山東能源棗礦集團董事會秘書處編寫的《正能量--棗礦集團跨越式發展軌跡》通過10個方面的內容，記載了棗礦集團通過加強管理，由一個困難煤炭企業發展成為全國典範企業的成功實踐，並以評述的方式探索分析了成功管理所應擁有的哲學內涵，總結出了棗礦集團在實踐中獲得的一系列理論性成果和新時期企業管理創新所應具備的先進理念，不僅浸透著棗礦集團管理團隊的心血，而且揭示了企業正能量產生的源泉。 《正能量--棗礦集團跨越式發展軌跡》可為我國煤炭企業管理創新提供有益的參考，同時可供煤炭企業管理人員、職工及專業院校師生參閱。
基本介紹
- 書名：正能量--棗礦集團跨越式發展軌跡
- 出版社：煤炭工業出版社
- 頁數：220頁
- 開本：32
- 作者：山東能源棗礦集團董事會秘書處
- 出版日期：2013年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7502042199
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
進入新世紀以來，棗礦集團認真貫徹落實科學發展觀，堅持走新型工業化道路，以深化改革、創新管理開路，有力地推進了礦區經濟全面協調持續發展，取得了驕人的業績。創立“三三三”企業文化品牌，為全國煤炭企業提供了學習借鑑的經驗。
山東能源棗礦集團董事會秘書處編寫的《正能量--棗礦集團跨越式發展軌跡》通過10個方面的內容，記載了棗礦集團通過加強管理，由一個困難煤炭企業發展成為全國典範企業的成功實踐，並以評述的方式探索分析了成功管理所應擁有的哲學內涵，總結出了棗礦集團在實踐中獲得的一系列理論性成果和新時期企業管理創新所應具備的先進理念。
山東能源棗礦集團董事會秘書處編寫的《正能量--棗礦集團跨越式發展軌跡》通過10個方面的內容，記載了棗礦集團通過加強管理，由一個困難煤炭企業發展成為全國典範企業的成功實踐，並以評述的方式探索分析了成功管理所應擁有的哲學內涵，總結出了棗礦集團在實踐中獲得的一系列理論性成果和新時期企業管理創新所應具備的先進理念。
圖書目錄
第一章 坐標定位
——算好自己的賬看好自己的牌
一、立足點：從企業組織運行的整體算大賬
二、發力點：以大集團戰略發展規劃為前進方向
三、關注點：把握巨觀經濟形勢對企業的深度影響
遵循原則
第二章 經營理念
——長存危機意識長勵奮發之志
一、與時俱進，不斷強化開拓奮進的意識
二、自我加壓，吹響跨越式發展的集結號
三、艱苦奮鬥，堅持一個永久的話題
幾點啟示
第三章 戰略布局
——整體配套發展全面增強優勢
一、以精優的發展質量奠定行業內的地位
二、拓展產業領域，實現戰略接替
三、積極實施走出去戰略，打造第二個棗礦
思維方式
第四章 決策原則
——把握市場脈動實現最佳選擇
一、把握創新提升轉型發展新要求
二、瞄準項目建設最佳市場切入點
三、打穩健牌，有所為有所不為
取捨原理
第五章 主打模式
——加強集中統一強化集團管控
一、嚴肅執行紀律，保持政令暢通
二、提高內控質量，增加資本積累
三、完善監督機制，防範經營風險
經營理念
第六章 攻守方略
——發展戰略聯盟實現抱團共贏
一、建立市場供銷聯盟，形成穩固的煤炭供銷關係
二、加強資金、技術合作，推進項目建設
三、建立資源開發聯盟，打牢可持續發展基礎
認識體會
第七章 核心驅動
——提升創新能力 助推企業發展
一、建立科技創新管理系統和運行機制
二、瞄準最優級，大力推進產學研用結合
三、發揮自主創新優勢，打造科技進步品牌
創新解讀
第八章 能量蘊育
——最佳化人力資源開發人本價值
一、開展全員培訓，提升員工素質
二、強化共同願景，打造傑出團隊
三、完善機制，加強人才隊伍建設
要點提示
第九章 管理品牌
——“三基”強基固本文化塑形鑄魂
一、“三基”建設：築牢強根固本的管理平台
二、“三化”管理：打造嚴深細實的管理品牌
三、“三個亮點”建設：豐富管理內涵提升管理境界
哲學思考
第十章 環境培育
——擴展域值範圍 成就強企品牌
一、能擔當才能有作為
二、人脈也是發展力
三、正氣集聚正能量
綜合評述
後記
——算好自己的賬看好自己的牌
一、立足點：從企業組織運行的整體算大賬
二、發力點：以大集團戰略發展規劃為前進方向
三、關注點：把握巨觀經濟形勢對企業的深度影響
遵循原則
第二章 經營理念
——長存危機意識長勵奮發之志
一、與時俱進，不斷強化開拓奮進的意識
二、自我加壓，吹響跨越式發展的集結號
三、艱苦奮鬥，堅持一個永久的話題
幾點啟示
第三章 戰略布局
——整體配套發展全面增強優勢
一、以精優的發展質量奠定行業內的地位
二、拓展產業領域，實現戰略接替
三、積極實施走出去戰略，打造第二個棗礦
思維方式
第四章 決策原則
——把握市場脈動實現最佳選擇
一、把握創新提升轉型發展新要求
二、瞄準項目建設最佳市場切入點
三、打穩健牌，有所為有所不為
取捨原理
第五章 主打模式
——加強集中統一強化集團管控
一、嚴肅執行紀律，保持政令暢通
二、提高內控質量，增加資本積累
三、完善監督機制，防範經營風險
經營理念
第六章 攻守方略
——發展戰略聯盟實現抱團共贏
一、建立市場供銷聯盟，形成穩固的煤炭供銷關係
二、加強資金、技術合作，推進項目建設
三、建立資源開發聯盟，打牢可持續發展基礎
認識體會
第七章 核心驅動
——提升創新能力 助推企業發展
一、建立科技創新管理系統和運行機制
二、瞄準最優級，大力推進產學研用結合
三、發揮自主創新優勢，打造科技進步品牌
創新解讀
第八章 能量蘊育
——最佳化人力資源開發人本價值
一、開展全員培訓，提升員工素質
二、強化共同願景，打造傑出團隊
三、完善機制，加強人才隊伍建設
要點提示
第九章 管理品牌
——“三基”強基固本文化塑形鑄魂
一、“三基”建設：築牢強根固本的管理平台
二、“三化”管理：打造嚴深細實的管理品牌
三、“三個亮點”建設：豐富管理內涵提升管理境界
哲學思考
第十章 環境培育
——擴展域值範圍 成就強企品牌
一、能擔當才能有作為
二、人脈也是發展力
三、正氣集聚正能量
綜合評述
後記
