束崇萬

1988年夏天，三十出頭的束崇萬先生帶著一位工程師開始了他的創業生涯。沒有大財團支持的他體會到，想在這競爭激烈的計算機信息產業中生存，便要走一條與眾不同的路。經過了草創初期的艱難與考驗，終於獲致穩健而飛躍的成長。到今天，創見資訊已經成為擁有多個國外子公司、全球員工超過八百人的跨國性企業。

基本介紹

• 中文名：束崇萬
• 國籍：中國
• 職業：創見董事長束崇萬
• 主要成就：創見成為台灣唯一的特殊型記憶卡製造商
• 創建品牌：Transcend
• 公益活動：2010年莫拉克颱風

束崇萬-公司發展

創見董事長束崇萬

投入大量研發經費與人力，創見建立了完整的產品線，主要產品為各式記憶體、數字記憶卡、USB行動碟、可攜式硬碟產品、多媒體產品、繪圖卡與其它外圍產品，超過2000種的產品可支持所有的電子產品所需。少量多樣的利基市場，加上成功建立了自有品牌「Transcend」的高質量形象，創見有效累積了全球超過五千個忠誠客戶，並能兼顧高利潤與高成長，使得創見成為台灣唯一的特殊型記憶卡製造商，並躋身全球前三大。

為了拓展國際市場，束崇萬先生於1990年在美國洛杉磯創立第一個海外子公司，作為拓展美洲市場的據點。而後，創見陸續在德國漢堡（1992）、荷蘭鹿特丹（1996），日本東京（1997），香港（2000）成立子公司，在中國北京（2000）、上海（2001）及各主要城市皆陸續成立行銷據點，並與各地的經銷夥伴緊密合作，建立了綿密的行銷網，產品行銷一百餘國。為了更貼近消費大眾，創見在全省開設5間創見產品專賣店，直接提供消費者多樣的選擇、實時的產品諮詢與迅速退換貨的服務，未來將繼續於全國各地建置專賣店，而2000年創見線上購物網站的成立，更使創見的通路結構進一步向下延伸，Transcend品牌更深植人心。

創見掌握成功的關鍵是完善的管理，而優秀的人才更是創見奮勇向前的最大動力。創見一向視人才為公司最寶貴的資產，也願意提供最優良的環境使所有員工發揮最大潛能。除了硬體設施與福利政策，創見更重視人才的培育與成長，在這裡，每個人都有機會獲得完整的教育訓練、充實的終身學習、靈活的職務輪調以及豐富的海外歷練。這份與公司共同成長的價值觀，已深植每一個創見人的心中，並凝聚成無可取代的「創見文化」。

束崇萬-DDR3晶片漲過頭 [2009年]

創見產品

記憶體模組大廠創見第2季毛利率衝上20.2%，是近年來的新高點，單季每股稅後大賺新台幣2.31元，此成績單超乎市場預期。董事長束崇萬指出，對下半年DRAM市場展望樂觀，價格可望達1.5~2美元水平，但DDR3缺貨情況頂多到第4季，認為DDR3和DDR2價差在20%之內才合理，等台廠第4季DDR3步入量產後，價格就會回到合理區間；而對於NAND Flash後市，他則表示並沒有太過樂觀。

束崇萬表示，過去2年來，DRAM市場處於供過於求的不健康環境，2009年開始上游記憶體大廠策略大為轉變，不追求市占率的攻城略地，而是講求成本結構的健全，以及獲利能力的穩定，雖然現在的DRAM價格仍是有供過於求的不平衡現象，但只要價格太低，DRAM廠都不會賠錢賣，因此第3季DRAM價格一定會相對穩定許多。

束崇萬進一步指出，第4季DRAM價格有機會挑戰1.5~2美元區間，但超過2美元的機率很低。此外，目前創見在DDR3產品上的比重，約5~10%，由於市場缺貨之故，目前DDR3庫存和出貨量都還有限，上游廠也要求購買DDR3晶片要搭售DDR2晶片，但基本上，DDR3晶片的供貨量還是相當受限。

對於近期DDR3洛陽紙貴的現象，束崇萬表示，其實DDR3和DDR2之間的合理價差是20%，超過此數字都是不合理的，DDR3價格持續上漲的現象，頂多是到第4季，不認為會一直漲上去，尤其是第4季台系DRAM廠大量產出DDR3晶片後，可望能把價格壓下來，回到合理的區間。

束崇萬-談產品

創見董事長束崇萬

我們從1990年開始做記憶卡，然後也做過主機板等產品，不過嘗試後發覺並不適合我們。假如你不能擠進行業前三名，那么就沒有機會。所以我們發現在主機板方面很難去和那些專業的主機板廠商去競爭，於是就及時退出，同樣，顯示卡也是如此。但是現在我們來看我們的優盤產品已屬行業前三名，像MP3產品，在台灣我們是唯一一家做起來的廠商，我相信MP3產品還有很大成長空間。我們很務實的去看我們的產品，比如MP3產品，大家知道ipod非常的強，在高端市場它有無法取代的地位，但是對一些中低收入的消費者來說，他們對MP3同樣有需求，於是我們要做到的就是音質並不比ipod差，而價錢卻要比它便宜的多，也就是品質好、可信賴、富有競爭力的價格，我們所有的產品其實都希望達到這種程度，即物超所值。創見一直秉持一個理念，決不會去賣產品有故障的產品，我們提倡的就是品質一定要好，價格一定要便宜。

我們的產品品質絕對是一流的，在台灣市場我們的價格是最貴的，很多廠商都是跟著我們定價。大陸市場有時可能會不太規範，會出現次級品和不良競爭等現象，但是我們還是秉持一個理念，我們要教育我們的用戶，使他能夠認可我們的品牌，在產品品質上面我們非常具有信心。我們需要的是有很好的合作夥伴，幫我們把產品好的地方推廣給用戶。這可能是一個艱難的工作，但我們決不會因為價格戰而犧牲用戶的利益。我相信我們終究會成功，因為我們有這么多年所秉持的這樣一個信念，這是其他廠商所不能競爭的。

帶頭一日捐

2010年莫拉克颱風造成南台灣災情慘重，受災民眾頓失所依。記憶體模組廠創見 (2451-TW) 信息本著「人飢己飢，人溺己溺」之人道救援精神，捐出新台幣 1000萬元賑災，董事長束崇萬也以個人名義捐贈 1000 萬元救濟災童。

此外，創見更發起員工一日捐活動，共同參與八八水災救援行動。以上所有款項，已捐贈 TVBS 關懷台灣文教基金會，用以支持災區救助與重建。期望所有受災同胞能早日走出陰霾，重建家園。