土壤和地下水污染的不當管理可能對公司的營利造成直接影響。所以，環境管理體系是企業綜合管理體系中的一個重要組成部分。
基本介紹
- 中文名：杜邦環境管理
- 價值定位：環境、人員和工藝安全
- 項目：杜邦公司環境計畫
- 服務類型：環境管理與可持續性評估等
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價值定位
環境、人員和工藝安全是可持續發展業務的關鍵驅動力。隨著全球性環境問題越來越突出，全球各領域特別是工商業界意識到要想實現可持續發展，保護環境是一條重要途徑。環境管理不是簡單的企業遠景或者若干孤立的社會責任項目，而是能夠為企業帶來直接經濟效益的管理要素.
杜邦環境管理旨在幫助那些需要改善其環境績效，或者希望通過持續的努力創造出更多價值的大型複合型組織。通過開發客戶的能力，以改善其環境的合規和性能，減少資源強度，提高運營效率，最佳化投資環境，並產生新的綠色收入。如今，杜邦環境管理受到越來越多客戶的認同，這些客戶經常會在公開場合稱讚和杜邦可持續解決方案事業部取得的長期有效合作關係。
杜邦環境管理體系
土壤和地下水污染的不當管理可能對公司的營利造成直接影響。所以，環境管理體系是企業綜合管理體系中的一個重要組成部分。憑藉著領先的理念和在工程、規劃及管理方法等方面的技術優勢，杜邦形成了一整套環境管理體系，即杜邦公司環境計畫（CEP）。杜邦將公司環境計畫視為一個資源管理和綜合計畫體系，也將環境計畫有機融入商業計畫的全流程中，評估和分析各類環境項目的相對價值以確保最優決策，而這一決策流程由公司目標驅動，致力於實現環境目標和經濟目標的雙贏局面。
杜邦提供的服務
很多客戶會關注自身的企業現有的環境績效處於哪個水平？改善的機會有哪些？如何分配資源才能不斷最佳化環境績效？為此，杜邦可持續發展事業部主要從以下七個方面為客戶提供服務：
1.提供環境管理與可持續性評估
首先，杜邦將確定企業的可持續發展現狀和機會。然後使用來自杜邦的內部可持續性評估協定和符合全球報告倡議的元素的關鍵維度進行評估。這其中可細分為十大維度，分別是：
（1）戰略、願景、使命目標
（2）環境因素、風險和影響
（3）環境績效指標
（4）環境、可持續性組織、治理
（5）利益相關者策略
（6）產品管理
（7）可持續供應鏈管理
（8）員工問題（包括員工安全）
（9）社會影響
（10）管理
2.協助制定環境戰略
杜邦會協助客戶制定一條完整的規劃圖，幫其實現可持續發展戰略
3.制定企業環境規劃
杜邦可持續解決方案事業部的專家會根據企業自身情況知道為該企業量身制定一項科學的環境規劃，幫助實現有效的環境管理。
4.關注資本項目的可持續性
5.關注環境足跡管理
杜邦提供的這項產品管理服務有助於企業員工理解上下價值鏈的影響以及改進機會。
7.持續性的與客戶共同關注焦點話題：如空氣，廢棄物，水，灰塵
杜邦環境管理成效
自1990年以來，杜邦的有毒氣體排放下降了75%，氣體致癌物排放下降了92%，危險固體廢棄物排放下降了42%，溫室氣體排放下降72%，與此同時，杜邦的產量增加幅度高達47%，能源消耗節省超過60億美金，取得了環境與經濟效益的雙豐收，有效地餞行了杜邦對經濟責任、社會責任、環境責任的三重底線的承諾。在和世界五百強、企業的合作中，取得了卓越成效。
杜邦環境管理目標
企業作為各種產品的主要生產者和供應者，是各種自然資源的主要消耗者，同時也是社會物質財富積累的主要貢獻者。因此，企業作為環境管理的主體，其行為對一個區域、一個國家乃至全人類的環境保護和管理有著重大的影響。杜邦環境管理將其企業目標總結為以下五點內容：
1.管理環境風險
2.從降低碳排放到節約用水再到採購問題，創造可持續的供應鏈
3.降低企業碳足跡
4.建立強大的管理架構、流程和執行力
5.將環境保護計畫整合到企業的降本、增效、吸引投資和創造價值的總體業務發展框架體系中
杜邦環境管理方法
一套系統完整的環境管理方法，可以幫助企業降低成本、有效競爭、吸引投資並加強關鍵利益相關者的參與度。杜邦通過運用適用於石油和天然氣、硫酸生產商和其他重工業的世界領先獨有減排清潔技術，補充實際經驗，不斷完善，形成以下幾點環境管理方法，這些方法旨在於不花費成本或花費較少成本的情況下實現早期您的組織制定出所需要的強大管理結構、流程和能力，進而可以維持現有的目標並在其基礎上實現更高目標。
1.整合的環境管理系統
2.環境管理能力的改善計畫
3.可持續文化的改進模型
4.環境項目管理體系
5.優選經濟高效的解決方案與治理策略
6.治理過程實現費用可控、可操作性以及時效性
7.數據採集與管理的最最佳化
8.結合可行的風險減緩措施，達到最優的治理效果
事業部簡介
杜邦可持續解決方案事業部是杜邦十三大戰略業務部門之一。已經在全球70多個國家設立了150多個工廠的杜邦積累了豐富的實踐經驗。憑藉強大的問題處理能力幫助企業部門改善工作環境和企業文化，締造出更安全、更高效、更環保的工作場所。
