《日本零售業的創新和動態:從技術到業態,再到系統》回顧和研究了日本零售業50年的創新變遷史。從20世紀50年代至20世紀90年代，日本零售企業顯示了獨特的創新實力與創新曆程，呈現出三個顯著的發展階：從引進新技術開始，到發展一大批零售業態，再到20世紀90年代日本零售業業態越來越多地得到完善體系的支持與補充，從而鞏固了零售商在製造商與消費者之間的價值鏈中的地位。
基本介紹
- 書名：日本零售業的創新和動態:從技術到業態,再
- 譯者：盛亞
- 出版社：智慧財產權出版社
- 頁數：287頁
- 開本：16
- 定價：49.00
- 作者：享德里克·邁耶·奧勒
- 類型：其他各國內貿
- 出版日期：2010年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：751300000X, 9787513000000
- 品牌：智慧財產權出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《日本零售業的創新和動態:從技術到業態,再到系統》：回顧和研究日本零售業50年的創新變遷史，分析日本零售業新進入者的成功案例，極具創新理論研究價值的樣板。
日本零售業創新的獨特性包括五個方面：
（1）外國產品市場進入的非關稅壁壘；
（2）日本社會保障系統的附屬和給大量員工提供工作的勞動力市場；
（3）高度服務導向而忽視成本和效率；
（4）新的零售技術和零售業態被持續引入；
（5）開展經營創新，以適應日本消費者持續衰退的消費環境。
日本零售業創新的獨特性包括五個方面：
（1）外國產品市場進入的非關稅壁壘；
（2）日本社會保障系統的附屬和給大量員工提供工作的勞動力市場；
（3）高度服務導向而忽視成本和效率；
（4）新的零售技術和零售業態被持續引入；
（5）開展經營創新，以適應日本消費者持續衰退的消費環境。
作者簡介
作者：（德國）享德里克·邁耶·奧勒 譯者：盛亞 李靖華 胡永銓 等
亨德里克·邁耶·奧勒博士，1965年出生於德國奧斯納布呂克市，現為新加坡國立大學日本研究系副教授。主要研究領域為：行銷、零售及人力資源管理。
譯者簡介：
盛亞，博士、教授、博士生導師，現就職於浙江工商大學工商管理學院、技術與服務管理研究中心，研究方向為技術創新。
李靖華，博士、教授、博士生導師，現就職於浙江工商大學工商管理學院、技術與服務管理研究中心，研究方向為服務創新。
胡永銓，碩士、副教授、碩士生導師，現就職於浙江工商大學工商管理學院、教育部高校人文社會科學重點研究基地浙江工商大學現代商貿研究中心，研究方向為零售創新。
亨德里克·邁耶·奧勒博士，1965年出生於德國奧斯納布呂克市，現為新加坡國立大學日本研究系副教授。主要研究領域為：行銷、零售及人力資源管理。
譯者簡介：
盛亞，博士、教授、博士生導師，現就職於浙江工商大學工商管理學院、技術與服務管理研究中心，研究方向為技術創新。
李靖華，博士、教授、博士生導師，現就職於浙江工商大學工商管理學院、技術與服務管理研究中心，研究方向為服務創新。
胡永銓，碩士、副教授、碩士生導師，現就職於浙江工商大學工商管理學院、教育部高校人文社會科學重點研究基地浙江工商大學現代商貿研究中心，研究方向為零售創新。
圖書目錄
總序
譯者序
致謝
第一部分 引言
第一章 零售業的創新和動態
日本零售業半個世紀的創新和動態
零售創新和動態的研究方法
本書結構和資料來源
日本名字翻譯的注意點
第二部分 從技術到業態（20世紀50年代到80年代）
第二章 新技術和綜合超級商店的出現（20世紀50年代和60年代）
並非從零開始：百貨商店和其他的早期創新
從新技術到一種主導業態
採用新零售技術是企業家的使命
消費者回響市場的形成
採購市場的；中突和和諧
增長時期的零售競爭
第三章 零售政策：大型商店的法律
lzumiya在京都
Daiei在熊本
大店法
大店法的政治經濟分析
大店法的執行和機能
第四章 零售業態的多樣化
綜合經銷商：成長，多樣化和否定
食品超級商店：最終成為一種合適的業態
折扣店和家居建材商店：發展新的選址
便利店：從一種不確定的狀況開始，後來成為日本零
售業的旗艦業態
第三部分 系統的發展（20世紀90年代）
第五章 20世紀90年代：一個完全不同的環境
經濟停滯期的消費者行為
管制撤銷和自由化
第六章 管制解除環境下，零售業態的變革：案例研究
零售業態的發展
東京郊區的零售發展
20世紀90年代的零售發展——選址和業態
20世紀90年代的變化
競爭
選址
店面設計和銷售觀念
商店發展的案例
Wellsave
Rogers
Food Plus/Seiyu
Mycal
第七章 日本零售業的新進入者
20世紀90年代零售成功的案例
Shimamura
Yamada Denki
Daiso Sangyo——百元店（100 Yen Plaza）
MatstJmotokiyosfli
Ryohin Keikaku
Toy 'R' Us
成功因素和不同的企業環境
第八章 量販式銷售部門的失敗和重組
帝國的崩潰
量販式銷售的重整
識別變革需求
第九章 建立供應鏈
日本分銷渠道變化和穩定模式
製造商和批發商的策略變化
零售商的策略變化
第十章 便利商店和電子商務組織
便利商店的電子商務計畫實例
7 drearn. com
at-tawson.com
Famima. com（Far Tamiy Mart）
am/pm
太好了以至於無法抗拒：電子商務的驅動因素
電子商務的各種方式和目標
第四部分總結
第十一章 日本半個世紀的零售業變遷史
附錄
附錄1 日本零售業專業術語對照表
附錄2 日本地名對照表
附錄3 日本企業名稱對照表
附錄4 幾點說明
譯者序
致謝
第一部分 引言
第一章 零售業的創新和動態
日本零售業半個世紀的創新和動態
零售創新和動態的研究方法
本書結構和資料來源
日本名字翻譯的注意點
第二部分 從技術到業態（20世紀50年代到80年代）
第二章 新技術和綜合超級商店的出現（20世紀50年代和60年代）
並非從零開始：百貨商店和其他的早期創新
從新技術到一種主導業態
採用新零售技術是企業家的使命
消費者回響市場的形成
採購市場的；中突和和諧
增長時期的零售競爭
第三章 零售政策：大型商店的法律
lzumiya在京都
Daiei在熊本
大店法
大店法的政治經濟分析
大店法的執行和機能
第四章 零售業態的多樣化
綜合經銷商：成長，多樣化和否定
食品超級商店：最終成為一種合適的業態
折扣店和家居建材商店：發展新的選址
便利店：從一種不確定的狀況開始，後來成為日本零
售業的旗艦業態
第三部分 系統的發展（20世紀90年代）
第五章 20世紀90年代：一個完全不同的環境
經濟停滯期的消費者行為
管制撤銷和自由化
第六章 管制解除環境下，零售業態的變革：案例研究
零售業態的發展
東京郊區的零售發展
20世紀90年代的零售發展——選址和業態
20世紀90年代的變化
競爭
選址
店面設計和銷售觀念
商店發展的案例
Wellsave
Rogers
Food Plus/Seiyu
Mycal
第七章 日本零售業的新進入者
20世紀90年代零售成功的案例
Shimamura
Yamada Denki
Daiso Sangyo——百元店（100 Yen Plaza）
MatstJmotokiyosfli
Ryohin Keikaku
Toy 'R' Us
成功因素和不同的企業環境
第八章 量販式銷售部門的失敗和重組
帝國的崩潰
量販式銷售的重整
識別變革需求
第九章 建立供應鏈
日本分銷渠道變化和穩定模式
製造商和批發商的策略變化
零售商的策略變化
第十章 便利商店和電子商務組織
便利商店的電子商務計畫實例
7 drearn. com
at-tawson.com
Famima. com（Far Tamiy Mart）
am/pm
太好了以至於無法抗拒：電子商務的驅動因素
電子商務的各種方式和目標
第四部分總結
第十一章 日本半個世紀的零售業變遷史
附錄
附錄1 日本零售業專業術語對照表
附錄2 日本地名對照表
附錄3 日本企業名稱對照表
附錄4 幾點說明
序言
在全球經濟一體化的今天，國際競爭不斷加劇。而在世界高新技術革命和產業革命曰新月異的機遇面前。我國不少行業和企業在核心技術上還受制於人，凸顯出我國企業自主創新能力不足的現狀，這不僅大大降低了我國企業的國際競爭力，而且將嚴重影響我國企業的生存和長遠發展。
為此，胡錦濤總書記多次強調：”提高自主創新能力是推進結構調整、轉變增長方式的關鍵環節”；”在實踐中走出一條具有中國特色科技創新的新路子”。溫家寶總理也明確指出：“自主創新是支撐一個國家崛起的筋骨”。實施自主創新戰略，就是牢固樹立“以我為主”的思想，以掌握核心技術、發展壯大智慧財產權儲備為宗旨，正確處理引進先進技術和自主創新的關係，把原始創新、集成創新和引進技術基礎上的消化吸收再創新有機結合起來，有效整合創新資源，全面提高自主創新能力。
中國企業欲獲得高水平的創新能力，必須進一步重視並提升自主技術創新能力。以持續變革、整合思考、非線性為主要特徵的創新管理，將成為中國企業家的“第六項修煉”。
為此，胡錦濤總書記多次強調：”提高自主創新能力是推進結構調整、轉變增長方式的關鍵環節”；”在實踐中走出一條具有中國特色科技創新的新路子”。溫家寶總理也明確指出：“自主創新是支撐一個國家崛起的筋骨”。實施自主創新戰略，就是牢固樹立“以我為主”的思想，以掌握核心技術、發展壯大智慧財產權儲備為宗旨，正確處理引進先進技術和自主創新的關係，把原始創新、集成創新和引進技術基礎上的消化吸收再創新有機結合起來，有效整合創新資源，全面提高自主創新能力。
中國企業欲獲得高水平的創新能力，必須進一步重視並提升自主技術創新能力。以持續變革、整合思考、非線性為主要特徵的創新管理，將成為中國企業家的“第六項修煉”。
