《有效激勵的力量》是2012年中國財富出版社出版的圖書，作者是黃利君。本書致力於中國本土企業經營戰略、運作管理、人力資源最佳化及行銷模式等方面的研究，涵蓋戰略、管理、人力資源、行銷、個人成長5大板塊。
基本介紹
- 書名：有效激勵的力量
- 作者：黃利君
- ISBN：9787504741950
- 頁數：172
- 定價：29.80元
- 出版社：中國財富出版社
- 出版時間：2012-5
- 副標題：不加薪也能激勵員工
內容簡介,目錄,
內容簡介
《有效激勵的力量:不加薪也能激勵員工》具體內容涉及企業戰略、決策力、領導力、商業模式、資本運營、執行力、中層管理、管理技能、團隊建設、溝通技巧、危機管理、績效考核、薪酬福利、市場行銷、行銷管理、品牌經營、行銷策劃、網路行銷、國際貿易、渠道建設、經銷商管理、銷售技巧、商務談判、電話銷售、門店銷售、客戶服務、大客戶銷售、人際關係、形象禮儀、職業素養30個小項。
目錄
第一章 有效激勵，激勵人心比加薪更重要
激勵之源：人類的八種欲望
為什麼你的激勵卻成為失敗的代名詞
是什麼阻礙了我們的有效激勵
實行自我激勵的藝術
提升領導力的核心：有效激勵的力量
帶著員工做遊戲：動機練習
案例：華為的激勵困局
第二章 尊重激勵，讓員工的腰桿子直起來
尊重激勵，讓員工說出心裡話
匯集眾人的力量
幫助員工實現他們的願望並給予員工選擇的權利
實行走動管理，隨時聽取意見
發揮眾人的智慧
帶著員工做遊戲：風中勁草
案例：通用電氣如何集思廣益
第三章 目標激勵，幫員工找到工作的真諦
目標激勵，造勢更要借勢
站在員工的前面，樹立共同願景
將你的目標告訴大家
調整航向，讓目標更貼近時下
為員工量身定做一個規劃圖
帶著員工做遊戲：團隊的使命和願景
案例：聯想的人才激勵
第四章 培訓激勵，點燃員工的內心
培養激勵，在員工的心裡點盞燈
三種基本培訓打造學習型團隊
培訓要以公司的能力素質模型為基礎
將培訓與業績擰成一股繩
帶著員工做遊戲：心靈之旅
案例：微軟，在實踐中學習
第五章 授權激勵，讓員工自動自發的秘密
授權激勵的來源
要敢於讓員工為你做主
掌握授權的藝術
不僅僅要授權，還要監督與指導
帶著員工做遊戲：建塔
案例：松下電器的職業培訓模型
第六章 競合激勵，激活員工的法寶
"鯰魚效應"與激勵
給員工施壓："末尾淘汰制"的用法
夾帶著"三明治"批評員工
給員工明升暗降的職位，讓他慌一慌
讓員工爬一爬"台階"
帶著員工做遊戲：進化論
案例：迪士尼的員工培訓
第七章 薪酬激勵。直接拉動員工積極性的弦
薪酬：最直接的激勵藝術
薪酬的設計技術
設計薪酬的注意事項
設定合理的獎勵標準
獎勵"走鋼絲的人"
讓員工持有公司的股份
長期潛在收益激勵法
帶著員工做遊戲：強調積極
案例：IBM的薪酬激勵
第八章 激勵的藝術：領導者智慧與能力的延伸
在企業內部建立起激勵的制度
你必須為員工找到一個榜樣
誠信，更有魄力
對著員工的"屁股"踢一腳
製造柔性氣氛，將企業打造成員工的家
帶著員工做遊戲：我們的觀察力如何
案例：貝爾的激勵方法
激勵之源：人類的八種欲望
為什麼你的激勵卻成為失敗的代名詞
是什麼阻礙了我們的有效激勵
實行自我激勵的藝術
提升領導力的核心：有效激勵的力量
帶著員工做遊戲：動機練習
案例：華為的激勵困局
第二章 尊重激勵，讓員工的腰桿子直起來
尊重激勵，讓員工說出心裡話
匯集眾人的力量
幫助員工實現他們的願望並給予員工選擇的權利
實行走動管理，隨時聽取意見
發揮眾人的智慧
帶著員工做遊戲：風中勁草
案例：通用電氣如何集思廣益
第三章 目標激勵，幫員工找到工作的真諦
目標激勵，造勢更要借勢
站在員工的前面，樹立共同願景
將你的目標告訴大家
調整航向，讓目標更貼近時下
為員工量身定做一個規劃圖
帶著員工做遊戲：團隊的使命和願景
案例：聯想的人才激勵
第四章 培訓激勵，點燃員工的內心
培養激勵，在員工的心裡點盞燈
三種基本培訓打造學習型團隊
培訓要以公司的能力素質模型為基礎
將培訓與業績擰成一股繩
帶著員工做遊戲：心靈之旅
案例：微軟，在實踐中學習
第五章 授權激勵，讓員工自動自發的秘密
授權激勵的來源
要敢於讓員工為你做主
掌握授權的藝術
不僅僅要授權，還要監督與指導
帶著員工做遊戲：建塔
案例：松下電器的職業培訓模型
第六章 競合激勵，激活員工的法寶
"鯰魚效應"與激勵
給員工施壓："末尾淘汰制"的用法
夾帶著"三明治"批評員工
給員工明升暗降的職位，讓他慌一慌
讓員工爬一爬"台階"
帶著員工做遊戲：進化論
案例：迪士尼的員工培訓
第七章 薪酬激勵。直接拉動員工積極性的弦
薪酬：最直接的激勵藝術
薪酬的設計技術
設計薪酬的注意事項
設定合理的獎勵標準
獎勵"走鋼絲的人"
讓員工持有公司的股份
長期潛在收益激勵法
帶著員工做遊戲：強調積極
案例：IBM的薪酬激勵
第八章 激勵的藝術：領導者智慧與能力的延伸
在企業內部建立起激勵的制度
你必須為員工找到一個榜樣
誠信，更有魄力
對著員工的"屁股"踢一腳
製造柔性氣氛，將企業打造成員工的家
帶著員工做遊戲：我們的觀察力如何
案例：貝爾的激勵方法
