施工計畫管理

施工計畫管理是指圍繞施工計畫的編制、貫徹執行所進行的各項管理工作。它包括施工計畫的編制、平衡、貫徹、監督檢查等一系列活動，這些活動涉及建築企業的計畫統計、施工調度、材料、機械、勞資等有關職能部門的業務工作。

通常施工計畫管理可以分為如下三個主要環節：一、計畫的編制工作。這是首要的。計畫編制的好壞，直接關係到計畫的貫徹執行程度，所以俗稱計畫是龍頭，這是有道理的。編制施工計畫，必須深入做好調查研究，充分估計到一切有利和不利因素，全面考慮需要與可能兩個方面，既要具有先進性，又要留有餘地，切實可行。二、加強調度工作，認真貫徹執行計畫。這是施工計畫管理的中心環節。一般採取召開生產例會、各種平衡會和施工現場碰頭會的形式，特別是要充分發揮調度工作的作用，不斷地進行平衡、協調，及時發現和解決實施計畫過程中暴露和發生的各種問題，以保證計畫目標按期實現。三、做好工程統計，經常監督檢查施工進度。通過各種統計資料及時反饋施工計畫的完成程度，以便採取對策，有效地促進施工計畫的順利完成。