標桿對比是指藉助於標桿管理的理論和方法，發現問題、分析問題和解決企業問題的一種方法。
基本介紹
- 中文名：標桿對比
- 概念：藉助於標桿管理的理論和方法
- 注意事項：重點放在學習上
- 標桿對比法：努力補充另外的改進
分類,注意事項,
分類
標桿對比有三種不同的類型：內部標桿對比，外部標桿對比，內外部綜合標桿對比。
(1)內部標桿對比。內部標桿對比是在企業財務部門開展標桿對比活動的起點，也是任何企業開始對外部企業進行考察之前所應該完成的工作。內部標桿對比是標桿對比的一般流程，對於那些存在許多小型的業務單位，每一個業務單位都有獨立的財務部門從事財務工作的企業而言，運用內部標桿對比可以確立企業內部最佳財務職能和流程及其實踐，然後推廣到其他業務單位。
(2)外部標桿對比分為行業內和行業外兩種，行業內標桿對比是在相關行業內對企業的財務戰略及流程進行對比，是以競爭者為基準的對比，直接面對競爭者的優勢，公共信息的獲取相對容易，相關性比較高，但一些關於競爭企業的信息獲取不是很容易；行業外標桿對比則是將標桿對比擴展到行業之外，將非相關行業也納入到標桿對比的範圍之內。行業外標桿對比通過對企業中相似的項目在不同行業的企業中進行比較，對自身的參考價值較大。
(3)內外部綜合標桿對比則是綜合了以上幾種方法，來使企業得到更大的改善。
這三種標桿對比方法都不是完美的，不同類型的標桿對比都各有利弊，因此，企業在實際選擇運用時，應該對每一種方法加以綜合權衡，選擇不同的標桿對比類型
注意事項
注意事項重點放在學習上，不要著重於找缺點；
焦點放在外部，而並非是內部；
注意卓越的地方，不要抓住錯誤不放
努力補充另外的改進；
不要只當作參觀；
不要完全量化後分析；
沒有得到證明的暫時不用學習。
