《企業核心競爭力經典案例：美國篇》是2005年經濟管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：企業核心競爭力經典案例：美國篇
- 頁數：243頁
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2005年6月1日
圖書信息,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: ; 第1版 ()
平裝:
開本: 16開
ISBN: 7802073065
條形碼: 9787802073067
尺寸: 23.9 x 16.9 x 0.9 cm
重量: 281 g
內容簡介
美國經過200多年的發展，已經有很多優秀的企業都排在世界前列。這些企業或是歷經滄桑的長壽企業，或是飛黃騰達的後起之秀，或是遭遇坎坷後重新騰飛，先後躋身《財富》世界500強的行列，成為世界頂級企業。這些企業的發展對美國的昌盛和世界的經濟成長起到了巨大的推動作用。特別是進入21世紀後，美國的許多企業把構建和提升核心競爭力放在首位，取得了成功，也創造了豐富的經驗，其特點是：
第一，在企業核心競爭力的構建方面，美國的頂級企業重視在價值鏈某些特定的戰略環節上培養優勢能力，它們把核心競爭力與經營戰略的選擇聯繫起來，獲得長久的競爭優勢，這也是美國的頂級企業有不少是長壽企業的原因所在。第二，在企業核心競爭力的提升方面，美國的頂級企業重視企業內部競爭的資源的完善、企業外部競爭資源的整合和市場重組。第三，核心競爭力不僅可以表現在技術方面，還可以表現在生產經營、行銷、財務、品牌等方面。
為了讓讀者學習和借鑑美國頂級企業構建和提升企業核心競爭力的經驗，本書著重介紹了20家美國頂級企業構建和提升企業核心競爭力的案例。
媒體評論
書評
企業核心競爭力理論是一種代表著未來知識經濟特徵的先進的管理理念，是基於市場競爭的、無形的、動態的能力資源。核心競爭力理論從更深層面和更長遠的視角深化了企業的發展戰略觀，對企業的長遠發展有深遠的戰略意義。
學習經典、複製成功，是構建企業核心競爭力、促進企業核心競爭力的不斷提升的捷徑。
目錄
微軟：構建知識經濟時代的核心競爭力/1
一、軟體帝國的崛起/1
二、用知識資本打造微軟“發動機”/3
1．構建區域網路，凝聚智產/4
2．持續創新，獨步天下/6
3．標準先行，一枝獨秀/9
三、為核心競爭力持續發展加油/11
1．情報管理掌握先機/12
2．人才管理夯實根基/13
四、以知識為基礎的競爭時代/14
寶潔：“一品多牌”打造企業核心競爭力/16
一、“星月爭輝”的歷程/16
二、追求完美的“一品多牌”策略/18
1．細分市場，按“特性”定位/19
2．創新是“一品多牌”的根本/21
3．通過併購實現品牌延伸/22
4．用廣告提高品牌的認知度/24
三、“多”與“少”的辯證/26
沃爾瑪：差異化戰略締造的“零售王國”/29
一、“零售王國”之路/29
二、創造“差異”，擁有獨特競爭優勢/31
1．“天天低價”，創造零售價格差異化/31
2．讓“顧客滿意”。創造銷售服務差異化/34
3．獨特價值觀。創造企業文化差異化/36
4．建立信息系統，創造商業科技差異化/38
三、追求真正意義上的差異/39
英特爾：創新激活一顆奔騰的“芯”/41
一、“芯”路歷程/41
二、創新成就了三次企業大轉型/43
1．創新開發微處理器——第一次企業大轉型/43
2．搶得先機，先發制人——第二次企業大轉型/45
3．創造需求——第三次企業大轉型/47
三、英特爾創新三大定律/49
四、以創新面對未來的挑戰/51
迪斯尼：舉世無雙的“歡樂帝國”/53
一、“歡樂帝國”的成長曆程/53
二、創造性思維激發創造力/55
1．藝術源自生活的創造性思維/56
2．科技是實現創造性思維的利器/57
3．團隊是創造性思維的源泉/59
三、成功的金鑰匙/61
戴爾：具有強大競爭力的“直線訂購”/62
一、“直線訂購”的誕生/62
二、直線訂購的“黃金三原則”/64
1．直接面對顧客，堅持直銷/64
2．按顧客訂單生產，摒棄庫存/67
3．關注顧客，與客戶結盟/69
三、“顧客至上”是成功的根基/73
通用汽車：靠改革創新激發企業活力/75
一、百年歷程/75
二、改革與創新的“魔法石”/77
1．斯隆管理模式/78
2．調整產品結構/80
3．土星計畫/83
4．全球化戰略/87
三、企業發展的動力源/88
惠普：矽谷里盛開的“企業文化”之花/89
一、發展歷程/89
二、以人為本的“惠普之道”/91
1．信任和尊重員工/92
2．高效的經營策略和管理方式/94
3．“新惠普之道”/95
三、企業文化也是生產力/97
可口可樂：“天下第一品牌”的競爭力/99
一、“聖潔的水”/99
二、構建和提升品牌競爭力的典範/101
1．品牌文化內涵的創建/101
2．品牌推廣/104
3．品牌升華/108
三、成功的品牌管理/110
福特汽車：價值創新成就百年輝煌/112
一、百年輝煌/112
二、為大眾創造更多的價值/114
1．開拓新的“大眾市場”/114
2．員工是最寶貴的資源/117
三、認識和理解/119
GE公司：韋爾奇時代的企業核心競爭力/122
一、富有生機的企業巨人/122
二、主動改革，增強競爭優勢/124
1．在被迫改革之前就進行改革/124
2．企業要走在市場的前面/128
三、創新文化，推動企業發展/133
1．培育企業核心價值觀/133
2．追求卓越/135
四、管理就是改革/135
波音：靠技術創新打造企業核心競爭力/137
一、企業簡介/137
二、堅持技術創新，強化質量管理/139
1．不斷技術創新，不斷提高質量/139
2．堅持以市場為導向，推動技術創新/141
3．延伸線上採購，建立電子商務平台/144
三、技術創新具有強大的競爭力/145
摩托羅拉：營造企業文化，實現“飛躍無限”/147
一、“飛躍無限”之路/147
二、以文化的力量推動“飛躍無限”/148
1．“肯定個人尊嚴”的企業價值觀/149
2．完善的績效管理/151
3．追求完美的“6西格瑪”管理/153
4．“飛躍無限”樹立新形象/154
三、企業管理更是一種文化/156
百事公司：敢於同強手一比高下/158
一、艱難的歷程/158
二、實施創新戰略，戰勝可口可樂/160
1．實行創新變革，扭轉經營頹勢/160
2．進入“真空地帶”，開拓國際市場/163
3．採取多元化經營，關注協同效應/164
三、挑戰必須創新/167
杜邦：跨越三個世紀的“長壽企業”/169
一、“長壽企業”之路/169
二、與時俱進，永立時代潮頭/171
1．獨特的企業安全文化/172
2．“責任關懷”的企業價值觀/174
3．從“開創美好生活”到“創造科學奇蹟”/176
三、企業文化建設不能千篇一律/177
聯邦快遞：全球快遞奇蹟的創造者/179
一、“隔夜傳遞”始作俑者/179
二、聯邦快遞的核心競爭力/182
1．堅持發展優先戰略/182
2．“以人為本”的企業文化/184
3．開拓企業的E化之路/187
三、感悟聯邦快遞/190
麥當勞：世界餐飲業的第一品牌/191
一、發展歷程/191
二、品牌競爭力的追求之路/193
1．鮮明的品牌視覺形象/193
2．以品牌為特徵的特許經營方式/194
3．以“QSCV”原則為核心的中心管制系統/196
4．統一的品牌推廣/199
5．培訓是維護品牌的關鍵/201
三、給中式快餐的啟示/202
IBM：企業文化塑造的“藍色巨人”/204
一、“藍色巨人”的成長曆程/204
二、企業核心競爭力的潮起潮落/206
1．“沃森哲學”托起蔚藍色天空/206
2．“以服務為中心”重鑄企業輝煌/210
三、緊跟時代，不斷創新/215
耐克：“行銪溝通”聚合品牌競爭力/216
一、耐克的成長傳奇/216
二、極具魅力的“行銷溝通”/218
1．針對青少年心理特徵溝通/219
2．向女性市場發起猛攻/221
3．品牌廣告創意13條法則/223
三、不能沒有品牌/227
麥肯錫：一個舉世聞名的“諮詢王國”/229
一、一部諮詢業的創業史/229
二、“諮詢王國”的核心競爭力/23l
1．人力資源的配置/231
2．團隊管理的四大要素/236
3．合夥制公司運作方式/241
三、知識就是資本/242
參考文獻/243
