樂視成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智慧型終端的“平台+內容+終端+套用”完整生態系統，被業界稱為“樂視模式”。
樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋網際網路視頻、影視製作與發行、智慧型終端、大屏套用市場、電子商務、網際網路智慧型電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智慧型等。
2014年樂視全生態業務總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視“SEE計畫”，即是打造超級汽車以及汽車網際網路電動生態系統。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發布會，以生態模式進軍手機行業。
樂視網發布2015年度業績報告。這家在2015年度狂飆猛進的公司交上一份頗為亮麗的成績單：報告期實現營業收入130.17億元，較去年同期增長90.89%；歸屬上市公司的普通股股東淨利潤5.73億元，同比增長57.41%。
2017年05月21日 梁軍出任樂視網CEO
2017年7月21日 孫宏斌全票當選樂視網董事長
2017年8月17日 樂視網法人代表由之前的賈躍亭變更為樂視網現任CEO梁軍
2017年9月27日晚間，樂視網正式發布《第三屆董事會第四十八次會議決議公告》，將正式變更公司名稱為“新樂視信息技術（北京）股份有限公司”。與此相對應的是，將證券簡稱由“樂視網”更名為“新樂視”。
2017年10月14日，樂視網巨虧16億：7年盈利幾乎虧完 賈躍亭財富縮水400億。
2017年12月劉淑青任樂視網總經理、公司法定代表人。
基本介紹
公司品牌,生態模式,簡介,平台,內容,終端,套用,財報數據,業績快報,股權拍賣,超級汽車,對外合作,NBA,重慶廣電,國安,主要問題,熱點事件,產品評價,
公司品牌
樂視網
樂視網致力於打造基於視頻產業和智慧型端的“平台+內容+終端+套用”的完整生態系統，獨有五屏終端(院線屏、電視屏、電腦屏、平板屏、手機屏)，實現品牌全覆蓋。
自成立以來，樂視網始終堅持正版長視頻影視內容，擁有70%以上國內熱門影視劇的獨家網路著作權。 樂視網以“顛覆·全螢幕實力”為品牌主張，在業界率先進行PC、Phone、Pad、樂視TV·超級電視智慧型大屏、樂視影業電影巨幕大屏的五屏有機整合。
樂視網還在行業內打造“平台+內容+終端+套用”的樂視生態垂直產業鏈，激活與釋放各個價值節點的能效，在為品牌廣告主提供更為高效整合行銷服務的同時，也推動了行業的創新發展和整體進步。
樂視影業
樂視影業自2011年成立之日起就定位為“網際網路時代的電影公司”，是中國電影行業最具商業價值和創新能力的電影公司之一。2014年3月，樂視影業宣布未來三年的時間，將由電影公司轉型為以分享電影文化價值為己任的網際網路公司。
樂視影業在出品、發行優秀影片的同時，旨在網際網路2.0時代背景下建立“一定三導”和“五屏聯動”O2O的電影市場系統，為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務。
2014年，樂視影業出品、發行13部影片，其中包括以2.5億元票房成績創造國產動畫電影票房紀錄的影片《熊出沒之奪寶熊兵》、創造國產2D影片首日票房紀錄的影片《小時代3》、創造國產文藝片票房紀錄的影片《歸來》、國內首部網際網路視頻改編大電影《老男孩猛龍過江》等。2014年樂視影業總計票房收入近24億元人民幣，環比實現130%的票房增長。
此外，樂視影業積極探索國際化戰略新模式，相繼成立樂視影業北美分公司、韓國分公司，通過共同運營、研發、合拍、提供中國市場服務等方式成為中外電影產業合作的領 軍企業。
樂視超級電視（樂視TV）
樂視TV全稱樂視致新電子科技（天津）有限公司，是國內A股創業板上市公司樂視網控股的子公司，是“平台+內容+終端+套用”的樂視生態體系中的重要一環。樂視TV持續創新、不斷顛覆，依託極致體驗的“平台+內容+終端+套用”垂直整合的完整生態系統，不斷改變人們的網際網路生活方式，打造高品質樂迷生活圈。
樂視TV秉承“奢侈科技 完整生態 苛求極致 顛覆價格”的品牌主張，在智慧型硬體領域，已推出超級電視、樂視盒子、樂小寶、藍牙耳機等產品；在終端軟體領域，則打造了LeUI系統TV版。樂視商城是智慧型電視垂直電商平台，中國十大B2C電商網站，更是基於用戶興趣的社會化電商平台開創者。超級電視，苛求極致，堅持“兩倍性能，一半價格”，他不僅僅是一台電視，更是一套完整的大屏網際網路生態系統。樂小寶是一款集網際網路內容及服務、軟體、硬體三位一體的智慧型終端，也是全球第一款真正意義上的智慧型親子產品。
樂視雲計算
2014年1月27日，樂視網與樂視控股雙方共同投資，正式成立“樂視雲計算有限公司”。樂視雲計算有限公司是樂視“平台+內容+終端+套用”生態中平台的戰略布局，是樂視全球化戰略平台先行的主導者。樂視雲計算既服務自身業務發展，同時還為各行各業提供視頻雲計算服務。樂視雲計算已經擁有全球第一個全4K、全面支持H.265新一代視頻技術的企業級雲視頻開放平台，全球覆蓋近400個CDN節點、擁有6T出口頻寬，在業界率先實現一雲多屏、多終端互動，為用戶打造清晰、流暢、極致的視頻播放體驗。樂視雲計算包括雲點播、雲直播、CDN等解決方案，業務已覆蓋廣電、電商、教育、媒體、動漫、智慧型家居等諸多領域，已經在全球範圍內擁有2000多家企業客戶，並為其節省了上億元的視頻系統構建、頻寬等成本，利用視頻化業務模式助其提升業務成效。
2014年是樂視全球化的啟動元年，隨著樂視海外分公司的相繼成立，樂視雲計算將作為全球化戰略平台層的重要一環，先行進行部署。它致力於將自身打造成內容匯聚、內容發行、衍生服務的超級視頻雲平台以確保樂視垂直生態模式順利落地海外。
樂視體育
樂視網體育頻道於2012年8月上線，為用戶提供足球、籃球、網球、高爾夫等賽事的直播、點播和資訊的視頻服務。
2014年3月，樂視體育文化產業發展（北京）有限公司在樂視網體育頻道的基礎上正式成立，由單一的視頻媒體網站的業務形態，發展為基於“賽事運營+內容平台+智慧型化+增值服務”的全產業鏈體育生態型公司。
樂視體育聚合了全網賽事著作權資源。2014年2月27日，樂視體育與NBA簽約，成為“NBA中國官方網際網路電視播出合作夥伴”；7月，樂視體育與F1攜手，作為中國大陸地區獨家新媒體轉播權持有商，通過六路直播信號為車迷們傳遞速度與激情；8月，樂視體育簽下2014-15賽季英超著作權，成為大陸地區能夠播出380場全部英超比賽的三家平台之一。樂視體育是全網唯 一擁有歐洲五大聯賽全部賽事著作權的平台，還擁有CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡迴賽、中網、高爾夫美國大師賽、英國公開賽、PGA錦標賽和高爾夫萊德杯等著作權，幾乎囊括了全球頂級賽事資源。
2014年10月，樂視體育和三星電子聯合發布Gear系列智慧型產品，“樂視體育F1VR”和“看球”兩款套用內置在其智慧型手錶和虛擬現實頭盔中，樂視體育的智慧型化套用產品獲得用戶首肯。樂視體育獨立研發和經營數款智慧型硬體產品，2015年上半年開始將逐步推向市場。
2014年11月，樂視體育遊戲平台上線試運行，提供近千款遊戲產品，日均吸引付費用戶數萬人。樂視體育彩票業務計畫於2015年第一季度上線，提供PC、手機和超級電視三端購彩服務，實現賽事直播和實時購彩的服務組合。體育培訓、體育電商等增值業務將於2015年全部上線運營。[2]
同時，樂視體育將通過申辦國際賽事、聯合引進賽事運營權等方式，實現數項國際頂級賽事本土化落地，占據體育產業上遊資產。公司還將通過自主舉辦草根賽事，凝聚最廣泛的體育運動人口，提供全新的運動體驗。
樂視體育以國際化、產業化、網際網路化的發展理念，以為用戶創造更健康、更美好的體育娛樂化生活為己任，以體育內容傳媒業為核心，積極拓展賽事運營業、體育彩票業、體育廣告業、體育遊戲業、體育電商業、體育培訓業、體育智慧型硬體業等全產業鏈體系，整合全球化體育資源，強化科技融入體育的力度，推動體育產業全面升級。
網酒網
成立於2011年10月，隸屬於樂視控股集團。自成立以來，網酒網致力於追求完整的行業價值和健康的市場環境，不斷顛覆傳統酒類電商發展模式，通過前瞻性的運作，塑造戰略格局，引導競爭格局走向，已發展成為垂直整合的葡萄酒生態系統。網酒網秉承為用戶提供葡萄酒專業化、一體化服務理念，網酒網力求在提升人們的生活品味同時，改變人們的生活方式!
花兒影視
東陽市花兒影視文化有限公司（以下簡稱花兒影視）成立於2006年11月29日，是一家集投資、策劃、製作、發行於一體的專業性影視製作公司。自公司成立以來，先後投資製作了《幸福像花兒一樣》、《金婚》、《春草》、《金婚風雨情》、《滿秋》、《甄嬛傳》、《紅高粱》、《產科醫生》、《羋月傳》等一系列家喻戶曉的精品電視劇，並多次獲得“春燕杯獎”、“飛天獎”、“金鷹獎”、“白玉蘭獎”、 “五個一工程獎”、“中國橫店影視金牛獎”、“中國大學生電視節”、“全軍電視金星獎”、“新農村電視藝術節”等國內多項知名大獎，部分作品還榮獲“中日韓電視製作者論壇”、“亞洲彩虹獎”、“莫斯科歐亞電視節”等國際大獎。
樂視投資
樂視投資成立於2012年，是樂視網集團旗下的專業投資平台。樂視投資將藉助於集團已有的業務生態體系優勢，以資本助推的方式加速樂視整體戰略布局，同時創造未來的長遠價值。
樂視投資擁有一套完整的專業化投資體系和團隊，團隊成員主要來自媒體及網際網路產業的戰略投資部門，已在樂視生態相關的“平台+內容+終端+套用”產業鏈上下游進行積極布局，完成大量優秀企業的投資。
樂視投資未來仍舊將緊緊圍繞雲平台、內容、全終端套用和硬體等核心生態環節，在國內和國際上積極尋找、挖掘尖端科技、創新模式及傑出創意等類型的具有極高潛力的項目企業，通過“股權注入+平台合作”的模式，幫助企業實現快速爆發式增長，同時使樂視自身體系也依靠幾何式的協同效應帶動，實現業務與資本雙贏，從而成為產業資本市場的一支新興力量。
生態模式
簡介
長期以來，樂視網致力於構建“平台+內容+終端+套用”的全產業鏈業務體系，這一模式也被業界稱為“樂視模式”，即樂視生態，相較於其他視頻網站的橫向加法聯合，樂視網的垂直產業鏈整合相當於乘法效應，統領上下游將產業鏈各節點的效能加倍釋放。樂視生態包含4層架構11大引擎。11大引擎包含平台層的雲視頻平台、電商平台、用戶運營平台、廣告平台和大數據平台；內容層的內容運營和內容庫；終端層的硬體及LetvUI系統；套用層包括：Letv Store和套用服務。
平台
在平台端，樂視公司構建起雲視頻開放平台和電商平台，其中，雲視頻平台具備業界最大的頻寬儲備規模，總量超過2Tb/s，平台總存貯數量100PB，超過400個節點遍布全球各個角落。
內容
在內容端，樂視生態擁有樂視網、樂視影業、花兒影視等內容公司，樂視網影視著作權庫涵蓋100000多集電視劇和5000多部電影，並正在加速向自製、體育、綜藝、音樂、動漫等領域發力。在內容運營方面，樂視網月度覆蓋用戶超過3.5億人、日均瀏覽量超過2.5億次，其中移動端日均播放量超過1億，大屏日均播放次數超過1000萬。
樂視影業是一家網際網路模式下的電影公司，2013年共投資發行9部影片，票房超10億，擁有張藝謀等眾多大牌主創。
終端
樂視智慧型終端由超級電視、樂視盒子、LeUI及Leme等共同組成。樂視智慧型終端由CP2C模式打造，秉承“千萬人不滿、千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播”理念，從最初的樂視TV·3D雲視頻超清機S10到“樂視盒子”C1、C1S，超級電視Max70、X60、X60S、X50 Air、S50 Air、S40 Air L，每一款都成為線上銷量冠軍。2014年超級電視銷量突破150萬台，提前兩個月完成年度銷量目標，超級電視線上銷量占比穩定在20%以上，甚至會達到30%以上。2014年10月份超級電視搶占三分之一線上市場份額，意味著每網購三台電視就有一台是超級電視。未來的樂視的智慧型終端還將包括超級手機，他們將和超級電視一起成為樂視生態重要的硬體終端。
LetvUI是樂視獨立研發的智慧型電視作業系統，其中最新版LetvUI 3.0是實現全體感操控的電視作業系統，可以幫助用戶完全拋棄遙控器。
套用
樂視打造的Letv Store專為智慧型電視打造的智慧型電視套用市場，是國內首個面向開發者開放的智慧型電視套用開放平台。擁有3000多款電視套用；並已與眾多智慧型電視廠商進行了合作。Letv Store為用戶提供健康、影視、遊戲、購物、KTV、教育等多個類型的套用。
財報數據
業績快報
2017年2月27日，樂視網發布2016年業績快報，樂視2016年營收218.3億元，同比增長67.73%，營業利潤4479.1萬元，同比下降35.48%，淨利潤7.66億元，同比增長33.6%。
股權拍賣
2018年9月22日上午10點，多個樂視產業股權拍賣結果出爐，最終以總計約7.73億元的起拍總價成交。根據網路司法拍賣成交確認書可知，三個拍賣項目的買受人均為天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司。
超級汽車
宣布“SEE計畫”
2014年12月9日上午10點，賈躍亭正式在微博上宣布打造超級汽車：“移動互聯時代，汽車產業面臨一場巨大革命。潛行一年的SEE計畫複製樂視生態垂直整合的成功模式重新定義汽車，通過完全自主研發，打造最好的網際網路智慧型電動汽車，建立汽車網際網路生態系統，使中國汽車產業彎道顛覆歐美日韓傳統巨頭，有效解決城市霧霾及交通擁堵，讓人人都能駕駛超級汽車呼吸純淨空氣。”樂視也因此成為全球首家宣布造車的網際網路公司。
打造超級汽車即是樂視“SEE計畫”，但樂視的目標並不僅僅在於製造網際網路智慧型電動汽車，而是希望複製超級電視的成功模式，打造一個全球獨有的垂直整合的汽車網際網路生態系統。
據了解，樂視超級汽車將實現”三化”，電動化、智慧型化、網際網路化，此外樂視與北汽早在2014年夏天一起投資了美國高科技純電動汽車設計公司Atieva。其中，北汽是第一大股東，而樂視是第2大股東。
2015年9月9日，樂視宣布戰略投資北京電莊科技有限公司（以下簡稱“電樁公司”），共同開展充電樁業務的拓展，並聯合啟動第二輪融資。樂視超級汽車（中國）副總裁呂征宇表示：“樂視已經宣布在技術、業務、資源、行銷、資本方面全面開放汽車生態，投資電樁公司是樂視汽車生態開放的第一步。”
智慧型汽車UI系統
2015年1月20日，樂視舉行主題為“定義未來”的新聞發布會，首次公開了超級汽車“SEE計畫”的具體進展。宣布樂視智慧型汽車（中國）公司成立，並且正式宣布原英菲尼迪中國及亞太區總經理呂征宇加盟，擔任樂視智慧型汽車（中國）公司副總裁，直接向樂視董事長兼CEO賈躍亭匯報。樂視全球超級汽車研發團隊的規模已經達到260多人。
作為“SEE計畫”的第一個階段性成果，樂視向外界發布了中國第一套智慧型汽車UI系統——LeUI Auto版。這是樂視發布的首個與造車計畫相關的產品，它是樂視生態在汽車領域的延伸，它標誌著樂視造車計畫已經開始有了實質性的進展和成果。據了解，LeUI系統則是整個樂視生態系統中的重要一環。LeUI系統將覆蓋汽車、手機、TV等，給用戶提供完整統一的UI操作體驗，真正實現無縫連線，一雲多屏。
該系統圍繞“平台+內容+終端+套用”的垂直整合樂視生態打造，通過一雲多屏的生態架構，讓不同套用場景下的智慧型終端都可接入LeUI系統獲取豐富極致的樂視生態服務，在LeUI系統打造的樂迷生活圈中，汽車、移動、電視等智慧型設備能夠實現多屏無縫銜接，互聯互通。樂視也成為繼蘋果、谷歌之後，中國首個打通全終端UI系統的網際網路公司。
智慧型汽車UI系統 LeUI Auto 版
2015年2月3日下午六點樂視開放LeUI Auto Lite版的下載，據了解，LeUI系統是樂視為其多個智慧型終端產品開發的UI系統的總稱，將覆蓋汽車、手機、TV等，給用戶提供完整統一的UI操作體驗，包括LeUI 系統 Auto版、LeUI系統Mobile版、LeUI系統TV版等，真正實現無縫連線，一雲多屏。
對外合作
NBA
樂視2014年2月27日和NBA中國達成合作，成為其官方網際網路電視合作夥伴。這意味著未來三年內，在NBA常規賽和季後賽階段，樂視將通過樂視電視和樂視盒子等多屏終端每周直播五場比賽，季後賽進入到東西部決賽階段將全程進行直播。
NBA中國相關人士表示，除了整個賽季的直播外，還會上傳NBA的壓縮賽事內容、視頻集錦以及各種數據。近年來NBA談的最多的幾個詞便是移動、跨屏、社會化和大數據， 樂視副總裁彭鋼表示，這和樂視的內容創造理念非常契合。“網際網路時代內容是影響用戶最重要的做法，如今是用戶驅動內容，不再是發行人來驅動，樂視不僅改變電視的硬體，還要改變電視的內容。”
NBA中國相關人士表示，除了整個賽季的直播外，還會上傳NBA的壓縮賽事內容、視頻集錦以及各種數據。近年來NBA談的最多的幾個詞便是移動、跨屏、社會化和大數據， 樂視副總裁彭鋼表示，這和樂視的內容創造理念非常契合。“網際網路時代內容是影響用戶最重要的做法，如今是用戶驅動內容，不再是發行人來驅動，樂視不僅改變電視的硬體，還要改變電視的內容。”
重慶廣電
2014年7月23日，樂視網發布公告，宣布與重慶廣播電視集團重慶廣電、重慶有線電視網路有限公司簽訂了《戰略合作協定》，樂視網將戰略入股重慶廣電控股的重慶有線，並由樂視網與重慶有線共同出資設立新的子公司，作為在全國開展網際網路電視業務的經營主體。
公告稱，重慶廣電將儘快向廣電總局申請網際網路電視集成播控服務牌照或網際網路電視內容服務牌照。獲得上述牌照後，重慶廣電承諾在合作期間，樂視網與重慶有線共同出資設立的新公司將有權獨家、無償地使用該牌照，而樂視網承諾投入平台、著作權等資源大力發展新公司業務。
樂視網和重慶廣電未來具體的合作將主要現在網際網路電視和電視劇業務等方面。合作範圍包括技術研發、運用、諮詢與服務、產品與服務銷售、網路渠道及平台資源整合等。
國安
樂視體育與國安的合作始於2016年1月。
2016年1月19日，樂視宣布以1億元冠名中超球隊北京國安，球隊隨即更名為“北京國安樂視隊”。
雙方除了聯合成立了俱樂部戰略發展委員會，為球隊提供重大事件決策建議及相關資源外，雙方當時還表示，有意進行股權層面合作。市場隨即傳出，國安俱樂部原股東中信集團準備出讓約50%股權給樂視，交易對價約為20億元。
但是，雙方關於控股權的爭奪，一直被外界看作是雙方無法就“核心條款達成一致”的重要原因。
2016年10月樂視、國安停止合作。10月27日，樂視體育相關人士對《華夏時報》記者確認，樂視已經付了5000萬的贊助費，新股東進入後，理論上球隊可能會改名。
主要問題
1、樂視手機的差異化王牌在於打通與視頻內容的聯繫，而最大的風險也正在於此。小屏的手機和大屏電視是兩種形態完全不同的產品，要在手機上複製超級電視模式的成功絕非易事。
2、供應鏈上話語權不強，生產線依舊需要磨合。硬體產業中生產過程中的複雜性和連續性一向正是其行業壁壘所在，樂視作為新進場的玩家面臨的挑戰自然不小。
熱點事件
1.樂視打造全球首個4K生態 推超級電視X50 Air
2014年4月9日，樂視TV在京發布全球首個垂直整合的4K生態系統——Le4K，通過由4K內容及套用、4K雲平台、4K螢幕、4核處理器組成的“4X4”完整4K體系，為用戶提供包括畫質、圖像、聲音、內容、速度、操控等在內的極致4K體驗，Le4K是一套從源到雲到端的完整4K解決方案，刷新4K智慧型電視行業標準。同時基於Le4K生態，樂視TV推出全球首款4核、4K、H.265硬解碼的智慧型電視——50英寸4K超級電視X50 Air，定價2999元，“兩倍性能，一半價格”的X50 Air將重新定義4K智慧型電視，引 領網際網路大屏4K時代。
2.賈躍亭：樂視生態開啟全球化顛覆之旅——獨家專訪樂視CEO
樂視CEO賈躍亭於美國洛杉磯接受新浪財經獨家專訪表示，在美20餘天全面推進美國子公司業務，將於月底回國。據悉，賈躍亭此行將親自推進樂視進軍北美市場，此行分別在洛杉磯和矽谷設立了兩個分公司，除美國之外，香港、台灣、新加坡、加拿大等全球布局都已展開，之後歐洲市場也將跟上。
賈躍亭接受記者專訪時表示，2014年是樂視全球化戰略的啟動元年，樂視要將獨有的垂直整合的“平台+內容+終端+套用”生態模式複製到海外，將樂視打造成為全球化品牌。“全球化是大勢所趨，也是樂視能夠改變中國企業在全球企業當中競爭格局和競爭地位的一個非常好的方式。”
3.擬再融資45億元 樂視生態最大短板可補齊
因終端等業務的飛速發展，樂視網資金鍊緊張在市場上似乎已經不是秘密了，但是隨著一則再融資預案的發布，樂視這一短板將得到解決。距離宣布因再融資事宜停牌不到8個交易日，昨日樂視網火速提交了再融資預案，公告稱，本次擬向5家機構以每股34.76元的價格非公開發行1.29億股，募集資金為45億元。按照45億元的額度，樂視網將一舉創下創業板再融資額的紀錄。若此次再融資成功，將為樂視網因業務飛速發展而緊繃的現金流注入“活水”，樂視資金鍊緊張的短板將不復存在，同時樂視打造的以垂直整合“平台+內容+終端+套用”的生態模式也將獲得最為充足的彈藥，樂視生態迎來重大利好。
4.樂視賈躍亭獲福布斯中美創新人物獎
福布斯首次發布“2014中美創新人物”，樂視創始人、樂視網CEO賈躍亭憑藉打造了獨特的樂視生態商業模式成功將該獎收入囊中。這是賈躍亭繼獲得“2014年上市公司最佳CEO”之後，再次獲得福布斯所頒發的獎項。據了解，這次獲得福布斯中美創新人物的共有20人，中國和美國各10人，其中中國的獲獎者有賈躍亭、小米科技創始人雷軍、比亞迪董事局主席王傳福等人，美國的則有Netflix聯合創始人CEO Reed Hastings等人。
5.樂視影業投資2億美元在美國成立子公司
2014年10月8日，樂視影業以2億美元的戰略基金在美國洛杉磯成立子公司，用於開闢好萊塢市場。
2013年8月，樂視影業完成首輪2億元融資，由深創投領投，樂視星雲等數家公司跟投；9月，樂視影業宣布完成B輪融資，融額度為3.4億元，恆泰資本等投資方參與投資。
在創業板迎來成立五周年之際，《人民日報》發表文章肯定了創業板為我國經濟戰略性轉型做出的重要貢獻。《人民日報》稱，在經濟結構轉型的大背景下，創業板市場依然實現了快速發展，正力推創新型企業成為經濟戰略性轉型的中堅力量。《人民日報》還表示，基於創業板的平台，創業板已經孕育了一批優秀的創新企業，例如樂視網等，《人民日報》表示，這些企業將成未來行業的領軍人物。
7.樂視CEO賈躍亭榮獲年度安永企業家獎
繼福布斯給賈躍亭頒發了“中美創新人物獎”後，國內又一知名財經媒體給賈躍亭頒發出另一個獎項。據悉，界面評選的2014十大商業人物揭曉，樂視CEO賈躍亭憑藉其始終保持的前瞻性以及屢屢改變業態的創新能力，成功榮膺界面2014十大商業人物之一。據了解，入選的還有李嘉誠、馬雲、王健林等商界巨擘。在此之前，賈躍亭還獲得了福布斯頒發的最佳上市公司CEO以及安永頒發的年度企業等重磅獎項。
8.樂視正式確認進入手機領域 將用完整生態模式變革手機產業
2015年1月28日下午，樂視正式確認進入手機領域，並首次公布樂視移動戰略，基於“平台+內容+終端+套用”的垂直整合完整生態，樂視將打造中國首個生態手機變革手機產業，即樂視的目標不只是要製造手機，而是要打造一個完整的移動網際網路生態系統，顛覆現有手機行業傳統製造派和網際網路行銷派，重新定義手機成為手機行業第三極。樂視超級手機是網際網路精神和樂視生態完 美融合的魅力體現，是生態手機第一旗艦品牌，將通過中國首個全終端智慧型作業系統LeUI系統，在一雲多屏的生態架構下，為樂迷打造一個高品質生活圈，實現汽車、移動、電視等智慧型設備多屏無縫銜接。
9、樂視發布三款旗艦手機 最低售價1499元
2015年4月14日，樂視超級手機發布會在北京和矽谷同步舉行，樂視創始人賈躍亭一年時間來第一次公開亮相，賈躍亭表示，樂視將發布三款旗艦手機，樂視超級手機1、樂視超級手機1 Pro、樂視超級手機Max。價格方面，樂視超級手機1售價1499元；樂視超級手機1 Pro售價2499元。賈躍亭稱，樂視是全球首次公布BOM成本價，按照量產成本售賣，樂視不需要通過硬體賺錢。
10、樂視電視被疑違規
小米公司6月10日下午召開發布會，宣布小米電視平台上的節目內容已經超過樂視數倍。樂視當即在微博上召開反擊，稱小米的內容並非自己的，而是“鬆散的聯盟”。小米公司當然不甘示弱，王川在微博上對樂視總裁賈躍亭提出三個問題，一：樂視接入的是哪個播控平台，是不是違法；二，小米電視上的視頻內容是不是比樂視電視多一倍；三：樂視電視是不是強制捆綁年費。並發動小米公司在微博上的大小認證帳號大量轉發。
11、丁磊正式加盟樂視
原上汽集團副總裁、上海通用汽車總經理丁磊作為樂視超級汽車聯合創始人，攜投資、團隊和項目加盟樂視，出任樂視超級汽車全球副董事長，執行董事，中國及亞太區副董事長、CEO兼總裁等職，並同時兼任樂視控股高級副總裁。
12、樂視18.7億元入股TCL
2015年12月11日晚間，TCL多媒體和樂視網同時發布公告，樂視網通過樂視致新在香港設立的全資子公司投資約18.71億人民幣，以6.5港元/股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股。本次投資完成後，樂視網將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，並向TCL多媒體提名2名董事。
13、樂視生態美國落地
2016年10月20日上午1點，美國時間10月19日上午10點，樂視在美國舊金山藝術宮打造了其創辦以來以來最昂貴的一場發布會，吹響其全力進軍美國市場的號角。樂視發布了最新的手機、電視產品。包括85寸的 UMAX 85超級電視和第四代超級電視 X43 pro、X55、X65，以及Le pro 3 超級手機。其中，UMAX 85超級電視售價4999美元，Le pro 3售價399美元。除了超級電視和超級手機，樂視還宣布將樂視體育的超級腳踏車帶入美國，樂視VR也將是另一個將在美國推出的智慧型終端產品。備受關注的樂視超級汽車LeSEE也亮相，樂視汽車全球副董事長丁磊詳細闡述了樂視的造車理念、布局和進展。丁磊現場透露，See計畫全球已有2000員工，已於4月20日亮相的LeSEE概念車的升級版本LeSEE PRO已經研發完成。
14、樂視陷100%兌換手機變卦門
因為活動公告“100%兌換樂視手機”的表述事後改為 “數量有限，先到先得”，樂視陷入一起80人的集體訴訟。北京市朝陽區人民法院近日開庭審理了此案。
這場由樂視官方社區“樂迷社區”2016年2月春節期間發起的活動，一度引起158.9萬次閱讀、37.6萬條回復。大部分完成指定任務的“樂迷”（即樂視的用戶）發現，他們無法兌換到手機，此後，80人提起訴訟並稱遇到消費欺詐、索賠95萬元。樂視方面訴訟代理人回應稱，兌換是一種“回饋用戶”的行為，由於文案人員起初出現疏忽，導致活動存在瑕疵。
15、“樂視系”兩公司被納入失信黑名單
根據最高人民法院中國執行信息公開網上公布的信息，樂視控股(北京)有限公司和樂視移動智慧型信息技術(北京)有限公司2017年9月7日被天津第二中級人民法院列入失信被執行人名單，兩家公司涉案未履行的金額超過一億元，均為有履行能力而拒不履行生效法律文書確定的義務。失信被執行人將在政府採購、招標投標、行政審批、政府扶持、融資信貸、市場準入、資質認定等方面受到信用懲戒。
2019年2月公司被北京市第三中級人民法院、北京市朝陽區法院列入失信被執行人名單。目前公司資金極度緊張，非上市體系債務處理小組並未通過現金方式償還對公司的現有債務，公司短期無法獲得現金支持，因資金缺乏導致的公司經營困境並不能有效解除。公司存在因資金匱乏而無法及時按協定約定支付費用，進而造成違約的風險。
16、樂視網公告更換logo 由“樂視”變為“Le”
2018年1月25日，樂視網在公告中將自己的LOGO更換，由“樂視”變為“Le”。
產品評價
業內人士表示，樂視確實有著較為突出的內容優勢，但能否轉化為手機的差異化競爭力還要看實際過程中用戶的操作體驗。
鳳凰科技指出，對比樂視和小米的網際網路行銷戰略，二者各有不同，但小米更顯多元。
樂視雖然推出的僅有一款電視產品，因而硬體產品用戶群並不龐大。但得益於旗下的影業公司，樂視在明星行銷資源上則略勝小米一籌。除此之外，樂視更多倚仗的還是董事長賈躍亭在微博上的大膽言論。（鳳凰科技評）
