決策者：領導者必備的成功智慧

作者簡介

程平，男，管理學碩士，西安建大管理學院副教授，長期致力於企業規範化管理的研究和諮詢工作，並直接面對高層領導進行管理培訓現為多家知名企業的特約管理顧問曾豐編的《戰略管理》一書，深受讀者喜愛。

《決策者:領導者必備的成功智慧》內容簡介：良好的決策心態：每一個決策，人們都無法知道即將降臨的是“挫折”，還是先抑後揚的“機遇”？也無法明白是黎明前的黑暗，還是黑夜前的序曲？決策是一個心理矛盾不斷鬥爭的過程，因此，保持良好的心態對決策者是尤為重要的。

智慧的決策思維：“謀事在人，成事在天”。決策之難有時難於上青天。很多東西，總也無法完全掌握，無論思考多細，布置多周，總有想不透的一環，總有意外在等著你。但科學細緻的思考會讓你事半功倍，馬到成功。

高明的決策手腕：決策是一個緊張而漫長的過程，緊張是神經之線的緊張，漫長是心理時間的漫長；決策又是一個短暫而艱難的過程。短暫是公布時間的短暫，艱難是執行之路的艱難。從這個角度來看，決策可算是這個世界上最難的事情了。因此決策者必須要有更多的決策手腕才能做出正確的抉擇。

一名卓越的決策者。必定是一個能力全面發展的領導者、管理者，他不僅具備敏銳的洞察力、科學的統籌力，還要具備超強的決策力、堅決的執行力以及靈活的應變力。決策者只有提高了這些基本的能力和素質，才能使自己成為強大的市場競爭者，成為優秀的領導者。

第一章洞察力——修煉決策者遠見卓識

決策者要有超強的洞察力/2

做個先知先覺的決策者/4

決策者要懷有遠見的夢想/7

決策者要有明確的目標/9

第二章統籌力——巧計畫才有好效果

大處著眼，小處著手/11

善計畫，才會頭緒清楚/13

巧安排，就不會輕易失手/14

領導者不能做“無頭蒼蠅”/15

第三章決策力——成功源於最初的決斷

決策是領導者必備的品質/19

決策前要掌握全面信息/21

要時刻保持決策警覺性/23

做決策要從全局利益出發/25

第四章執行力——決策者要做好執行的指揮官

沒有行動。決策就沒有功效/27

決策者要成為執行的指揮官/28

建立團隊，提高執行力/31

落實執行、讓執行更到位/32

第五章應變力——要具備應對危機的能力

領導者要善於做出危機決策/35

要有“杞人憂天”的危機意識/36

直面危險，勇於承擔責任/38

將危機轉化為商機/40

第二篇決策者必備的良好心態

決策者一定要縣有良好的心態。決策者心態平和、寬容大度、善於控制情緒，才能做到沉著冷靜，明察秋毫，在決策中方能遊刃有餘。當然，決策者還要充滿自信、敢於決斷、勇於挑戰，患得患失、猶猶豫豫會錯失良機，導致失敗。心態決定一切，良好心態是決策者、領導者必備的素質。

第一章冷靜平和——冷靜看待每一項決定

長留靜氣於心底/43