《資源企業管理》是2009年西南財經大學出版社出版的圖書，作者是程宏偉。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
當我們對經濟發展所面臨的生態環境問題不斷追問解決良策的時候，一個不容忽視的現實卻是：對於直接作用於自然環境並在社會經濟發展中具有重要地位的資源企業的管理問題仍沒有獨立地進行系統化研究。資源企業的本質是什麼？資源企業管理的目標是什麼？資源企業的特性是什麼？資源企業管理涉及的主要內容是什麼？是否存在不同於其他企業管理的相對獨立的資源企業管理體系？如果存在，是怎樣的一種體系？更為現實的問題是：中國特色的新型工業化道路與資源企業管理的關係是什麼？
問題是學科發展的動力，直面現實所提出的社會實踐問題是激發探索興趣的基礎。在從事企業管理、產業經濟、區域經濟、金融學等相關學科的理論研究與社會實踐的基礎上，特別是出於對契約與利益問題的持續關注，我們遍尋國內外相關研究資料，重新界定了資源企業的本質：自然契約與社會契約的複合體。以資源企業本質新命題為突破，我們建立了以生態價值為核心目標的資源企業管理體系，並從資源企業績效評價、資源企業社會責任管理、資源企業循環經濟管理、資源企業安全管理、資源企業產業鏈整合、資源企業跨國併購戰略管理等專題進行了研究。
理論如果只有一個作用，那就是解釋問題。為了提出具有解釋力的理論，我們採用了從社會實踐提煉典型案例、在分析案例中提出個別性的解釋框架，再結合關於資源企業的本質性理論，分析提煉出具有普通意義的理論模型，從而使問題、理論模型與案例分析成為各個專題分析的基本結構。同時，考慮學科前沿性，我們對於各個專題都儘可能地進行了相關文獻整理；不僅包括理論性研究成果，對企業、社會組織的實踐性探索經驗也進行了歸納整理。
傳遞信息是達到目的的基本方式。我們期望傳遞的是“作為產業鏈的上游，資源企業應該也能夠成為一種人與自然新型關係的平台”。“人與自然”是一個人類不斷破解卻又不斷陷入悖論的永恆命題。沒有一種關係能夠同“人與自然”相提並論，因為一切關係都脫胎於此；沒有一種悖論能夠如“人與自然”這樣悖謬，因為一切悖論都從此生。我們從資源企業管理的視角切入這個永恆的命題，在解析命題的過程中升華我們的理解。
圖書目錄
1.導 論
1.1 資源產業與資源企業
1.1.1經濟成長與資源產業
1.1.2資源企業的基本特性
1.2 資源企業管理的內容結構
2.資源企業績效評價
2.1 資源企業績效評價概述
2.1.1 資源企業績效評價的研究現狀
2.1.2 資源企業績效評價的基本原則
2.2 資源企業績效評價的屬性架構
2.2.1 資源企業績效決定因素的系統分析
2.2.2 資源企業績效評價的屬性架構分析
2.3 資源企業績效評價的指標體系
2.4 資源企業績效評價的實證檢驗
2.4.1 樣本選擇與數據收集
2.4.2 指標體系設計
2.4.3 研究方法設計
2.4.4 研究分析過程
2.4.5 實證檢驗結論
2.5 資源企業績效評價的案例分析
2.5.1 研究方法設計
2.5.2 中國神華的績效評價
3.資源企業社會責任管理
3.1 資源企業社會責任管理髮展歷程
3.1.1 國外資源企業社會責任發展歷程
3.1.2 我國資源企業社會責任發展歷程
3.2 我國資源企業社會責任的信息披露
3.2.1 資源企業社會責任信息披露現狀
3.2.2 資源企業社會責任信息披露與業績的關係
3.3 資源企業社會責任管理生態戰略模型
3.3.1 資源企業社會責任管理生態等式
3.3.2 資源企業社會責任管理生態戰略地圖
3.4 中國石油的社會責任管理案例分析
3.4.1 中國石油社會責任管理的現狀
3.4.2 中國石油社會責任管理的評價
4.資源企業環境會計管理
4.1 環境會計管理髮展歷程
4.1.1 國際性組織關於環境會計的相關內容
4.1.2 環境會計管理的經驗典範
4.1.3 我國發展環境會計的理論與實踐
4.2 資源企業環境會計核算
4.2.1 環境資產核算
4.2.2 環境負債核算
4.2.3 環境收入核算
4.2.4 環境費用核算
4.2.5 環境會計核算存在的問題
4.3 資源企業環境信息披露
4.3.1 環境信息披露內容
4.3.2 環境信息披露存在的問題
4.4 資源企業環境會計核算與環境信息披露案例
4.4.1 環境會計核算案例
4.4.2 環境信息披露案例
5.資源企業循環經濟管理
5.1 循環經濟管理髮展歷程
5.1.1 循環經濟的起源與發展
5.1.2 循環經濟管理的經驗典範
5.1.3 我國發展循環經濟的理論與實踐
5.2 資源企業循環經濟管理的概念模型
5.3 資源企業循環經濟管理的案例分析
5.3.1 龍蟒集團的循環經濟管理
5.3.2 泰格林紙的循環經濟管理
5.3.3 宜賓天原的循環經濟管理
5.4 資源企業循環經濟管理的模式
5.4.1 研發優勢驅動型的管理模式——技術層次
5.4.2 生態效益驅動型的管理模式——產業層次
5.4.3 一體化驅動型的管理模式——利益層次
6.資源企業安全管理
6.1 資源企業安全管理的發展歷程
6.1.1 資源企業安全管理的發展背景
6.1.2 國際性組織關於安全管理的相關內容
6.1.3 先進安全管理體系簡介
6.1.4 企業安全管理的經驗典範——杜邦安全管理理念
6.1.5 我國資源企業安全管理的發展歷程
6.2 我國資源企業安全管理現狀分析
6.2.1 資源企業安全事故情況
6.2.2 礦山安全事故典型事例
6.2.3 煤炭開採業上市公司安全生產情況分析
6.2.4 礦山安全事故原因解析
6.3 資源企業能本安全管理模型
6.4 資源企業安全管理案例分析
6.4.1 中石油開縣井噴事故分析
6.4.2 中國神華本質安全管理分析
7.資源企業產業鏈整合
7.1 產業鏈整合的研究現狀
7.2 產業鏈的本質與演化
7.2.1 產業鏈的本質
7.2.2 產業鏈的演化
7.3 資本與知識驅動的產業鏈整合
7.3.1 內圈——縱向整合——由點到線
7.3.2 中圈——橫向整合——由線到面
7.3.3 外圈——側向整合——由面到網
7.4 攀鋼釩鈦產業鏈整合的案例分析
7.4.1 攀枝花釩鈦產業發展的特點
7.4.2 攀鋼釩鈦產業鏈的發展歷程
7.4.3 資本與知識驅動的攀鋼釩鈦產業鏈整合
7.4.4 攀鋼釩鈦產業鏈整合的最佳化路徑
7.4.5 攀鋼系整體上市與產業鏈整合
8.資源企業跨國併購戰略管理
8.1 資源企業跨國併購的背景分析
8.1.1 全球金融危機下的跨國併購機遇分析
8.1.2 工業化進程與礦產資源需求分析
8.2 我國資源企業跨國併購需求與風險分析
8.2.1 資源價格波動風險及定價權分析
8.2.2 跨國併購動機分析
8.2.3 跨國併購風險矩陣分析
8.2.4 跨國併購對象選擇戰略
8.3 我國資源企業跨國併購能力分析
8.4 中鋁公司跨國併購案例分析
8.4.1 中鋁公司發展歷程
8.4.2 中國鋁工業的世界競爭力
8.4.3 中鋁注資力拓集團過程分析
8.4.4 中鋁公司財務能力分析
