《新經濟，新金融》是2016年中信出版社出版的圖書，作者朱加麟。
基本介紹
- 書名：新經濟，新金融
- 又名：新經濟影響金融環境變遷與創新思考
- 作者：朱加麟
- ISBN：9787508660769
- 類別：經濟，金融
- 頁數：304
- 定價：58.00
- 出版社：2016年中信出版社
- 出版時間：2016-5
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,上篇,下篇,
內容簡介
“新經濟”時代已經開啟，未來金融業將發展為輕便、快捷、多元、普惠的“新金融”。
在上篇“新經濟下的金融環境變遷”中，圍繞新經濟技術、新經濟政策、新興產業、國家新型城鎮化戰略、國家“一帶一路”戰略、經濟周期、商業銀行競爭格局等7個領域分別細緻分析了新經濟衝擊下的金融環境變革，詳細探討了各類變革對商業銀行的影響以及商業銀行的應對策略。
在下篇“新經濟下的金融產品創新”中，圍繞移動醫療、大數據、銀行系P2P、網際網路理財、網際網路綜合金融平台和供應鏈金融7類重點產品分別詳盡介紹了創新產品的套用現狀、前景和發展趨勢，細緻分析了商業銀行布局新產品、新業務以擴充自身實力的方法和舉措體系。
《新經濟，新金融：新經濟影響金融環境變遷與創新思考》旨在幫助金融領域從業人員在新經濟環境下釐清思路，在激烈的競爭中贏得先機！
編輯推薦
《新經濟，新金融：新經濟影響金融環境變遷與創新思考》當前蓬勃興起的“新經濟”對銀行乃至整個金融業產生震撼影響，引發業界深度思考，商業銀行將如何與“新經濟”優雅共舞？為此，中信銀行組織資深研究人員，圍繞新經濟技術、新經濟政策等七大領域及網際網路綜合金融平台、供應鏈金融等七類產品，對新經濟影響下的金融發展大勢與創新思考進行全方位解讀，以期以前沿、專業、權威的見解，幫助金融領域從業人員面對新經濟浪潮的衝擊，成功突圍，蝶變重生。
相信，無論是資產質量下行、息差收入壓縮的商業銀行，還是“泛資產化”下蓬勃發展的非銀行金融機構，抑或是野蠻生長的網際網路金融企業，都能從中找到契合變革需求的精彩觀點。
作者簡介
朱加麟，1964年10月出生，上海復旦大學文學學士，中央財經大學金融學（保險方向）專業研究生，高級經濟師。現任中信銀行總行黨委委員、副行長兼總行營業部黨委書記、總經理。長期在銀行、保險公司從事管理工作，曾擔任信誠人壽保險有限公司董事、副執行長，也曾在日本野村證券公司以及日本生命保險公司和日本財產保險公司工作研修。
目錄
序 / III
上篇
新經濟下的金融環境變遷 / 1
第一章 新技術革命催生新經濟 / 3
第一節 “新經濟”的概念 / 3
一、“新經濟”起源於美國 / 3
二、“新經濟”是一個相對概念 / 4
第二節 “新經濟”的含義 / 4
第三節 新經濟與新技術革命的特徵 / 5
一、產品製造趨於智慧型化，傳統製造業競爭力下滑 / 5
二、生產方式趨於定製化，充分滿足個性化需求 / 5
三、產業邊界模糊化，製造業與服務業融合 / 6
四、要素支撐知識化，智慧財產權創造和保護重要性凸顯 / 6
第二章 新經濟發展政策 / 7
第一節 “十三五”規劃綱要 / 7
一、指導思想 / 8
二、主要目標 / 8
三、實施創新驅動發展戰略 / 9
第二節 推進環渤海地區合作發展相關政策 / 12
一、發展目標與工作重點 / 12
二、組織與實施 / 13
三、分工與協調 / 13
第三節 推動長江經濟帶發展指導意見 / 13
一、創新驅動促進產業轉型升級 / 13
二、全面推進新型城鎮化 / 15
第四節 關於推動大眾創業萬眾創新若干政策 / 16
一、創新體制機制，實現創業便利化 / 16
二、最佳化財稅政策，強化創業扶持 / 17
三、搞活金融市場，實現便捷融資 / 17
四、擴大創業投資，支持創業起步成長 / 18
五、發展創業服務，構建創業生態 / 19
第五節 《中國製造2025》規劃 / 19
一、戰略目標 / 19
二、戰略任務和重點 / 20
三、戰略支撐與保障 / 21
第六節 積極推進“網際網路+”行動 / 23
一、基本原則 / 23
二、發展目標 / 23
三、重點發展和支持方向 / 24
第三章 新興產業發展與商業銀行應對 / 27
第一節 新興產業發展現狀 / 27
一、新技術革命催生新興產業 / 27
二、我國新興產業發展現狀 / 28
三、新興產業未來發展趨勢 / 30
第二節 新興產業支持政策 / 34
一、政策探索期 / 35
二、政策完善期 / 37
第三節 新興產業發展給商業銀行帶來的機遇和挑戰 / 40
一、新興產業發展給銀行帶來的機遇 / 40
二、商業銀行面臨的風險和挑戰 / 42
第四節 商業銀行支持新興產業發展的建議 / 43
一、商業銀行支持新興產業的手段 / 43
二、商業銀行支持新興產業發展的建議 / 46
第四章 城鎮化對銀行信貸結構的影響 / 49
第一節 城鎮化進程中的行業變革 / 49
一、長周期下各國城鎮化進程與行業格局演變 / 49
二、我國現階段城鎮化、產業發展、銀行貸款：最佳化與失衡的困局 / 51
第二節 我國城鎮化現階段商業銀行行業貸款投向現狀 / 52
一、基於國有銀行與股份制銀行角度 / 52
二、基於股份制銀行角度 / 58
第三節 我國商業銀行行業貸款質量比較 / 61
一、國有銀行與股份制銀行行業貸款質量比較 / 61
二、股份制銀行行業貸款質量比較 / 65
第四節 相關結論 / 69
一、我國城鎮化進程中處於加速發展的關鍵階段，傳統行業升級、轉移及
新型行業加速發展並存 / 69
二、國有銀行與股份制銀行相比較 / 70
三、股份制銀行相比較 / 70
第五節 對商業銀行發展的建議 / 71
一、抓住城鎮化快速發展階段機遇，加強傳統行業最佳化升級和新興行業
客戶儲備 / 71
二、以產業鏈的思維配置資源 / 71
三、在同一條產業鏈上，應強化銀行間的合作效應 / 71
四、加強行業研究，防範產業鏈系統性風險傳播 / 72
五、調整思路，創新信貸模式 / 72
第五章 “一帶一路”戰略與商業銀行應對 / 73
第一節 “一帶一路”戰略概況 / 73
一、戰略背景 / 73
二、發展脈絡 / 74
三、空間概念 / 74
四、戰略含義 / 76
第二節 “一帶一路”主要國家情況 / 77
一、資源豐富 / 78
二、跨境貿易高速增長 / 79
三、基礎設施需求廣闊 / 80
四、合作項目不斷增多 / 81
五、風險隱患不容忽視 / 84
第三節 “一帶一路”戰略發展趨勢 / 85
一、國家戰略趨勢 / 85
二、國內空間布局 / 87
三、國內行業布局 / 89
第四節 “一帶一路”戰略對商業銀行的機遇和挑戰 / 90
一、深化實施戰略轉型，加快三大業務發展的機遇 / 90
二、進一步推進國際化發展的機遇 / 91
三、商業銀行面臨的挑戰 / 93
第五節 商業銀行應對“一帶一路”規劃建設的策略建議 / 94
一、業務策略 / 94
二、機構布局最佳化策略 / 97
三、業務支持策略 / 97
第六章 經濟周期對銀行信貸結構的影響 / 105
第一節 經濟周期下美國、日本等銀行信貸資產質量新觀測 / 105
一、關於美國信貸資產質量的實證分析 / 105
二、關於日本信貸資產質量的實證分析 / 106
三、關於亞太國家及地區信貸資產質量的實證分析 / 107
四、我國信貸資產質量的實證分析 / 107
第二節 影響信貸資產質量變化的外部關聯因素新構架 / 109
一、消費 / 110
二、投資 / 112
三、淨出口 / 112
四、貨幣投放量 / 114
第三節 我國經濟周期中的產業結構與信貸結構調整新路徑 / 114
第四節 商業銀行在經濟周期變化環境中的競爭新戰略 / 119
第五節 商業銀行在經濟周期變化中的戰略預警新機制 / 124
第六節 結論 / 127
第七章 新經濟下商業銀行競爭規則重構 / 129
第一節 森林法則下構建新的客戶生態體戰略 / 129
第二節 森林生態體的客戶開發新構想 / 131
一、“森林法則”下的大客戶開發新模式 / 135
二、“森林法則”下的中小客戶開發新模式 / 135
第三節 森林法則下風險控制的新思路 / 136
一、森林法則下大客戶的新風控思路 / 137
二、森林法則下中小客戶的新風控思路 / 138
第四節 森林法則下人均效益提升的新路徑 / 140
第五節 展望 / 141
第一章 新技術革命催生新經濟 / 3
第一節 “新經濟”的概念 / 3
一、“新經濟”起源於美國 / 3
二、“新經濟”是一個相對概念 / 4
第二節 “新經濟”的含義 / 4
第三節 新經濟與新技術革命的特徵 / 5
一、產品製造趨於智慧型化，傳統製造業競爭力下滑 / 5
二、生產方式趨於定製化，充分滿足個性化需求 / 5
三、產業邊界模糊化，製造業與服務業融合 / 6
四、要素支撐知識化，智慧財產權創造和保護重要性凸顯 / 6
第二章 新經濟發展政策 / 7
第一節 “十三五”規劃綱要 / 7
一、指導思想 / 8
二、主要目標 / 8
三、實施創新驅動發展戰略 / 9
第二節 推進環渤海地區合作發展相關政策 / 12
一、發展目標與工作重點 / 12
二、組織與實施 / 13
三、分工與協調 / 13
第三節 推動長江經濟帶發展指導意見 / 13
一、創新驅動促進產業轉型升級 / 13
二、全面推進新型城鎮化 / 15
第四節 關於推動大眾創業萬眾創新若干政策 / 16
一、創新體制機制，實現創業便利化 / 16
二、最佳化財稅政策，強化創業扶持 / 17
三、搞活金融市場，實現便捷融資 / 17
四、擴大創業投資，支持創業起步成長 / 18
五、發展創業服務，構建創業生態 / 19
第五節 《中國製造2025》規劃 / 19
一、戰略目標 / 19
二、戰略任務和重點 / 20
三、戰略支撐與保障 / 21
第六節 積極推進“網際網路+”行動 / 23
一、基本原則 / 23
二、發展目標 / 23
三、重點發展和支持方向 / 24
第三章 新興產業發展與商業銀行應對 / 27
第一節 新興產業發展現狀 / 27
一、新技術革命催生新興產業 / 27
二、我國新興產業發展現狀 / 28
三、新興產業未來發展趨勢 / 30
第二節 新興產業支持政策 / 34
一、政策探索期 / 35
二、政策完善期 / 37
第三節 新興產業發展給商業銀行帶來的機遇和挑戰 / 40
一、新興產業發展給銀行帶來的機遇 / 40
二、商業銀行面臨的風險和挑戰 / 42
第四節 商業銀行支持新興產業發展的建議 / 43
一、商業銀行支持新興產業的手段 / 43
二、商業銀行支持新興產業發展的建議 / 46
第四章 城鎮化對銀行信貸結構的影響 / 49
第一節 城鎮化進程中的行業變革 / 49
一、長周期下各國城鎮化進程與行業格局演變 / 49
二、我國現階段城鎮化、產業發展、銀行貸款：最佳化與失衡的困局 / 51
第二節 我國城鎮化現階段商業銀行行業貸款投向現狀 / 52
一、基於國有銀行與股份制銀行角度 / 52
二、基於股份制銀行角度 / 58
第三節 我國商業銀行行業貸款質量比較 / 61
一、國有銀行與股份制銀行行業貸款質量比較 / 61
二、股份制銀行行業貸款質量比較 / 65
第四節 相關結論 / 69
一、我國城鎮化進程中處於加速發展的關鍵階段，傳統行業升級、轉移及
新型行業加速發展並存 / 69
二、國有銀行與股份制銀行相比較 / 70
三、股份制銀行相比較 / 70
第五節 對商業銀行發展的建議 / 71
一、抓住城鎮化快速發展階段機遇，加強傳統行業最佳化升級和新興行業
客戶儲備 / 71
二、以產業鏈的思維配置資源 / 71
三、在同一條產業鏈上，應強化銀行間的合作效應 / 71
四、加強行業研究，防範產業鏈系統性風險傳播 / 72
五、調整思路，創新信貸模式 / 72
第五章 “一帶一路”戰略與商業銀行應對 / 73
第一節 “一帶一路”戰略概況 / 73
一、戰略背景 / 73
二、發展脈絡 / 74
三、空間概念 / 74
四、戰略含義 / 76
第二節 “一帶一路”主要國家情況 / 77
一、資源豐富 / 78
二、跨境貿易高速增長 / 79
三、基礎設施需求廣闊 / 80
四、合作項目不斷增多 / 81
五、風險隱患不容忽視 / 84
第三節 “一帶一路”戰略發展趨勢 / 85
一、國家戰略趨勢 / 85
二、國內空間布局 / 87
三、國內行業布局 / 89
第四節 “一帶一路”戰略對商業銀行的機遇和挑戰 / 90
一、深化實施戰略轉型，加快三大業務發展的機遇 / 90
二、進一步推進國際化發展的機遇 / 91
三、商業銀行面臨的挑戰 / 93
第五節 商業銀行應對“一帶一路”規劃建設的策略建議 / 94
一、業務策略 / 94
二、機構布局最佳化策略 / 97
三、業務支持策略 / 97
第六章 經濟周期對銀行信貸結構的影響 / 105
第一節 經濟周期下美國、日本等銀行信貸資產質量新觀測 / 105
一、關於美國信貸資產質量的實證分析 / 105
二、關於日本信貸資產質量的實證分析 / 106
三、關於亞太國家及地區信貸資產質量的實證分析 / 107
四、我國信貸資產質量的實證分析 / 107
第二節 影響信貸資產質量變化的外部關聯因素新構架 / 109
一、消費 / 110
二、投資 / 112
三、淨出口 / 112
四、貨幣投放量 / 114
第三節 我國經濟周期中的產業結構與信貸結構調整新路徑 / 114
第四節 商業銀行在經濟周期變化環境中的競爭新戰略 / 119
第五節 商業銀行在經濟周期變化中的戰略預警新機制 / 124
第六節 結論 / 127
第七章 新經濟下商業銀行競爭規則重構 / 129
第一節 森林法則下構建新的客戶生態體戰略 / 129
第二節 森林生態體的客戶開發新構想 / 131
一、“森林法則”下的大客戶開發新模式 / 135
二、“森林法則”下的中小客戶開發新模式 / 135
第三節 森林法則下風險控制的新思路 / 136
一、森林法則下大客戶的新風控思路 / 137
二、森林法則下中小客戶的新風控思路 / 138
第四節 森林法則下人均效益提升的新路徑 / 140
第五節 展望 / 141
下篇
新經濟下的金融產品創新 / 143
第八章 新經濟下的移動醫療 / 145
第一節 移動醫療概述 / 145
第二節 國外發展趨勢及典型企業 / 146
一、WellDoc：提供移動APP+ 保險服務 / 147
二、Epocrates：提供移動APP+ 精準廣告投放服務 / 148
三、ZocDoc：提供移動APP+ 就醫預約服務 / 148
四、Vocera：提供智慧型終端+ 移動工作站服務 / 149
五、ZEO：提供智慧型終端+移動APP+ 內容服務 / 150
第三節 國內發展現狀及經營模式 / 151
一、多重因素推動國內移動醫療快速發展 / 151
二、國內現狀及典型套用模式 / 152
第四節 商業銀行應對移動醫療產業發展的對策建議 / 156
一、移動醫療：基於開放平台的新商業模式 / 156
二、移動醫療生態圈實踐案例——阿里O2O“未來醫院” / 159
三、相關對策建議 / 161
第九章 新經濟下的大數據金融套用 / 165
第一節 理論概述 / 165
一、大數據的定義和特徵 / 165
二、大數據的認識框架 / 166
三、大數據的價值 / 166
四、對大數據的認知評價 / 167
第二節 大數據技術在商業銀行的套用實踐 / 167
一、跨渠道獲取客戶 / 167
二、個性化產品定製 / 168
三、精準行銷 / 168
四、小微企業和個人創業者信貸 / 169
五、動態信用評價 / 170
六、實時風險預警管理 / 170
七、高頻交易 / 171
第三節 大數據技術套用對商業銀行的影響 / 171
第四節 當前大數據技術套用存在的主要問題 / 172
一、數據的體量和質量欠缺 / 172
二、技術問題 / 173
三、與銀行業務流程的動態結合差 / 173
四、信息安全和隱私保護問題 / 173
五、人才培養儲備不足 / 174
第五節 政策建議 / 174
一、高度重視大數據產業發展，創造良好巨觀環境 / 174
二、規範引導商業化大數據交易活動，促進數據資源開放和流通 / 175
三、推動大數據技術套用於業務創新，實現經營管理戰略轉型 / 175
四、重視大數據專業人才培養，建立完善、持續的培訓機制和體系 / 175
第十章 新經濟下的銀行系P2P / 177
第一節 P2P 網路借貸行業發展情況 / 177
一、P2P網路借貸行業現狀 / 177
二、P2P網路借貸業務模式 / 182
三、P2P網路借貸行業發展趨勢 / 185
第二節 銀行系P2P 平台發展情況 / 187
一、設立P2P平台對商業銀行的戰略意義 / 187
二、銀行系P2P平台設立情況 / 188
三、銀行系P2P平台的風險 / 190
第三節 商業銀行應對策略建議 / 194
一、主動加強與優質P2P平台的合作 / 194
二、自建或收購P2P平台 / 194
三、持續改進完善小額信貸技術 / 197
四、構建一站式綜合金融服務網路平台 / 197
五、建立行業風險信息聯合防控和網際網路徵信機制 / 197
第十一章 新經濟下的網際網路金融 / 199
第一節 我國網路金融的發展狀況 / 199
一、網路金融的發展速度與規模 / 200
二、移動支付業務迅速崛起 / 201
三、B2C的發展狀況 / 204
四、B2B的發展狀況 / 205
第二節 我國網路金融的主要模式 / 206
一、“直客式”模式 / 206
二、“集成式”模式 / 207
三、“渠道式”模式 / 208
第三節 網路金融對商業銀行的影響 / 208
一、商業銀行經營模式的新變化 / 208
二、商業銀行贏利模式的新變化 / 209
三、商業銀行人員結構的新變化 / 209
第四節 商業銀行網路金融發展戰略 / 210
一、快速提升“五大客戶終端”自助網路便利 / 210
二、*具有便利優勢的三大“網路模式” / 211
第十二章 新經濟下的網際網路理財 / 215
第一節 網際網路理財發展現狀 / 215
一、網際網路理財的用戶群體不斷擴大 / 216
二、網際網路理財資金規模持續增長，但增速放緩 / 216
三、網際網路理財產品呈現出儲蓄化和消費化趨勢 / 217
四、網際網路理財產品常態化，跨界合作不斷增強 / 217
五、網際網路理財產品呈多樣化態勢，但增長放緩 / 218
六、網際網路理財銷售的平台化戰略成為競爭焦點 / 220
七、網際網路理財的風控及監管依然是薄弱環節 / 221
第二節 銀行理財發展概況 / 221
一、銀行理財產品總量占優且增長快速 / 221
二、在資金規模方面，國有和股份制銀行依然占主導 / 223
三、股份制銀行理財產品的綜合能力排名靠前 / 224
第三節 網際網路理財的發展趨勢分析 / 224
一、“寶寶”類理財產品收益將繼續呈回落之勢 / 224
二、網際網路理財產品的多元化競爭依然是主旋律 / 225
三、網際網路理財服務走向平台化和集成化 / 225
四、銀行理財產品將出現“移動化”快速增長 / 226
五、銀行理財產品將在政策引導下實現模式創新 / 227
第四節 商業銀行的對策研究 / 227
一、網際網路理財業務轉型發展戰略 / 228
二、網際網路理財平台最佳化對策——建立更加開放的綜合理財業務平台 / 228
第十三章 新經濟下的網際網路綜合金融平台 / 233
第一節 基於網際網路平台的金融戰略 / 233
一、平台的內涵 / 234
二、商業銀行發展平台金融的必要性 / 234
第二節 商業銀行平台戰略與建設現狀 / 236
一、商業銀行平台類型的劃分 / 236
二、我國商業銀行平台建設現狀調查 / 238
三、代表性銀行網際網路戰略比較分析 / 242
第三節 商業銀行實施平台戰略的對策建議 / 244
一、重新定位網際網路時代銀行客戶服務的角色 / 244
二、將平台作為信息化轉型和業務轉型的起點 / 246
三、將大數據策略貫穿於平台建設始終 / 247
四、建立網際網路金融專門機構並進行協同管理 / 248
五、建立容錯的企業文化環境 / 248
六、整合平台、聚合資源 / 249
第十四章 新經濟下的電商與供應鏈金融 / 251
第一節 電子商務發展概況與趨勢 / 251
一、網際網路用戶和電商用戶數量不斷攀升 / 252
二、電子商務發展的現狀 / 252
三、電子商務發展趨勢 / 254
第二節 銀行系電商的現狀與發展戰略分析 / 256
一、國內銀行電商平台發展現狀 / 256
二、銀行電商業務存在的主要問題分析 / 260
三、銀行發展電商的戰略分析 / 263
四、銀行發展電商的對策分析 / 268
第三節 供應鏈金融發展分析 / 270
一、供應鏈概念與發展趨勢 / 270
二、銀行供應鏈金融發展概況 / 272
三、銀行供應鏈金融主要模式 / 273
四、銀行供應鏈金融平台建設的三種方式 / 274
五、銀行發展供應鏈金融的對策建議 / 276
參考文獻 / 278
後記 / 281
第一節 移動醫療概述 / 145
第二節 國外發展趨勢及典型企業 / 146
一、WellDoc：提供移動APP+ 保險服務 / 147
二、Epocrates：提供移動APP+ 精準廣告投放服務 / 148
三、ZocDoc：提供移動APP+ 就醫預約服務 / 148
四、Vocera：提供智慧型終端+ 移動工作站服務 / 149
五、ZEO：提供智慧型終端+移動APP+ 內容服務 / 150
第三節 國內發展現狀及經營模式 / 151
一、多重因素推動國內移動醫療快速發展 / 151
二、國內現狀及典型套用模式 / 152
第四節 商業銀行應對移動醫療產業發展的對策建議 / 156
一、移動醫療：基於開放平台的新商業模式 / 156
二、移動醫療生態圈實踐案例——阿里O2O“未來醫院” / 159
三、相關對策建議 / 161
第九章 新經濟下的大數據金融套用 / 165
第一節 理論概述 / 165
一、大數據的定義和特徵 / 165
二、大數據的認識框架 / 166
三、大數據的價值 / 166
四、對大數據的認知評價 / 167
第二節 大數據技術在商業銀行的套用實踐 / 167
一、跨渠道獲取客戶 / 167
二、個性化產品定製 / 168
三、精準行銷 / 168
四、小微企業和個人創業者信貸 / 169
五、動態信用評價 / 170
六、實時風險預警管理 / 170
七、高頻交易 / 171
第三節 大數據技術套用對商業銀行的影響 / 171
第四節 當前大數據技術套用存在的主要問題 / 172
一、數據的體量和質量欠缺 / 172
二、技術問題 / 173
三、與銀行業務流程的動態結合差 / 173
四、信息安全和隱私保護問題 / 173
五、人才培養儲備不足 / 174
第五節 政策建議 / 174
一、高度重視大數據產業發展，創造良好巨觀環境 / 174
二、規範引導商業化大數據交易活動，促進數據資源開放和流通 / 175
三、推動大數據技術套用於業務創新，實現經營管理戰略轉型 / 175
四、重視大數據專業人才培養，建立完善、持續的培訓機制和體系 / 175
第十章 新經濟下的銀行系P2P / 177
第一節 P2P 網路借貸行業發展情況 / 177
一、P2P網路借貸行業現狀 / 177
二、P2P網路借貸業務模式 / 182
三、P2P網路借貸行業發展趨勢 / 185
第二節 銀行系P2P 平台發展情況 / 187
一、設立P2P平台對商業銀行的戰略意義 / 187
二、銀行系P2P平台設立情況 / 188
三、銀行系P2P平台的風險 / 190
第三節 商業銀行應對策略建議 / 194
一、主動加強與優質P2P平台的合作 / 194
二、自建或收購P2P平台 / 194
三、持續改進完善小額信貸技術 / 197
四、構建一站式綜合金融服務網路平台 / 197
五、建立行業風險信息聯合防控和網際網路徵信機制 / 197
第十一章 新經濟下的網際網路金融 / 199
第一節 我國網路金融的發展狀況 / 199
一、網路金融的發展速度與規模 / 200
二、移動支付業務迅速崛起 / 201
三、B2C的發展狀況 / 204
四、B2B的發展狀況 / 205
第二節 我國網路金融的主要模式 / 206
一、“直客式”模式 / 206
二、“集成式”模式 / 207
三、“渠道式”模式 / 208
第三節 網路金融對商業銀行的影響 / 208
一、商業銀行經營模式的新變化 / 208
二、商業銀行贏利模式的新變化 / 209
三、商業銀行人員結構的新變化 / 209
第四節 商業銀行網路金融發展戰略 / 210
一、快速提升“五大客戶終端”自助網路便利 / 210
二、*具有便利優勢的三大“網路模式” / 211
第十二章 新經濟下的網際網路理財 / 215
第一節 網際網路理財發展現狀 / 215
一、網際網路理財的用戶群體不斷擴大 / 216
二、網際網路理財資金規模持續增長，但增速放緩 / 216
三、網際網路理財產品呈現出儲蓄化和消費化趨勢 / 217
四、網際網路理財產品常態化，跨界合作不斷增強 / 217
五、網際網路理財產品呈多樣化態勢，但增長放緩 / 218
六、網際網路理財銷售的平台化戰略成為競爭焦點 / 220
七、網際網路理財的風控及監管依然是薄弱環節 / 221
第二節 銀行理財發展概況 / 221
一、銀行理財產品總量占優且增長快速 / 221
二、在資金規模方面，國有和股份制銀行依然占主導 / 223
三、股份制銀行理財產品的綜合能力排名靠前 / 224
第三節 網際網路理財的發展趨勢分析 / 224
一、“寶寶”類理財產品收益將繼續呈回落之勢 / 224
二、網際網路理財產品的多元化競爭依然是主旋律 / 225
三、網際網路理財服務走向平台化和集成化 / 225
四、銀行理財產品將出現“移動化”快速增長 / 226
五、銀行理財產品將在政策引導下實現模式創新 / 227
第四節 商業銀行的對策研究 / 227
一、網際網路理財業務轉型發展戰略 / 228
二、網際網路理財平台最佳化對策——建立更加開放的綜合理財業務平台 / 228
第十三章 新經濟下的網際網路綜合金融平台 / 233
第一節 基於網際網路平台的金融戰略 / 233
一、平台的內涵 / 234
二、商業銀行發展平台金融的必要性 / 234
第二節 商業銀行平台戰略與建設現狀 / 236
一、商業銀行平台類型的劃分 / 236
二、我國商業銀行平台建設現狀調查 / 238
三、代表性銀行網際網路戰略比較分析 / 242
第三節 商業銀行實施平台戰略的對策建議 / 244
一、重新定位網際網路時代銀行客戶服務的角色 / 244
二、將平台作為信息化轉型和業務轉型的起點 / 246
三、將大數據策略貫穿於平台建設始終 / 247
四、建立網際網路金融專門機構並進行協同管理 / 248
五、建立容錯的企業文化環境 / 248
六、整合平台、聚合資源 / 249
第十四章 新經濟下的電商與供應鏈金融 / 251
第一節 電子商務發展概況與趨勢 / 251
一、網際網路用戶和電商用戶數量不斷攀升 / 252
二、電子商務發展的現狀 / 252
三、電子商務發展趨勢 / 254
第二節 銀行系電商的現狀與發展戰略分析 / 256
一、國內銀行電商平台發展現狀 / 256
二、銀行電商業務存在的主要問題分析 / 260
三、銀行發展電商的戰略分析 / 263
四、銀行發展電商的對策分析 / 268
第三節 供應鏈金融發展分析 / 270
一、供應鏈概念與發展趨勢 / 270
二、銀行供應鏈金融發展概況 / 272
三、銀行供應鏈金融主要模式 / 273
四、銀行供應鏈金融平台建設的三種方式 / 274
五、銀行發展供應鏈金融的對策建議 / 276
參考文獻 / 278
後記 / 281
