雙匯集團是中國最大的肉類加工基地，農業產業化國家重點龍頭企業。總部在河南省漯河市。在全國18個省（市）建有30多個現代化的肉類加工基地和配套產業，形成了養殖、飼料、屠宰、肉製品加工、新材料包裝、冷鏈物流、連鎖商業等完善的產業鏈，年產銷肉類產品300多萬噸，擁有近百萬個銷售終端，全國除新疆、西藏外，雙匯的產品都可以做到朝發夕至。
2013年5月雙匯擬71億美元收購世界最大生豬養殖企業美國史密斯菲爾德食品公司的全部股份，使雙匯集團成為世界最大的肉類加工企業。
基本介紹
發展歷程,企業文化,大事記,企業文化,質量文化,用人文化,雙匯產業,工業,商業,雙匯產品,雙匯冷鮮肉,雙匯肉製品,火腿腸,食品安全,公益事業,領導關懷,公司榮譽,瘦肉精事件,收購交易,收購意願,獲得許可,完成收購,
發展歷程
1984年，萬隆當選漯河肉聯廠廠長，當年即盈利，結束了26年的虧損歷史。為維持企業運轉，萬隆帶領職工們殺豬、宰雞、宰牛、宰兔、宰乳豬，從資不抵債的小肉聯廠，到全球規模最大的豬肉加工企業。
2000年雙匯率先從歐洲引進國內第一條冷鮮肉生產線，並且把冷鏈生產、冷鏈運輸、冷鏈銷售、冷鮮肉連鎖銷售模式引入中國，開創了中國肉類第一品牌。
2013年，雙匯國際(現更名為萬洲國際)以71億美元收購美國史密斯菲爾德食品公司的全部股份，成為全球最大的豬肉食品企業。
2014年雙匯母公司萬洲國際在香港成功上市。
在2016年《財富》世界500強榜單中，雙匯集團母公司萬洲國際以營業收入212億美元首次上榜，位列財富世界500強榜單第495位。
2017年正式進入香港恒生指數成份股，成為港股大藍籌。
為了不斷提升產品質量，雙匯還引進、吸收、消化世界的技術和設備，改造傳統肉類工業，先後從美國、德國、荷蘭等國家引進5000多台設備，把世界的醃製技術、乳化技術、冷分割技術、保鮮技術套用到了中國肉類工業。
雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團，總部位於河南省漯河市，2010年總資產達200億元，員工6萬多人，年肉類總產量300萬噸，是中國最大的肉類加工基地，在2012年中國企業500強排序中列200位。
雙匯集團始終堅持圍繞“農”字做文章，圍繞肉類加工上項目，依靠“優質、高效、拼搏、創新、敬業、誠信”的企業精神，不斷進行管理創新、技術創新、市場創新，企業實現了持續、快速、健康發展：80年代中期企業年銷售收入不足1000萬元，1990年突破1億元，2003年突破100億元，2010年突破500億元，2011年達到503億元。
雙匯集團是跨區域、跨國經營的大型食品集團，在全國15個省市建有20多家現代化的肉類加工基地和配套產業，在31個省市建有200多個銷售分公司和現代化的物流配送中心，每天有8000多噸產品通過完善的供應鏈配送到全國各地。雙匯集團在新加坡、韓國、菲律賓等國建立辦事機構，開拓海外市場，每年進出口貿易額突破1億美元。
雙匯集團堅持用大工業的思路發展現代肉類工業，先後投資40多億元，從已開發國家引進先進的技術設備4000多台套，高起點、上規模、高速度、高效益建設工業基地，形成了以屠宰和肉製品加工業為主，養殖業、飼料業、屠宰業、肉製品加工業、化工包裝、彩色印刷、物流配送、商業外貿等主業突出、行業配套的產業群。
雙匯集團堅持自主創新，打造創新型企業。雙匯擁有國家級的技術中心、國家認可實驗室和博士後工作站，建立有高素質的產品研發隊伍。圍繞消費轉型和產業升級，進行中式產品的改造、西式產品的引進、屠宰行業的精深加工，做出了200多種冷鮮肉、200多種調理製品、600多種肉製品的產品群，滿足消費需求。
雙匯集團堅持用現代物流業改造傳統的屠宰業，率先把冷鮮肉的“冷鏈生產、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經營”模式引入國內，大力推廣冷鮮肉的品牌化經營，實現熱鮮肉、冷凍肉向冷鮮肉轉變，傳統銷售向連鎖經營轉變，改變傳統的“沿街串巷、設攤賣肉”舊模式，結束了中國賣肉沒有品牌的歷史，引導了行業的發展方向，雙匯開創中國肉類品牌。雙匯產品做到頭頭檢驗、系統控制，確保食品安全。
雙匯集團實施集團化管控模式，按照產業布局和發展需要，建立鮮凍品事業部、肉製品事業部、化工包裝事業部、養殖事業部等，推行目標管理、預算管理、標準化管理、供應鏈管理、質量管理和企業的信息化。企業先後通過ISO9000、ISO14001、HACCP等體系認證，實施標準化管理、產業化經營、信息化控制。
雙匯集團是國家農業產業化重點龍頭企業，每年消化1500萬頭生豬、70萬噸雞肉、17萬噸澱粉、7萬噸植物蛋白，年轉化糧食1000多萬噸，帶動周邊養殖業、飼料業、屠宰加工業實現產值600多億元，間接為170多萬農民提供了就業。
“十二五”，雙匯集團發展目標是進一步做大、做強、做久雙匯，使雙匯集團成為中國最大、世界領先的肉類供應商，到“十二五”末，肉類總產量將達到600萬噸，銷售收入將突破1000億元，雙匯將成為世界最有競爭力的國際化大型企業集團。
開創中國肉類品牌
雙匯集團擁有國家級技術中心、國家認可實驗室和博士後工作站，做出了200多種冷鮮肉、400多種調理製品、600多種肉製品的產品群，滿足消費需求。雙匯肉製品是“中國名牌”，雙匯集團是國家質檢總局授予的“國家質量管理卓越企業”。
2015年8月，雙匯集團榮登《中國製造企業協會》主辦的“2015年中國製造企業500強”榜單，排名第50位。
2016年6月22日，雙匯集團財務有限公司開業暨財銀合作簽約儀式在雙匯集團總部隆重舉行。這意味著雙匯集團將正式進入金融服務領域，走上“產融結合、雙輪驅動”的發展之路。
國際化後的大雙匯，將繼續堅持改革創新發展理念，堅持全球化發展戰略，加快全球擴張和資源整合，用好全球資源和市場，在“調結構 擴網路 促轉型 上規模”的方針指引下，進一步做好產品。
品牌價值——2018年雙匯以品牌價值619.46億元上榜第十二屆中國品牌價值500強
A股上市代碼——雙匯發展（000895）
上市時間——1998年
市值——約900億元
企業文化
誠信立企，德行天下
大事記
1958年7月 集團公司前身——漯河市冷倉成立
1969年4月 變更為漯河市肉類聯合加工廠
1984年7月 萬隆當選廠長
1992年2月 第一支“雙匯”牌火腿腸問世
1994年1月 合資成立華懋雙匯集團有限公司
1994年8月 以漯河肉聯廠為核心組建並成立雙匯集團
1996年9月 雙匯食品城一期工程全部竣工
1997年7月 雙匯集團通過ISO9002質量認證體系
1998年12月 “雙匯實業”5000萬A股股票在深交所成功上市
1999年12月 “雙匯”商標被認定為“中國馳名商標”
1999年12月 雙匯集團被列為國務院512家重點企業
1999年12月 漯河雙匯商業連鎖有限公司成立
2000年10月 雙匯集團被國家農業部等八部委認定為首批“農業產業化國家重點龍頭企業
2000年12月 雙匯工業園二期工程全面竣工投產
2000年12月 雙匯集團經國家人事部批准建立企業博士後 科研工作
2001年5月 肉製品車間通過對日出口註冊
2001年12月 雙匯集團技術中心被評定為國家級技術中心
2002年2月 與日本火腿公司合資成立河南萬東牧業有限公司
2002年10月 與杜邦合資成立杜邦雙匯漯河蛋白有限公司
2002年12月唐山雙匯食品有限責任公司投產
2002年12月宜昌雙匯食品有限責任公司投產
2003年2月 與日本吳羽、日本豐田合資成立南通匯羽豐新材料有限公司
2003年3月 雙匯工業園三工程開工建設
2003年9月浙江金華雙匯食品有限公司投產
2003年10月 上海雙匯大昌有限公司、內蒙古雙匯食品有限公司投產
2003年12月 雙匯集團通過ISO4001認證
2004年4月 廣東雙匯食品有限公司投產
2004年5月 山東德州雙匯食品有限公司投產
2004年7月 阜新雙匯肉類加工有限公司投產
2006年10月 武漢雙匯食品有限公司投產
2007年榮獲中華人民共和國農業部頒發的中國名牌農產品
2008年4月 望奎雙匯北大荒食品有限公司投產
2008年7月 哈爾濱北大荒雙匯食品有限公司投產
2008年榮獲中華人民共和國民政部頒發的中華慈善獎
2008榮獲農業部農產品質量安全中心頒發的無公害農產品證書
2008年榮獲中國肉類協會頒發的中國肉類食品行業強勢企業
2009年6月 淮安雙匯食品有限公司投產
2009年8月 濟源雙匯食品有限公司、黑龍江寶泉嶺雙匯北大荒食品有限公司投產
2010年8月 綿陽雙匯食品有限責任公司新建項目投產
2011年3月 中央電視台曝光雙匯瘦肉精事件
2011年9月 南昌雙匯食品有限公司投產
2011年11月 鄭州雙匯食品有限公司投產
2013年9月，雙匯國際控股有限公司以71億美元成功收購世界最大生豬養殖企業史密斯菲爾德集團。
2013年7月蕪湖雙匯食品有限公司投產
2014年1月 南寧雙匯食品有限公司投產
2014年6月 旗下產品雙匯椰果烤香腸及代言人鄭宜涵登入央視以及各大衛視
2014年8月 雙匯母公司萬洲國際成功在香港上市
2014年，雙匯發展榮獲福布斯2014全球最具創新力企業排行榜24名。
2015年12月 鄭州美式工廠正式投產，引進美國品牌Smithfield
2016年6月 雙匯集團財務公司成立
2016年7月 《財富》世界500強榜單發布，雙匯母公司萬洲國際首度登榜，排名第495位。
2017年8月雙匯母公司萬洲國際成功入選恒生指數成份股
2017年 雙匯品牌價值突破600億元
2018年4月雙匯董事長萬隆先生榮獲“中國最具影響力50位商界領袖”稱號。
2018年9月，雙匯母公司萬洲國際以全球營業額1512億元入選中國企業500強。
2018年10月，雙匯董事長萬隆先生被中央統戰部、全國工商聯評為“改革開放40年百名傑出民營企業家。
企業文化
拼搏文化:優質、高效、拼搏、創新
數據文化:按標準做事,用數據說話,看結果評判
誠信文化:誠信立企,德行天下
質量文化
質量理念：產品質量無小事，食品安全大如天
質量方針:消費者的安全與健康高於一切,雙匯品牌形象和信譽高於一切
兩鐵方針：鐵腕抓質量，鐵心保平安
用人文化
用人機制：競爭上崗、目標管理、績效考核、述職評價、優勝劣汰
雙匯產業
雙匯集團是國家農業產業化重點龍頭企業，每年消化3000萬頭生豬、50萬頭活牛、20多萬噸雞肉、5萬噸雞蛋、5萬噸植物蛋白，通過養殖業年轉化糧食800多萬噸，帶動周邊養殖業、飼料業、屠宰加工業實現產值400多億元，間接為150多萬農民提供了就業。集團以屠宰和肉製品加工業為主要產業， 旗下涵蓋養殖業、飼料業、屠宰業、肉製品加工業、化工包裝、彩色印刷、物流配送、商業外貿等配套產業群。
雙匯集團發展目標是，使雙匯成為中國最大、世界領先的肉類供應商。“十一五”末屠宰生豬達到2500萬頭，肉製品150萬噸，肉類產量進入世界行業前三強，銷售收入達到500億元，為“十二五”銷售收入超1000億元打下基礎。
雙匯堅持圍繞“農”字做文章，圍繞肉類加工上項目，堅持把產業做專做精做大做強。形成了養殖、飼料、屠宰、肉製品加工、新材料包裝、冷鏈物流、連鎖商業等完善的產業鏈。
工業
工業園區。
工業園分三期建設，占地1300多畝。一期工程始建於1995年，總投資2.6億元，設有肉製品生產線、PVDC生產線、彩色印刷生產線、生物工程以及能源供應等7個項目，工程於1996年竣工。二期工程始建於1999年，總投資8.3億元，建設有國際一流的生豬屠宰及冷分割生產線（並通過了對日本、新加坡、菲律賓、俄羅斯等國出口註冊）、物流配送、肉製品、化工包裝、國家級技術中心、鐵路專用線等項目，工程於2000年12月全部竣工。三期工程於2003年開始建設，總投資10億元，建設有大豆分離蛋白、PVDC、物流配送中心、生化製藥、紅曲米、飼料、糧食深加工等項目，於2004年全部竣工投產。
2010年3月雙匯集團已通過合資、兼併等形式在河南、四川、遼寧、內蒙古、河北、湖北、湖南、浙江、江西、江蘇、上海、廣東、山東等省市建設了18個加工基地。
商業
雙匯商業連鎖有限公司是以經營雙匯冷鮮肉和肉製品為主，採用“冷鏈生產、冷鏈運輸、冷鏈銷售、連鎖經營”的肉類行銷模式，集工業、商業、物流業於一體的“橫向一體化，縱向一條龍”的新型肉類經營業態。2010年在國內建有近400家雙匯連鎖店，是河南連鎖十強、全國連鎖百強企業。2009年漯河雙匯商業連鎖有限公司營業額52億元，位列2010年中國快速消費品連鎖百強第28名。
雙匯商業
雙匯商業雙匯連鎖店實行“統一形象、統一標準、統一服務、統一配送、統一管理”的“五統一”發展模式，雙匯連鎖店成為“放心店”、“民心店”和“民生店”。 雙匯連鎖店的定位是一個“以生鮮肉為核心商品的專業食品店”，同時還圍繞“一日三餐”配置商品，調味料、糧油和速凍食品的銷售量在河南的市場占有較大份額。隨著消費轉型，牛奶、麵包、休閒小食品和各種飲料的銷售占比也逐漸提升。在未來的經營中，我們將繼續加強與家庭廚房相關聯的產品，開發與引進周轉率高的即食性商品。
雙匯產品
雙匯冷鮮肉
雙匯冷鮮肉是嚴格執行國家檢疫檢驗制度，宰後白條迅速進行冷卻處理，白條中心溫度在24小時內降至0~4℃，並且在後續的分割、運輸、貯藏、銷售過程中始終保持在冷鏈條件下的新鮮豬肉。
傳統熱鮮肉，一般是凌晨宰殺，清早上市。屠宰後的肉溫高達40℃，不經低溫冷卻，直接上市，從屠宰到銷售只有幾個小時，處於肉的僵直期，沒有經過充分的成熟變化，肉質堅韌，口感相對粗糙。同時，熱鮮肉肉溫高會滋生大量微生物，不但容易導致肉品變質，還可能產生有害物質。
凍肉在解凍時容易造成水分和營養物質流失，加工後口感僵化。
冷鮮肉是生豬屠宰後，迅速進行冷卻排酸處理，豬肉在24小時內降為0-7℃，豬肉經歷了由屠宰後僵直到肉質成熟的過程，肉的內部細微結構發生一定變化，肉的嫩度增加，肉質得到改善，並產生胺基酸、多肽等風味物質，使冷鮮肉更容易烹調加工，更容易消化吸收。冷鮮肉生產、運輸、貯藏都在低溫條件下，可以有效抑制微生物生長。
雙匯冷鮮肉，又名冷卻肉、冰鮮肉，是指按照嚴格的獸醫衛生檢疫制度進行檢疫檢驗的健康生豬，屠宰後進行迅速冷卻處理，使胴體溫度（以後腿肉中心為測量點）在24小時內降為0~4℃，並在0~4℃的低溫條件下，經解僵、排酸、成熟等過程後，在10~15℃的車間內進行分割加工而製得的冷卻豬肉。
冷鮮肉時代：冷鮮肉克服了熱鮮肉、冷凍肉在品質上存在的不足和缺陷，始終處於0～4℃的低溫控制下，微生物的生長繁殖被抑制。另外，冷鮮肉經歷了充分的成熟過程，因排酸和蛋白酶、鈣激活酶等多種良性因素，產生胺基酸和風味物質，故而，冷鮮肉口感細膩、鮮嫩多汁、肉香濃郁，且充分保持了營養物質，有利於人體的消化吸收。2010年，歐美等已開發國家90%以上的消費者食用冷鮮肉。
雙匯肉製品
雙匯不斷引入世界先進技術和設備，發展現代肉類工業，在全國18個省市高標準建設30多個肉類工業基地。擁有國際領先的肉類科研能力，雙匯冷鮮肉有200多個品種，中式、西式、休閒、大健康肉製品有1000多個品種規格，開發投放市場的新產品在行業內具有引領方向和示範效應。雙匯圍繞產業布局，建立完善的市場網路和服務體系。雙匯在全國18個省市建設有30個現代化肉類加工和物流配送基地，除新疆、西藏外雙匯產品都可以做到朝發夕至。
火腿腸
雙匯集團，從第一支火腿腸走出廠門紅遍全國到2010年，已經形成了以肉類加工為主、多業配套、優勢互補的產業結構新格局。在肉類加工方面，初步形成了八大系列近五百個品種，分別是：以普通火腿腸、“王中王”特製火腿腸、力博腸、魚肉腸、清真腸等為代表的高溫灌腸系列；以精製火腿、漢堡火腿等為代表的高溫火腿系列；以三明治火腿、香菇火腿、牛肉方腿、啤酒火腿、煙燻裡脊、燻烤牛肉、燻烤圓火腿為代表的西式肉製品系列；以台式香腸、麻辣香腸、原味香腸、波蘭薰香腸、哈爾濱香腸、上海大紅腸、蒜蓉大紅腸、啤酒腸為代表的低溫灌腸系列；以廣式香腸、迷你肉棗、雙匯臘腸、水晶餚肉、肘花、五香鹵豬蹄、雙匯香肚為代表的中式特色肉製品系列；以漢堡肉餅、肉丸及雞塊為代表的速凍肉製品系列；以清蒸肉類罐頭、清真類罐頭、蔬菜、水果為代表的鮮凍製品系列等。這些產品具有中西兼顧、高低溫結合、生熟互補、品種繁多、檔次分明等特色，更大範圍的滿足了各個不同消費者的需要。
食品安全
食品安全管理原則：預防為主、風險管理、全員參與、全程控制
1、管理理念：誠信經營 安全第一
質量理念：產品質量無小事，食品安全大如天
質量方針：消費者的安全與健康高於一切，雙匯品牌形象和信譽高於一切
核心價值觀：誠信立企 德行天下
2、體系運行：健全標準 系統把控
1994年引入ISO9000質量體系，建立了一整套質量保證體系，完善了質量管理組織機構，通過ISO9000、ISO14001、ISO22000和HACCP認證，並先後通過了對日本、新加坡等國的出口認證，雙匯的質量信譽和品牌價值得以不斷提高。
行動之一：生豬逐頭檢驗，確保100%安全
從3月16日起，雙匯集團實施生豬屠宰“瘦肉精”線上逐頭檢驗，旨在從源頭上確保100%安全。
行動之二：引入第三方檢測機構，公開透明接受監督
雙匯集團與產品安全第三方檢測機構，國內同行業最大的跨國公司曾是北京奧運會、上海世博會唯一的商品檢測機構——中國檢驗認證集團簽訂食品安全長期戰略合作協定。中國檢驗認證集團將對雙匯集團的產品質量、食品安全和內控體系，進行全方位的第三方監督審核和檢測檢驗，並定期向企業和社會反饋結果，以期走出一條全新的食品安全監督模式，確保消費者的安全與健康。
有關專業人士認為，雙匯集團引入獨立監督機構，建立產品安全第三方檢測機制，不僅是對該公司產品質量安全內控體系的一個完善，同時，對國內食品安全生產管理機制的完善與創新也都具有很好的借鑑意義。
行動之三：建立索賠機制 把好上游關
強化源頭控制的索賠制度。制度規定，雙匯集團生豬收購頭頭檢驗，原輔料進廠批批檢查。供應商供應的生豬和原輔料要確保全全，供應前要簽訂質量安全承諾書，保證不採購有“瘦肉精”的豬，不交售有“瘦肉精”的豬，凡提供有毒有害等非食品原料的供應商，除按照國家規定進行處理外，還要按“問題生豬”或“問題商品”價值的兩倍進行索賠；供應商供應的各類物資，必須證件真實有效齊全，如弄虛作假，無論是供應商還是企業的職工，都要負法律責任和經濟賠償，決不讓一頭“問題豬”和“問題原料”流入雙匯。
行動之四：警鐘長鳴 設立企業安全日
雙匯集團將每年的3月15日設為“雙匯食品安全日”，並同時成立“雙匯集團食品安全監督委員會”，邀請肉類行業、食品行業、公共媒體、政府監管部門等外部專家監督企業的生產經營；建立企業食品安全獎勵基金，並於每年3月15日“雙匯食品安全日”期間，對堅守食品安全的供應商、銷售商進行表彰、獎勵；設立舉報制度，徹查、嚴懲危害食品安全的事件和責任者。以此讓“產品質量無小事，食品安全大如天”的企業理念，植根於廣大職工的腦海中，確保食品安全長治久安。
行動之五：發展養殖業，上下游聯動保全全
“雙匯集團將加快發展養殖業，進一步完善雙匯產業鏈。在大力發展自有養殖業的同時，雙匯集團宣布還將進一步調整採購渠道。採購重點要向規模化養殖場轉移，與其簽訂長期合作協定，並同時簽訂生豬交售承諾書，保證食品安全的可追溯性。
公益事業
“只要社會需要，我們會一如既往地參與社會捐贈”，雙匯集團萬隆董事長還說出了這樣一句話。這也是雙匯集團對社會的承諾，只要社會需要，雙匯會一如既往。
雙匯愛心奉獻社會
“扶貧濟困奉獻社會”是中華民族的傳統美德、是社會倡導的時代新風、是社會文明與進步的標誌。而上市公司的社會責任意識與實踐，不僅可贏得各界的尊重與共鳴，並且能直接或間接地創造社會財富與企業財富。雙匯集團就是這樣一個具有高度社會責任感，受社會尊重並獲得跨越式發展的上市公司。
雙匯集團萬隆董事長在定向資助河南貧困大學生3000萬元的慈善會現場擲地有聲地說：雙匯把參與社會捐助支持貧困群體的公益事業看作自己應盡的責任。
雙匯是從河南發展壯大走向全國的大型企業，2010年的銷售額500億，利稅60多億。雙匯的工業基地全國有20多家，產品覆蓋全國各省、市、縣、鄉，包括西藏都有雙匯的產品。雙匯的發展壯大，不能忘記全國人民和社會各界人士的大力支持，將肩負責任，反哺社會，為建設和諧社會貢獻自己的綿薄之力。
多年來，雙匯集團心繫社會，積極參與慈善公益事業，為政府分憂，為困難民眾解難，圓大學生求學夢想，2006－2010年累計捐款捐物6000多萬元支持社會公益事業。
愛心捐款
雙匯集團每年上繳殘疾人保障金200多萬元，2006年－2009年三年內累計向企業困難職工和患病職工捐款100多萬元；
2006年向儀隴縣人民政府捐贈100萬元建設雙匯國小；
2008年我國南方部分地區遭受冰雪災害，雙匯集團率先捐款150萬元幫助災區人民恢復生產。
2008年四川“5·12”汶川大地震，雙匯集團為四川地震災區累計捐款、捐物達1500多萬元，幫助受災民眾、企業恢復生產、重建家園作出了應有的貢獻。
2008年雙匯集團曾榮獲2008年度中華慈善獎最具愛心企業。
2009年向漯河市殘疾人基金會捐款50萬元，支持教育事業及幫助困難職工20萬元。
2010年向青海玉樹災區捐款600萬元，支持災後重建。
2010年向河南老年基金會捐款40萬元，用於捐資助學。
2010年向漯河市慈善總會捐款50萬元，被漯河市文明委授予“愛心助學圓夢行動先進單位”。
2010年向河南省教育廳捐助3000萬元，資助貧困大學生。
領導關懷
2012年3月17日至18日，國務院總理溫家寶來到漯河市，考察了雙匯集團。他說，一個企業，特別是關係民眾健康與安全的食品企業，一定要講安全、講質量、講誠信、講責任。要嚴字當先，在每個環節、每道工序、每個部位都要嚴格把關，為人民民眾提供放心食品，為企業贏得信譽。
公司榮譽
2018年5月9日，“2018中國品牌價值百強榜”發布，雙匯排名第78位。
瘦肉精事件
據央視報導 河南一些地方“瘦肉精”事件曝光後，河南省政府高度重視，在沁陽市、孟州市、溫縣、獲嘉縣等四地展開拉網式排查，並對濟源市當地的“雙匯”冷鮮肉進行抽檢，首次通報數據顯示，雙匯品牌部分冷鮮肉“瘦肉精”抽檢呈陽性。
河南省食品安全領導小組辦公室通報，濟源市政府在全市的7家雙匯連鎖店和59家雙匯冷鮮肉專營店現場封存雙匯冷鮮豬肉1877.9公斤，共抽樣46個，其中6個確認為陽性，34個陰性，另有6個樣品正在等待檢測結果。這也是河南省首次通報雙匯冷鮮肉“瘦肉精”抽檢呈陽性。
GB/T 5009.192-2003 動物性食品中克倫特羅殘留量的測定
收購交易
收購意願
中國公司對美國公司最大的收購交易“突然”浮出。
2013年5月29日，雙匯國際控股有限公司和美國史密斯菲爾德食品公司（Smithfield Foods，NYSE：SFD）聯合發布公告稱，雙匯國際將以總價71億美元收購史密斯菲爾德。
雙匯擬71億美元購美最大肉企
雙匯擬71億美元購美最大肉企根據協定條款，雙匯國際將支付史密斯菲爾德47億美元現金，並承擔後者債務約24億美元。雙匯國際的收購價為每股34美元，較史密斯菲爾德5月28日收盤價25.97美元溢價31%。以5月28日收盤價估算，史密斯菲爾德市值約為36億美元。 受收購訊息影響，當地時間5月29日，史密斯菲爾德開盤價為32.55美元，較前一交易日的收盤價大漲逾25%。
雙匯國際是中國最大的肉類加工企業和中國最大的肉類上市公司雙匯發展（000895）的控股股東，也是雙匯發展第一大股東雙匯集團的控股股東。史密斯菲爾德是全球規模最大的生豬生產商及豬肉供應商，也是美國最大的豬肉製品供應商之一。
一位接近雙匯發展的知情人士稱，“這是雙匯國際化戰略的一個信號，下一步雙匯國際化的步伐可能就會加快。”
兩公司早有接觸
根據史密斯菲爾德網站2013年5月29日的新聞稿，雙匯國際和史密斯菲爾德同意通過戰略性合併，創造全球領先的豬肉生產企業。
雙匯國際承諾，收購完成後將保持史密斯菲爾德的運營不變、管理層不變、品牌不變、總部不變，同時不裁減員工，不關閉工廠，並將與美國生產商、供應商、農場繼續合作。
史密斯菲爾德在新聞稿中稱：“合併後的公司，不但將有更多機會進入巨大且仍在成長的中國市場，同時還保有世界領先的食品安全和質量控制標準。”
路透社援引一位知情人士說，此次交易旨在將美國豬肉傳送到中國。
雙匯國際、雙匯集團董事長萬隆表示，此次收購是中美兩個世界最大經濟體內最大豬肉企業的結合，集中了最先進的科技、資源、技術和人才，優勢互補，將形成世界最大的豬肉企業。
據悉，此項交易已獲得雙方董事會的一致批准，尚需獲得史密斯菲爾德股東批准。
此外，該交易還需要接受美國外國投資委員會的審批。在獲得監管批准並滿足例行成交條件後，兩公司預計此項交易將於今年下半年完成。
值得注意的是，有外媒2013年5月29日援引知情人士的話稱，按照協定，如收購因監管原因流產，史密斯菲爾德將付給雙匯“反向分手費”。
2005年，中國海洋石油有限公司曾對美國優尼科石油公司發出逾185億美元收購要約，這個當時中國企業最大規模的海外收購，終因美國國內反對等原因告吹。
另據路透社報導，摩根史坦利和銀行組成的銀團將為此交易提供貸款。
值得一提的是，兩大公司此前早有接觸。前述知情人士表示，早在兩三年前，史密斯菲爾德的老闆就來過雙匯集團。史密斯菲爾德執行長Larry Pope說，該公司自2009年以來一直在試圖與雙匯達成交易。
兩大肉企的聯姻
官網資料顯示，史密斯菲爾德於1936年成立於美國維吉尼亞州，2010年12個國家擁有獨立子公司或合資企業。史密斯菲爾德上世紀80年代獲得較快發展，到1998年，成為美國排名第一的豬肉生產商。2010年該公司是全球規模最大的生豬生產商及豬肉供應商。
在生產能力方面，史密斯菲爾德有4個生豬場、85萬頭種豬、40家豬肉加工廠、1580萬頭豬的產量，產品不僅供應美國國內，還出口中國、日本、墨西哥等市場。
史密斯菲爾德2012年財年（截止到2012年4月29日）銷售額為131億美元，淨收入為3.6億美元。在營收中，豬肉部門貢獻111億美元、生豬生產部門貢獻30.5億美元，國際業務部門貢獻14.7億美元。截至2012年，該公司債務為16.4億美元，資產負債率33%。
據雙匯集團網站資料顯示，雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團，在2011年中國企業500強排序中列166位。
雙匯國際2010年股東實力雄厚。 雙匯發展2012年年報顯示，雙匯國際的主要股東有：Heroic Zone Investments Limited（雄域公司）持股30.23%，鼎暉Shine、鼎暉Shine II、鼎暉Shine III、鼎暉Shine IV分別持股16.58%、9.20%、4.75%、3.17%，潤峰投資持股10.57%，郭氏集團持股7.40%，運昌公司持股6%，高盛策略投資持股5.18%，Focus Chevalier Investment Company Limited（新天域）持股1.73%，Blue Air Holdings Limited（新天域）持股2.42%，淡馬錫持股2.76%。
上述雄域公司由Rise Grand Group Ltd.（興泰集團）100%控股。據報導，2007年10月，雙匯集團及其關聯企業的相關員工約300人首先通過信託方式在英屬威爾京群島設立了興泰集團。
雙匯國際化步伐加快
收購史密斯菲爾德被視為雙匯發展國際化的第一步。
“雙匯集團一直有在美國建廠的計畫。”上述接近雙匯發展的知情人士說，在國際上，論產量，雙匯發展的肉類總產量，包括肉製品和冷鮮肉，2011年就已經超過史密斯菲爾德，但銷售收入不及後者。
“雙匯發展的定位就是肉類生產，股票市值已經超過一千個億，與全球肉類企業比是最大的。現在雙匯集團的業務基本上都在上市公司內，過去是母公司大，子公司小，現在是上市公司大，集團公司那邊只有很少一部分業務沒放進去，包括物流、商業和化工。”該人士稱，雙匯在三四年前就提出邁向國際化，自身定位不僅是國內最大的肉類企業，更要走向國際市場。
“雙匯國際化提的很早，但步伐走得比較謹慎。”該人士說，此次收購史密斯菲爾德是一個走出去的信號，下一步國際化的步伐可能會加快。
一位生豬行業分析師表示，雙匯集團近幾年沒有大的投資動作，“雨潤這幾年擴張很厲害，雙匯則基本上原地踏步”，管理層收購完成後，管理層有時間和精力“應該去做些事情”。
在雙匯國際化步伐中，雙匯國際或擔當著衝鋒陷陣的角色。
據上述接知情人士透露，雙匯國際下面有國際貿易部，2012年還計畫成立產品研發部，慢慢把雙匯國際發展成一個實體，“原來是虛的，現在慢慢做實，這可能都是為走向國際的一個謀劃。”
獲得許可
中國雙匯國際公司與美國食品公司史密斯菲爾德6日晚聯合宣布，兩家公司之間的收購交易獲得美國財政部牽頭的外國在美投資委員會批准，豎起了繼2012年萬達收購AMC後中國企業“走出去”的又一里程碑。
雙匯國際2013年5月29日宣布將以71億美元收購史密斯菲爾德，這筆交易將成為迄今中國企業規模最大的一次赴美投資。分析人士認為，美國政府批准雙匯收購史密斯菲爾德的原因有三：首先，美國需要外國投資促進美國經濟成長和就業。當前，美國經濟依然在低速復甦，失業率雖有下降，但仍居7.3%的高位。其次，農業並非敏感領域，如果連這筆交易也不批准，將大大削弱外國投資者對美國市場的興趣。最後，雙匯承諾保留史密斯菲爾德管理層和員工，獲得勞工組織和地方政府支持。
反觀過去幾年中，美國外國在美投資委員會頻頻以國家安全為由阻撓中國企業在美國併購，傷害了投資者的赴美熱情。2005年，美國拒絕中海油收購美國優尼科石油公司；2008年，美國叫停華為收購美國信息技術企業3Com；2012年，美國阻止三一集團關聯公司羅爾斯在美收購風電場。美國國會在2012年下半年更是聲稱華為和中興的通信產品威脅美國國家安全，勸阻美國企業不要與這兩家公司合作。
現階段來看，美國政府的“綠燈”，預示著雙匯與史密斯菲爾德的併購交易有望在未來幾個月內完成，也有助於緩解中國企業對赴美投資可能遇阻的疑慮。
美國諮詢公司羅迪厄姆公司研究員蒂洛·哈內曼認為，中國如今已是全球第二大經濟體，未來還有可能超過美國，而中國企業的海外投資才剛剛起步，預計今後還將有大量投資進入美國市場。
2012年，中國企業對美投資高達65億美元，比前一年增加17%。然而，中國在美投資規模僅相當於西班牙，遠低於英國、日本和法國，與美國一年吸引的外國直接投資總額2500多億美元相比，中國的份額還有很大增長空間。
更重要的是，中國企業赴美投資帶去的不僅是資金，也有助於加深美國民眾對中國的認識，避免因受某些政客誤導而產生偏見。兩周前，中國大片《一代宗師》在AMC影院等諸多美國院線上映，觀眾評分與《速度與激情6》等美國大片不相伯仲。也許幾年後，雙匯火腿也將走上美國家庭的餐桌，一改美國人對中國食品安全的刻板印象。
新華社華盛頓9月6日電
新華社華盛頓2013年9月6日專電（記者 高攀 王宗凱）美國食品公司史密斯菲爾德6日宣布，中國雙匯國際71億美元收購史密斯菲爾德的交易已獲得美國聯邦政府批准。
史密斯菲爾德當天發表聲明說，該項收購交易已獲得美國財政部牽頭的外國在美投資委員會的批准。
聲明還說，完成這筆交易還需等待史密斯菲爾德公司股東批准，史密斯菲爾德將於2013年9月24日舉行股東大會對此進行投票。
這是迄今中國企業規模最大的赴美投資案。為此，美國國會2013年7月10日專門舉行了聽證會，以評估該項收購是否符合美國利益。
史密斯菲爾德執行長拉里·波普當時在聽證會上表示，該項收購旨在滿足中國持續增長的豬肉需求，有助於美國向中國出口更多豬肉，也可幫助美國農業擴大生產和增加就業。美國政府的放行預示著這筆標誌性的跨國併購交易有望在未來幾個月完成。
完成收購
全球最大豬商股東批准雙匯收購
2013年9月24日晚，雙匯以71億美元收購全球最大豬商史密斯菲爾德（Smithfield）。
在股東大會上，有76%的普通股股東同意接受雙匯收購。史密斯菲爾德的執行長Larry Pope對於這個結果表示在被雙匯收購後，公司的業務將正常開展。
最終完成交易於2013年9月26日完成，從交易所退市後將作為雙匯國際的全資子公司。
史密斯菲爾德已有80年歷史，在全球4個國家有員工4.6萬人，在美國有400個豬場，和2000戶豬農簽署供應協定，雙匯同意這些協定仍然有效，已達到美國豬肉向中國出口滿足更大的市場需求。
美國當地時間9月26日上午10時，由中國銀行牽頭的40億美元銀團貸款按時交割，標誌著雙匯併購案最重要的融資環節順利完成，隨後雙匯國際與史密斯菲爾德正式簽署併購交易生效協定。
