一定生活時期內，在相對穩定的社會活動範圍產生的社交關係，通常包括生活圈、工作圈、娛樂圈和消費圈。
基本介紹
- 中文名：日常交往圈子
- 外文名：daily circle of society
- 屬性：管理心理學
簡介,圈子文化成因,企業圈子文化特點,
簡介
中國的人際傳播是以親疏關係的圈子向外擴散的，最內層是親屬圈，向外依次為親戚圈、朋友圈、陌生人等。因此，每個社會體都會在其日常活動範圍內形成一定的社交關係，且具有一定的穩定性。
近年興起的社交網站則利用了這種文化特色，通過網站已有的客戶不斷地向客戶的朋友發出邀請，變客戶的朋友們為客戶，然後這些新客戶再進一步邀請自己的朋友，從而形成每一個客戶在網站上的由近及遠、像水波一樣一層層擴展的朋友圈，使網站的人氣迅速攀升。這是一種典型的網路傳銷式傳播，有人稱之為病毒型傳播。在擴大網站的註冊人數之外，它也確實為人們迅速擴大交友範圍提供了可能。但是，它改變不了人們在網下的核心朋友圈狀態，只能增加所認識的人的量。
圈子文化成因
根據聖經舊約的記載，金字塔型組織的層級文化產生的源頭可以追溯到運在 3400多年前，摩西 (Moses) 領導猶太民族出埃及時，同時面臨著兩個巨大 的困難 ：一是後有埃及法老的強悍追兵 ，二是摩西個人即使具有天才的領導才能，也難以一個人有效地同時指揮 為數上百萬的民眾。 摩西採納 了其岳父傑思羅( Jethro) 的建議，揀選了能力強品德好的人分擔任千夫長、百夫長、五十夫長、十夫長從事管理百姓的工作。他自己則親自處理一些下級難以解決的大事。可以說，摩西採納與運用的組織層級原則是其成功的領導猶太人出埃及的關鍵因素之一。
顯然 ，摩西和傑思羅留給人類的組織傳統，已經被後來的人們廣泛地接受。這是一種將一個人置於金字塔結構的最頂端 ，下面各層級分別 由個人負責的層級原則 。而管理跨度原則和分權原則是由層級原則派生出來的兩個重要組織原則，幾乎我們現今所知道的所有組織機構 ——企業、政府、軍隊、大學、以及各類社會團體——都沿襲了這一組織形式。 除了一人控制的層級原則之外，人類似乎投有什麼選擇的餘地；人類也似乎願意為滿足對指揮命令的需要而付 出權力集中於“ 一人之手”的代價。與此相對應的自然反應就是呼喚一個強有力的領導階梯以貫徹最高領導人的控制與意願。但遺撼的是，這種自然的反應在如今許多情況下非但解決不 了問題，反而使問題更加惡化其中，以這種組織傳統為基礎的現代企業組織不僅難以弱化金字塔型企業文化所固有的弊端，而且極有可能形成企業組織高層的“ 圈子文化”。
企業圈子文化特點
圈子文化的一個特徵是在企業制度規則的制訂與推行中往往基於機械式的理念。管理部門關心的是可行的標準和 目標或必須的標準和目標。 在推行過程中，常用的手段是“正式的職權”和“外在的報酬”。 如果這種方式被員工“ 覺察”合理，自當別論。但如果員工不滿意或不接受，則相應的措旋就會接踵而來 ：A說服或強迫員工接受 ；B 壓低目標和標準。這種建立在機械式因果關係理念基礎之上的程式，必須特別依賴懲罰性的威脅 ，而員工的注意力也就集中在如何避免懲罰之上了。這種情況，可以說完全忽視了內在報酬的作用，以監督替代了自主，以不信任替代了自尊 ，以“ 壁壘”替代了合作。 因而達到組織 目標的可能性也就德之降低。要使整個組織的成員能夠透徹地辯明組織的目標和標準，需要充分的意見溝通和相互之間的信任 ，因此根本的問題並不是對 目標和標準的接受，而是對目標和標準的承諾 。
