基本介紹
基本簡介,在滬逝世,生平經歷,從政之路,洋浦四年,領導名單,
基本簡介
中芯國際新任董事長江上舟，是中國改革開放後的第一批海歸，海南建省初期最早的一批闖海人，他也是上海晶片產業的奠基人、國家大飛機項目的啟動者之一。1991年，擔任海南省三亞市人民政府副市長；1993年，出任海南省洋浦開發區黨工委書記、洋浦開發區管理局首任局長。1997年調往上海工作，先後擔任上海市經濟委員會副主任、市工業黨委副書記等職。2001年，任上海市人民政府副秘書長兼上海化學工業區領導小組辦公室主任。2003年，成為國家中長期科學和技術發展規劃領導小組辦公室成員兼重大專項組組長。
2006年，江上舟接替鄧朴方擔任中國殘疾人福利基金會理事長。同年，他被委任為中芯國際的獨立非執行董事。國家教育部原副部長、同濟大學原校長吳啟迪，即江上舟的妻子。中芯國際成立於2000年是中國內地規模最大、技術最先進的積體電路晶片代工企業。
在滬逝世
中國共產黨黨員、中國殘疾人聯合會原黨組成員、中國殘疾人福利基金會原理事長、上海市人民政府原副秘書長、上海市決策諮詢委員會委員、中芯國際積體電路製造有限公司董事長、中國半導體行業協會理事長江上舟同志，因病醫治無效，於2011年6月27日上午6時45分在上海瑞金醫院逝世，享年64歲。
由於江上舟辭世，公司第二名授權代表職務已出現空缺，公司將儘快採取行動安排委任第二名授權代表。
生平經歷
1965年，他考入清華大學無線電系，“僅在校學習了9個月”，“文革”就開始了。到工廠學工，到農村學農，再不就是枯燥的政治理論學習，是他們那時候大學生活的重要記憶。
1970年，他被分配到雲南省通訊局微波器材廠工作，工作中他漸漸感覺到了專業知識的重要。一次，清華大學的老師到雲南去，他和同班同學、妻子(吳啟迪，教育部副部長，原同濟大學校長)共同表達了想學習的願望，回到清華後，老師給他們郵寄過去很多專業書，這讓他們很開心，也很感激。其間，大學生曾有一次“回爐”的計畫，他們也報名了，後來因為白卷英雄張鐵生的影響，回爐計畫夭折了，他們不死心。
62歲的中芯國際新任董事長江上舟。
1978年，中國恢復研究生招生，江上舟夫婦雙雙考回母校。為什麼去留學，去留學前又有什麼樣的雄心抱負，當時的江上舟是沒有考慮這么多的。因為，他能出國也是因緣際會——研究生複試的時候，老師告訴他：你們考上研究生的人可以去參加公派出國留學的考試。他去參加，通過了，也就出國了，一切都順理成章。那時，他的大部分同學也都想考研究生、出國，動機則有些“不純”。因為，通過考研究生再分配，可以改變已經被初步定下的命運。江上舟夫婦都已經回到了北京，不存在這個問題，他只想多學些知識，畢竟，他們在大學正常學習了不到一年時間啊。到愛因斯坦的母校——瑞士蘇黎世高等理工學院留學，讓32歲、拋妻別子的江上舟眼界大開，到了知識的天堂，他感到好奇而又陌生。系裡面有幾百名學生，但專職工作人員只有一個，加上秘書，才兩個人，系主任是教授兼的，開學註冊、學期結束都會有學生來幫忙，一切都井井有條、效率高極了。學校也是這樣。蘇黎世高等工學院留學生幾百人，一個專職人員負責，簽證、住宿，煩瑣事情全包了。
瑞士的自由、民主以及國民的高素質也讓他感嘆——考駕照的時候，所有的資料都是自己填寫，負責的官員只核實一下，很快便辦下來了，自己不去領，這些官員還會去一遍遍地催促。這在國內幾乎都是不可想像的。
從政之路
1987年，留學八年後，40歲的江上舟獲得了博士學位，沒在瑞士做任何停留，他便匆忙回到了祖國。“這是第一批出國留學人的特色，都想著回國。”到了國內，他才發現，他的移 動 通 信專業搞的單位太少了，英雄一時難有用武之地。“誰能想到移 動 通 信能發展得這么迅速呢？！” 在上海徘徊了兩個月，精通德語和英語的他只好聽從朋友的勸告，拋棄了自己多年的專業，去了國家經委的外資企業管理局，走入仕途。
江上舟
江上舟1987年9月，和一個中國社科院的朋友去東北出差，路上聽到海南要建省，於是向朋友建議：海南建省這樣一個大事，你們社科院應該出力啊。籌建中的海南也想到了中國社科院，請他們派專家搞經濟規劃。朋友知道江上舟曾提過建議，將他也拉了過去。一次偶然的談話，讓江上舟成為十萬人才下海南中的一員。
1988年，在海南考察、調研並參與了規划過後三個月，國家經委撤併，沒了單位的江上舟只好留在了海南，籌建剛從縣級市升格的三亞市。彼時的三亞，有著江上舟想不到的落後——電話號碼竟然只有三位！留洋八年的他看不懂：難道大夥裝的都是分機？——當時整個三亞安裝的電話也不超過1000部。艱苦，江上舟是不怕的。小時候，身為福建省委書記的父親江一真被政治鬥爭批判過，人情的冷暖他已經見識，又在最基層的工廠乾過8年，吃苦算得了什麼。
但官場不是工廠，他有些不適應——1989年三亞選舉副市長時，他落選了！現在看來，原因很簡單：選舉時，別人都爭著拉票，他卻跑到外地代別人開都不願意去的民兵會。更要命的是，多年的讀書生涯使得他當時並未意識到與下面各鄉鎮領導熟識的重要性。“現在想來，即便是在已開發國家，爭取選民支持也是很重要的，可那時候，從政經驗太少。”江上舟現在心態已經很平和了。
1991年，再次選舉時，他高票當選了三亞市副市長。之後，他大展拳腳：在全國第一個建立了土地交易中心，明確了“要土地不要找市長，要找市場”，實行土地公開拍賣。這一招不僅搞活了土地市場，也為三亞拿到了基礎設施建設需用的資金；分管環保的他大力發展三亞的旅遊產業，修了十條路建了三座橋。
1993年，亞龍灣已經被列為11個國家級旅遊度假區之一。他的認真，他主張的政企分開，無疑會讓一些人反感，因為，這斷了他們的財路。而他又是為誰呢？妻子吳啟迪在上海同濟大學教書，他孤身一人在中國的最南端工作，繁忙的工作中他也會想到家。
洋浦四年
但須向黨外不同意者說清楚，手續要迅速周全。”)，正是國人矚目的焦點、改革的最前線。在這種情景下，江上舟出任了這個號稱“特區中的特區”的行政首腦，領著手下66個兵，一切從頭開始。當時，經海南省人大授權，洋浦行使地市級政府權力，設立的審判機關，被授予除死刑外的終審權。不僅如此，洋浦還是世界上獨一無二的集經濟特區、開發區、保稅區和城區於一體的地方，區內實行隔離式管理，可以享受關稅豁免。
江上舟
江上舟江上舟的執政思路是“積極的不干預”政策，儘量壓縮政府職能規模，給市場配置資源留下足夠大的空間。後來，有人把他搞的這套行政制度改革稱為“洋浦改革”。他活學活用在瑞士所見的“主辦制”和“AB制”：比如人事局負責的工作有組織人事、黨建、計生等好幾項。沒有下屬，直接向局長負責；“AB制”是，科室中的兩個業務相近的主辦崗位，被指定為AB搭配，每人在一項業務中為主、另一項業務中為輔，相互配合，同時互相監督。不止於此，江上舟還開始“公務員招考”，從全國範圍內選拔英才，麾下一度聚集了8位博士幾十名碩士，其他的如公共財政、無紙化辦公等，都開了風氣之先。
江上舟和他的同事們在洋浦構建起的這套行政體制，讓中央有關部門和專家讚不絕口。1995年，時任中編辦常務副主任的顧家麒到海南考察時，準備聽半個小時的匯報，後來聽入了迷，“從2點半談到了6點半”。可這先進的理念落到傳統體制的汪洋大海里，帶來的只有碰撞——基礎設施建設帶來的拆遷安置，引發了當地人的一些不滿；“特區中的特區”的招商引資，對海南其他地級市也是個衝擊。而且，江上舟說那時他的眼睛只向下——定為海南省委常委候選人的時候，他都沒有時間去和同級別的市領導去溝通，他的精力都放在了百業待興的洋浦——毫無疑問，他落選了。
1997年，在為洋浦引來投資100多億元、亞洲最大的化肥廠項目後，他有些黯然地離開海南。沒想到，1998年，已經簽訂協定的這個化肥廠項目又花落了別家，心繫海南的他儘管已不在海南工作，還是立即給當時的總理朱鎔基寫信，直談了個人看法，認為洋浦天然地適宜做工業基地。
江上舟
江上舟領導名單
理 事 長: 江上舟
秘 書 長: 凌曉光
副 秘 書 長: 施紀平 沈偉俊
