新組織設計(新組織設計:流程與結構)

新組織設計

新組織設計:流程與結構一般指本詞條

《新組織設計》是2011年經濟管理出版社出版的圖書,作者是郭威。本書注重組織的整體性,將組織看做一個橫向分工與縱向分工的結合體,同時考慮工作方式與決策方式,整合設計流程與結構。

基本介紹

  • 書名:新組織設計
  • 又名:new organization design
  • 作者:郭威
  • ISBN:9787509615164
  • 頁數:198頁
  • 出版社:經濟管理出版社
  • 出版時間:2011年9月1日
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16
內容簡介,目錄,

內容簡介

新組織設計不僅將組織視為一個靜態系統,而且注重動態過程,將活動要素與整體系統視為一個“結構化”的過程。《新組織設計》集中探討了以下四個問題:1.業務流程與組織運行效率的來源。2.組織結構與組織決策效率的來源。3.新組織設計中流程與結構的整合。4.結構化理論與看待組織的新視角。《新組織設計》由郭威編著。 {zzjj}

目錄

第一章 組織理論與組織設計
實踐與思考:管理的“對象”是什麼?
第一節 古典、現代與後現代組織理論
第二節 組織的雙重分工體系與效率法則
第三節 組織設計面臨的挑戰
中國大型企業考察:缺失的組織設計功能
第二章 業務流程與運行效率的來源
實踐與思考:多種效率來源中,哪種最重要?
引言
第一節 個體效率的來源——泰勒與動作研究
第二節 局部效率的來源——福特與流水生產
第三節 整體效率的來源——大野耐一與豐田生產方式
第四節 系統效率的來源——哈默與流程再造
中國製造企業考察:無效率的增長
第三章 組織結構與決策效率的來源
實踐與思考:我國組織為什麼主要是“權力中心型”?
引言
第一節 縱向型組織結構——直線職能與事業部制
第二節 橫向型組織結構——矩陣制
第三節 網路型組織結構——戰略聯盟與企業家族
第四節 現實的組織結構——混合型
中國大型組織考察:權力爭奪的遊戲者
第四章 整合流程與結構的新組織設計
實踐與思考:組織為什麼四分五裂?
第一節 組織結構的影響因素
第二節 戰略與組織結構
第三節 技術與組織結構
第四節 流程與組織結構
組織變革考察:誤區與經驗
第五章 新組織設計與結構化理論
實踐與思考:基礎理論有用嗎?
引言
第一節 結構化理論與組織分析的視角
第二節 新組織設計的分析框架
第三節 構念與構念效度
企業實踐體驗:管理視角的重要性
第六章 新組織設計的根本問題
實踐與思考:中國人為什麼難以組織起來?
第一節 新組織設計的五個核心要點
第二節 新組織設計的幾個相關問題
組織設計實踐考察:工具主義還是科學精神?
第七章 新組織設計的工具
參考文獻
後記

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