公司於1992年7月經河北省體改委以冀體改委(1992)1號文和40號文批准設立，原名河北威遠實業股份有限公司，1999年3月改為“河北威遠生物化工股份有限公司”，並更換了企業法人營業執照
基本介紹
- 公司名稱：河北威遠生物化工股份有限公司
- 總部地點：河北
- 成立時間：1992年7月
- 公司性質：有限公司
經營範圍,簡要介紹,詳細介紹,公司概況,歷史沿革,經營概況,
經營範圍
農藥產品的生產、銷售（生產品種及有效期以批准證書核定為準，其中屬於危險化學品的憑安全生產許可證核定產品經營）；生物化工、精細化工產品（法律法規禁止或限制經營的除外）的生產、銷售；化工產品（法律法規禁止或限制經營的除外）、日用化學品的批發零售；農藥、農資產品（含肥料）、化工產品及其中間體、化工機械設備配件的批發零售及其進出口業務（法律法規禁止或限制經營的除外）；農業技術的推廣和服務。（登記內容以河北省工商局核定的內容為準）
簡要介紹
阿維菌素原料藥生產基地
公司擁有國內最大的泰妙菌素、亞洲最大的伊維菌素和全球最大的阿維菌素原料藥生產基地。
河北威遠生物化工股份有限公司
產品
形成了金伊維、妙立素、奧來可、愛普利四大製劑知名品牌，同時可生產粉劑、散劑、預混劑、小容量注射液、大容量注射液、消毒劑、片劑、口服液、混懸液、透皮劑等多種劑型百餘種產品。產品行銷全國各地，並出口到亞洲、美洲、歐洲等國家和地區。依託威遠生化研發優勢推出了泰妙菌素、牛至油等科技含量較高的原料藥及其相關製劑產品，中國二類新獸藥乙醯胺基阿維菌素原料藥及其針劑產品作為奶牛泌乳期唯一可安全驅蟲產品，受到了國內外市場的熱烈追捧。
詳細介紹
公司概況
河北威遠生物化工股份有限公司是集農藥原料藥及製劑的研發、生產和銷售於一體的現代化企業,隸屬於新奧集團五大業務版塊之一，是河北省首家上市公司(證券代碼：600803 SH)，現有員工3000餘人，其中專業研發人員112人，總資產12億元，2007年銷售額達到8億元。
公司秉承嚴格、精細、專業的質量目標，先後通過了ISO9002：1994國際質量體系認證、ISO09001：2000國際質量體系認證，完成了ISO14000環境管理認證、ISO18001體系認證，正在通過美國FDA和歐洲COS認證。威遠生化是業內率先實現全面信息化的現代化企業，通過ERP系統，建立了全面的管理信息平台。
歷史沿革
河北威遠生物化工股份有限公司於1992年7月經河北省體改委以冀體改委(1992)1號文和40號文批准設立，原名河北威遠實業股份有限公司，1999年3月改為現名，並更換了企業法人營業執照。同年10月18日，經中國證券監督管理委員會證監字[1999]117號文批准，公司以1998年度末的股本總額為基數實施配股，配股後總股本為11,822.17萬元。國家股由河北威遠集團有限公司持有。 2004年5月12日，國務院國有資產監督管理委員會以國資產權[2004]365號檔案批覆同意公司控股股東河北威遠集團有限公司產權變動方案及公司國有股權性質變更，新奧集團股份有限公司及石家莊新奧投資有限公司通過整體收購河北威遠集團有限公司而構成公司實際控制人變動。2004年12月28日，中國證券監督管理委員會以證監公司字[2004]116號檔案批覆同意豁免新奧集團股份有限公司、石家莊新奧投資有限公司因收購河北威遠集團有限公司股權而控制5212.57萬股公司股份而應履行的要約收購義務。新奧集團股份有限公司因收購河北威遠集團有限公司80%股權而成為河北威遠生物化工股份有限公司的間接控股股東。 2006年4月4日，公司股權分置改革相關股東會議審議通過《河北威遠生物化工股份有限公司股權分置改革方案》。按此方案，非流通股股東為其持有的非流通股獲得流通權向流通股股東進行對價安排，流通股股東每10股獲送2.5股，河北威遠集團有限公司向流通股股東送出股份總數為16,524,000股。方案實施後，公司總股本不變。2006年5月30日，公司2005年度股東大會審議通過了《2005年度利潤分配及資本公積金轉增股本方案》。按此方案，公司以2005年末總股本為基數，向全體股東每10股轉增10股，共轉增118,221,713股。方案實施後，公司總股本為23,644.34萬元。
經營概況
本報告期內，公司面對複雜多變的市場環境以及仍然嚴峻的經營形勢，在推動資產重組工作進展的同時，推進產品結構調整；在擴大大田市場的同時，鞏固國際市場渠道、拓展高端市場；上半年完成全年銷售計畫的50%。但在農藥產品銷售受到國際市場農化產品需求疲軟、公司主導產品價格下滑，國內農作物遭受持續低溫、乾旱、暴雨等災害性氣候影響，給農藥產品的正常銷售造成較大不利影響，使國內農藥企業均受到不同程度影響的大行業格局下，上半年實現營業收入38206.63萬元，同比減少11.75%，其中：國內市場實現主營業務收入24357.70萬元，同比減少22.34%；國際市場實現主營業務收入13123.13萬元，同比增加16.22%；實現其他業務收入725.79萬元。報告期內歸屬於母公司的淨利潤為-919.85萬元。
1、國內大田市場拓展繼續推進核心產品的大田市場銷售，同時策劃產品組合，深化終端促銷模式，結合渠道管理系統的套用，強化對終端零售商的掌控，拉動了終端銷售。
下半年將集中力量銷售優勢產品，統一時間、統一部署開展大型推廣服務活動；抓住大田棉花用藥高峰、推廣適合小麥大田以及蔬菜使用的新產品，力爭完成全年銷售任務。
2、以國際市場產品註冊帶動銷售，提升市場份額上半年按計畫完成了五個國際市場產品註冊；在加強老客戶服務的同時，開發新客戶，藉助銷售模式的轉變，結合國際市場產品註冊，拓展國際市場空間，在國際市場農化產品需求依然不旺的情形下，銷售收入比上年增長16.22%。
下半年計畫以原藥產品為主，公司將依照重點市場重點客戶的需求合理安排產品註冊，以產品註冊帶動銷售市場開拓，獲得更穩定的市場；穩定原有產品市場的同時，關注新客戶潛在需求，豐富產品結構，增強整體抗風險能力。
3、穩定阿維菌素生產，持續降低製造成本報告期內，對阿維菌素產品公司從生產過程中關鍵節點的把握著手，通過實施技術進步和管理提升，該產品生產成本較去年同期大幅度降低，達到了公司年初制定的降低製造成本的目標下半年將克服某些不穩定因素的影響，通過繼續推行精益生產的過程管理，結合工藝技術進步，力爭將阿維菌素產品成本控制在年初制定的目標之內。
4、加速技術創新，推進產品結構調整和升級報告期內，根據公司產品結構調整規劃，推進四個新產品的工業化試車。
下半年將繼續最佳化合成工藝，結合市場分析情況，擬定項目投資規劃；積極跟蹤各大科研院所，通過技術聯盟的方式開發產品，提升研發的核心能力。
5、最佳化組織機構，打造優秀團隊報告期內，公司繼續推進組織機構最佳化，縮短了管理流程，減少溝通協調成本，管理效率得到提高；通過落實“員工關懷計畫”、“家”文化的推廣，營造團結向上的“家”文化氛圍，推進管理作風轉變，打造一支“以企業為家”優秀管理團隊。
2010年上半年，公司經營層在推進資產重組工作進展的同時，按照“輕資產、大貿易”的思路，探索戰略聯盟運作模式，完成了銷售收入過半的經營計畫；下半年公司將在既有經營思路的指引下，繼續拓展國內大田和國際兩個市場，採取最佳化產品結構、提升服務水平、制定品牌戰略等多種措施，抓緊技術進步和經營管理的關鍵節點，進一步降低生產成本，嚴格控制各項費用支出，在變化的行業環境中，迅速調整市場戰略，轉變思路，使企業早日走出困境。
