業名優捲菸
2001.11芙蓉王牌煙標榮獲2001年中國煙標收藏博覽會名牌煙標獎
2001.82001年質量信得過產品
2001.7芙蓉、芙蓉王系列捲菸為國家權威檢測合格產品
2001.6全國食品行業質量效益型先進企業
2001.1芙蓉王被評為中國最高認知率商標
2001.1精品芙蓉香菸被授予2000年度湖南名牌產品稱號
2002.9芙蓉王捲菸為中國名牌產品
2002.8芙蓉王牌捲菸為中國馳名品牌
2002.72001年度省菸草工業經濟運行質量及效益一等獎
2002.2芙蓉王商標被國家工商總局評定為“中國馳名商標”
2003芙蓉王系列高級香菸被評為全國政協十界一次會議用品
2004.4“芙蓉王”牌捲菸榮列2003年同類產品市場綜合占有率前十位
2005.8“芙蓉王”被評為中國500最具價值品牌
2005.82005年中國最具生命力企業第43名
2005.7全國菸草行業第四屆先進集體稱號
2005.3“芙蓉王”牌捲菸榮列2004年度全國市場同類產品暢銷品牌

理念

芙蓉的使命追求:
■一切以顧客為關注焦點,以竭誠的服務和創造性的勞動持續提升產品的品質和價值,始終為顧客提供超值享受是我們對顧客的莊重承諾。
■尊重員工價值,致力於員工提供幸福的生活和施展才華的舞台,倡導企業與員工和共同成長是我們對員工的悉心愛護。
■用豐碩的成果回報社會,用持續的創新贏取尊重,用誠信的姿態追求雙贏,把握時代脈搏,倡導企業與社會的共融共進是我們不變的使命。
芙蓉的身份定位:
■我們的身份定位鎖定在“菸草領域產品與價值的提供商”,這意味著我們始終以菸草作為企業經營的核心領域,集中一切資源和智慧,將主業做大做強。
■我們不斷提高產品的科技內涵,為大眾提供高品質、高附加值的產品和服務;不斷提高全面質量,理解消費者的人權和自由的選擇,提供更優秀的產品和價值;不斷地為國家、社會做出更多貢獻,並以此獲得社會的尊重和認同。
芙蓉的戰略思考:
■我們將堅持走專業化的發展道路,全心專注於菸草主業,最佳化資源配置,努力增強企業核心競爭能力,不斷獲取競爭優勢。我們將堅決不涉足沒有人才儲備、沒有經驗或有政策支持的煙外產業,我們堅決規避一切高風險的其他行業。
■我們將堅持走品牌化的發展道路。致力於不斷提升品牌價值,增強產品的生命力和競爭力,豐富企業的無形資產,締造常煙在國際市場競爭中的品牌優勢。
■我們將堅持走國際化的發展之路,中國製造是我們永遠的榮耀,我們要積極主動的參與國際競爭,積極主動的開發國際品牌,積極主動的開拓國際市場。全心努力創造常煙在國際化競爭中的市場比較優勢,逐步躋身國際菸草行業的強者之列。
芙蓉的戰略目標:
■我們將融合人力、科技、品牌和智慧的力量,腳踏實地、鍥而不捨。致力於成為中國菸草的中堅力量,成為整個行業的先鋒。
■我們不單純的只求得利潤的累積、規模的增長和發展的跨越,而更注重的是強身分健體,提高企業的可持續贏利能力。依靠每一個成員的共同努力。通過戰略、決策、機制、管理、品牌的不斷完善,讓企業在發展中更趨成熟。
■成熟企業不僅僅是我們的戰略目標,是發展進程中所有問題的解決之道。做成熟企業,讓常煙基業常青是我們永恆的追求。
芙蓉的核心價值觀:
■BEST,最好的,她是我們對事業的不懈追求。
■專注於職責內每件事的正確與成功,是我們每個人安身立業之本;著眼於員工的成長與進步,是我們企業發展的力量之源。
■做事與做人並重,靠業績成就人是我們倡導的人才成長思維。我們愛護會做事改做事的員工,決不容忍重做人輕做事的現象存在。

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