基本介紹
- 書名：每個人都是一個單位
- 作者：陸天然 葉舟 胡均亮
- ISBN：9787517108580
- 類別：勵志類
- 頁數：333
- 定價：100元
- 出版社：中國言實出版社
- 出版時間：2015.01.01
- 裝幀：精裝
- 開本：710×1000 1/16
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
作者提出網際網路的運用，使人類進入了一個個人自主、個人高能、個人每個人都是一個單位尊嚴的“個人高能時代”。個人為組織服務的舊組織形式已不相適應，必須改造成組織為個人服務的新組織形式。組織改革分三步走：第一步，廉政壓倒腐敗；第二步，開放重構組織；第三步，組織成就個人。組織成就個人的策略是國家確立每個人都是一個單位的個人單位制；企業確立每個人都是一個事業的個人項目制；個人確立每個人都是一個品牌的品牌尊嚴制。新組織結構的特徵是極端集中加極端分散，極端集中到一個終端；極端分散到每個個人。這種組織結構生產的都是極致產品，據此推論：中國的政治改革，必將走在世界的最前列。
迄今大大小小的企業經營者都在為員工的“叛逆”、“跳槽”和炒老闆的魷魚現象所困惑。他們沒有認識到在網際網路時代，“每個人都是一個單位”已成為一種組織特徵。人類正在步入一個個人自主的新時代。員工的叛逆和跳槽，要么是情感的需求，追求承認，追求尊重，追求獨立自主；要么是利益的需求，追求利益最大化。你如果想吸納資源而不是喪失資源，你就要有“組織為個人服務”的新思路、新機制、新行為方式，要用新的平等觀將員工的積極性、創造性發揮到最大化，幫助他們“叛逆”成功。欺騙法和控制法都是不能奏效的。《每個人都是一個單位》對組織改革提出了一整套完整的新思路，讀後你會豁然開朗。
作者簡介
陸天然，男，1960年2月出生，江蘇省海門市人。中國資深新聞人，曾任新華社攝影記者、中國改革報駐閩記者站站長、首席記者；《網際網路時代方法論叢書》主編。現任中國網際網路方法論課題研究中心主任、國務院研究室(言實)網際網路方法論課題調研組組長。作為毛澤東思想當代化研究會籌委會會員、總聯絡人，未來五年將陸續編撰出版《毛澤東思想當代化系列叢書》。
葉舟，網際網路時代新知識體系的執筆者，思維模式研究專家、作家，已出版《靜生活》《讓心自由》及國學大智慧系列等96部圖書，累計發行超過600萬冊，暢銷海內外。
胡均亮，高級經濟師、高級諮詢師。中山大學哲學系畢業，中央黨校第二期經濟體制改革研究班學員。先後擔任經濟理論教員、金融主管、政府官員、報社總編、大型企業的董事長。
圖書目錄
序言：組織改革和發展的本質是釋放結構潛能
第一章 員工不能受益，誰都不會動真格
一、“喊醒”是一切升級轉型的開始
二、你無法叫醒一個裝睡的人
三、改革和發展，真正的動力在哪裡
第二章 職員用三級負面行為應對領導
一、員工的不動：與我無關，多一事不如少一事
二、員工的假動：應付上面，走走過場
三、員工的“反動”：為了自己利益進行反策劃
第三章 中層用三級負面行為應對上級
一、中層的不動：無利、利少或貪足了大利益
二、中層的假動：上面壓力大，應付應付
三、中層的反動：抗著改革大旗，專門假公濟私
第四章 組織發起的三大動力措施失靈
一、道德手段用盡，員工依然不動
二、管理手段用盡，員工依然不動
三、技能培訓用盡，員工依然不動
第五章 負面行為展示的三大表面原因
一、領導亂用特權，員工無權可用
二、領導獲取暴利，員工微利無利
三、領導活得風光，員工活得卑賤
第六章 負面行為展示的三大深層原因
一、奴役現象的十二字邏輯
二、誘點帶入：誘上惡意奴役之路
三、身心捆綁：圈羊吃草，系統洗腦
四、激勵致死：員工都是"楊白勞"
第七章 深化改革的最大阻力，就是舊組織
一、舊組織是改革發展的第一阻力
二、舊組織阻礙發展的三大主要矛盾
三、克服組織阻力關鍵在一把手
第八章 組織改革的最大動力，就是個人
一、組織必須認清"個人自主時代"
二、組織必須認清"個人高能時代"
三、組織必須認清"個人尊嚴時代"
第九章 組織改革第一步：廉政壓倒腐敗
一、阻礙廉政建設的腐敗現象及危害
二、廉政建設的勇氣、方法和策略
三、廉政建設的根本解決之道
第十章 組織改革第二步：開放重構組織
一、組織重構原理一：思想開放律
二、組織重構原理二：特權開放律
三、組織重構原理三：利益開放律
第十一章 組織改革第三步：組織成就個人
一、服務個人策略：國家確立個人單位制
二、項目中心策略：企業確立個人項目制
三、個人尊嚴策略：個人確立品牌尊嚴制
預言：中國的政治改革，必將走在世界最前列
