普適計算及其商務套用

普適計算及其商務套用

普適計算及其商務套用是由機械工業出版社出版的書.

基本介紹

  • 中文名:普適計算及其商務套用
  • 外文名:Ubiquitous Computing for Business
  • 作者:(:美)Bo Begole  
  • 原出版社::FT Press
  • ISBN::9787111375753
基本信息,內容簡介,目錄,

基本信息

原書名:Ubiquitous Computing for Business
原出版社:FT Press
作者:(美)Bo Begole [作譯者介紹]
譯者:朱珍民沈燕飛葉劍陳援非
叢書名:計算機科學叢書
出版社:機械工業出版社
ISBN:9787111375753
出版日期:2012 年4月
開本:16開
頁碼:1
版次:1-1

內容簡介

普適計算是一種顛覆性技術。在《普適計算及其商務套用》中,施樂parc研究中心的普適計算開拓者伯·貝戈勒介紹如何成功地將普適計算結合到產品、服務、工藝過程、商業策劃之中。本書介紹了普適計算的技術構成,全面挖掘它的潛能,並論證如何利用普適計算獲得實質性的競爭優勢。本書將理論與套用案例相結合,具有較高的學術價值和很好的現實意義。
《普適計算及其商務套用》面向商業戰略家、技術總監、改革家和企業家,可幫助理解構成普適計算領域的技術集合,理解這些技術帶來的機遇和挑戰。

目錄

《普適計算及其商務套用》
出版者的話
名家書評
譯者序
作者簡介
致謝
第1章緒論:閱讀浪潮
1.1本書讀者
1.2本書內容
1.3本書所回答的問題
1.4本書組織結構
章節附注
第一部分普適計算的背景與潛能
第2章深奧的技術
2.1借鑑歷史,獲益匪淺
2.1.1放眼未來,浪潮洶湧
2.1.2日本的普適計算
2.1.3英國的普適計算
2.2普適計算在www中的地位
2.3後web時代的普適計算
.2.3.1過度普適化的現實
2.3.2設備過多
2.3.3信息過多
2.3.4社會關聯太多
2.3.5網路太多
2.4總結
章節附注
第3章但用無妨
3.1汽車該對家庭供暖系統說什麼
3.2 保持可控
3.3主動互動
3.3.1自然互動
3.3.2計算機感知
3.3.3觸摸、移動、捕獲
3.3.4主動系統
3.4幫助和知識
3.5用戶想要做什麼
3.6總結
章節附注
第4章笨性不移
4.1船長,發動機負荷過載——快不行了
4.2創造感知
4.2.1樂意效勞
4.2.2情境交融
4.2.3個人語義網路
4.2.4情境智慧型
4.3可操作信息
4.3.1個體可操作性
4.3.2確定“可操作性”
4.4大腦:用戶模型
4.5總結
章節附注
第5章遺失的配方
5.1不精確性:馬蹄鐵與手榴彈會“差不多”
5.2不可救藥的計算機:“我要教你多少遍才會?”
5.3隱私:漸漸認識你,漸漸對你知根知底
5.3.1經濟風險
5.3.2犯罪風險
5.3.3公共利害關係
5.3.4降低隱私擔憂的最佳實踐
5.4總結
章節附注
第二部分普適計算的商機
第6章商務抉擇
6.1誰輸誰贏
6.2深思熟慮的轉型
6.3總結
章節附注
第7章柔性行銷:個性化市場
7.1為什麼廣告還在糾纏我們
7.2實現雙贏
7.2.1基於特徵的過濾
7.2.2協同過濾
7.2.3利用感測器做出判斷
7.2.4普適廣告
7.2.5目前的普適廣告
7.2.6未來的普適廣告
7.2.7難度是什麼?有什麼真正的發明
7.2.8針對活動的廣告
7.2.9“有效廣告”:矛盾修辭法
7.2.10基於活動的廣告在理論上的有效性
7.2.11技術套用前的測試
7.3總結
章節附注
第8章打破供應鏈
8.1跳過供應鏈
8.2傳媒產業的商業鏈合併
8.3剪鏈的方法
8.3.1自我反思
8.3.2尋求潛在的顧客
8.4案例研究:dnp?magitti
8.5識別機遇
8.6個性化的休閒活動指南
8.6.1magitti的神奇之處
8.6.2你想乾什麼
8.6.3引導系統:如何花費時間
8.6.4你的愛好是什麼
8.6.5這樣值得嗎
8.6.6比猜想好多少
8.6.7可以幫多大忙
8.7商業影響
8.8總結
章節附注
第9章間斷性連線
9.1不需要更多的導線
9.2有形的無線
9.3不可預測的數據信道
9.4案例學習:施樂 printticket服務
9.4.1安全光學配對
9.4.2從印表機上能看到什麼
9.4.3商業影響
9.5總結
章節附注
第10章協同
10.1被打擾的代價
10.2案例分析:sun微系統公司“線上”和“有空”預測
10.3分散式團隊的規律感知
10.4如果電話像一個4歲小孩會怎樣
10.5令人緊張的監管
10.6商業影響
10.7總結
章節附注
第11章揚帆起航
11.1互動公共信息展示
11.2零售決策支持
11.2.1購物的信息技術
11.2.2社會時尚因素的決定性
11.3案例:魔鏡
11.3.1數字試衣間
11.3.2魔鏡
11.3.3公共試驗
11.3.4商業影響
11.4總結
章節附注
第12章普適商務
12.1未來的普適商務
12.2把握潮流
12.3評估機會
12.4總結
章節附注
附錄擴展讀物

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