決策會計模式指向企業經營管理者提供 經濟測定值作為決策資料的會計模式。一般 說來，企業經營管理者在進行決策時，首先 要分析情況，明確當前面臨的問題及其目 的，制定用以達到目的的各個可行方案，考 慮制約行動的各種條件和風險，評審各個方 案後再從中選出一個最佳方案來。在這一系列過程中，決策者為了認清問題，只取出對問題有重要關係的若干因素，這些因素的關 系，可以用抽象的模式表示為： 效用最大化 (最大滿足)u=f(x，y)。式中的x是歸決策者 支配的決策變數，由外界因素決定的變數y 叫做環境變數，由x和y這兩個變數決定的 變數u則稱為效用變數。然而，x的值將被制 約於一定範圍。而且，決策模式的運籌性必 須很大。也就是說，x的值要隨著y值的變化 而變化。因此，求解決策模式，無非是給定y的 值; 再變換f的值去測定能使效用 (或滿足 程度)u最大的x的值。
決策模式的概念適用 於反覆進行的定型的決策。對非定型的各項 新的經營活動來說，這個模式在概念上也是 適用的。決策會計模式，除向企業經營管理 者提供經濟測定值作為決策資料外，本質上 沒有什麼特殊內容。現在，企業經營管理者以 x表示各項可控費用 (可由他們決定並能用 計畫控制的費用)或銷售量等決策變數，以y 表示應歸屬環境變數的各項費用 (他們不能 通過決策、用計畫去控制的費用)或由市場 供求關係決定的產品銷售價格，再以Z代表 利潤變數的話，那么，這個決策會計模式將同 上列模式一樣，可以表示為： 利潤最大化(最 大滿足)Z=f(x，y)。然而，x值的變動範圍 要受到一定限制。決策會計模式可具體分為 項目計畫模式(accounting model for project planning)和期間計畫模式(accounting model for period plannirg)。前者包括新 產品開發、銷售線路、企業購得、事業(產品) 放棄、資本支出、租賃購入、自製購入、產 品價格、職工配備、定購存貨、品種選擇等 決策模式; 後者則包括盈虧臨界點分析等決 策模式。此外，還有定型決策模式和非定型 決策模式，等等。
