技術創業：企業組織設計與團隊建設

《技術創業企業組織設計與團隊建設》是2010年西安電子科技大學出版社出版的圖書，作者是鄧俊榮。

基本介紹

• 書名：技術創業：企業組織設計與團隊建設
• ISBN： 9787560623658
• 頁數： 239
• 出版社：西安電子科技大學出版社
• 出版時間： 2010-01-01
• 裝幀：平裝
• 開本：16

基本信息

作 者： 鄧俊榮 編

出 版 社： 西安電子科技大學出版社

裝　幀： 平裝

開　本： 16開

所屬分類： 圖書>管理>管理學

內容簡介

《技術創業：企業組織設計與團隊建設》主要針對技術創業活動闡述了企業組織結構設計和團隊建設的基本原理和基本方法。全書用簡明的語言、生動的案例講述了技術創業企業的特徵、創業企業的設立與公司治理、創業企業組織結構設計、創業企業組織結構設計的發展、創業團隊的組建、創業團隊的人員配置、創業團隊的文化建設、創業團隊的溝通與激勵、創業團隊的績效管理等方面的內容。《技術創業：企業組織設計與團隊建設》既是對創業理論的完善，同時也為有志於創業的人士開展創業活動提供了有價值的指導。

圖書目錄

第1章 企業與創業企業

1.1 企業的性質與特點

1.1.1 企業的概念及特徵

1.1.2 企業制度的產生與發展

1.1.3 現代企業的特徵

1.2 企業的目標與責任

1.2.1 企業目標

1.2.2 企業責任

1.3 企業的生命周期

1.3.1 企業生命周期的含義

1.3.2 企業生命周期各階段的演進

1.3.3 企業發展的歷史時期

1.4 創業企業

1.4.1 創業的有關概念

1.4.2 創業企業的特徵

第2章 創業企業的設立與公司治理

2.1 企業的組織形式

2.1.1 個人獨資企業

2.1.2 合夥企業

2.1.3 公司

2.1.4 不同組織形式的企業的比較

2.2 創業企業的設立條件和設立程式

2.2.1 企業設立的一般條件與程式

2.2.2 個人獨資企業的設立條件和設立程式

2.2.3 合夥企業的設立條件和設立程式

2.2.4 公司的設立條件和設立程式

2.3 公司治理

2.3.1 公司治理的概念

2.3.2 公司治理的主體與客體

2.3.3 內部治理與外部治理

2.3.4 有限責任公司與股份有限公司的治理

2.4 公司治理模式

2.4.1 英美公司治理模式

2.4.2 德日公司治理模式

2.4.3 家族治理模式

2.4.4 公司治理模式的比較及其對創業企業的啟示

第3章 創業企業組織結構設計

3.1 組織結構的內涵及外延

3.1.1 組織結構的內涵

3.1.2 組織結構的外延

3.2 組織結構設計

3.2.1 組織結構設計的含義

3.2.2 組織結構設計的基本理念

3.2.3 組織設計的程式

3.3 組織結構的基本形式

3.3.1 直線一職能型

3.3.2 事業部型

3.3.3 矩陣型

3.3.4 流程型

3.3.5 網路型

3.4 創業企業組織結構設計

3.4.1 創業企業組織結構類型

3.4.2 創業企業組織結構模式設計

3.4.3 創業企業組織結構設計的特點

第4章 創業企業組織結構設計的發展

4.1 組織變革的力量

4.1.1 知識經濟的形成

4.1.2 經濟的全球化

4.1.3 信息與網路技術的發展

4.1.4 員工價值觀念的更新

4.2 組織結構設計變革的方向

4.2.1 扁平化

4.2.2 網路化

4.2.3 柔性化

4.2.4 無邊界化

4.3 創業企業組織結構設計發展的模式

4.3.1 流程再造與橫向型企業組織設計

4.3.2 虛擬整合與網路型企業組織設計

4.3.3 學習型企業組織設計

第5章 創業團隊的組建

5.1 創業團隊的定義和特徵

5.1.1 團隊的界定和特徵

5.1.2 創業團隊的界定和特徵

5.1.3 高科技企業創業團隊的界定和特徵

5.2 創業團隊的類型

5.3 創業團隊建設的基本條件和問題

5.3.1 創業團隊建設的基本條件

5.3.2 創業團隊建設中的基本問題

5.4 創業團隊不同發展階段的成員異質性安排

5.5 創業團隊組建的一般程式

第6章 創業團隊的人員配置

6.1 團隊成員的崗位設定

6.1.1 崗位的概念及其作用

6.1.2 崗位分類及設定原則

6.1.3 創業團隊的定編定員

6.1.4 崗位設定表

6.2 創業團隊成員的招聘

6.2.1 招聘及其原則

6.2.2 招聘環境分析

6.2.3 招聘者與組織的匹配

6.2.4 創業團隊招聘流程

6.2.5 創業團隊招聘的渠道與方式

6.3 創業團隊的培訓

6.3.1 創業團隊培訓概述

6.3.2 創業團隊培訓方略

第7章 創業團隊的文化建設

7.1 團隊文化概述

7.1.1 團隊文化的起源

7.1.2 創業團隊文化的內容

7.1.3 創業團隊文化的特點

7.1.4 創業團隊文化的功能

7.1.5 高層領導者與團隊文化

7.2 團隊的文化類型與選擇

7.2.1 團隊文化的類型

7.2.2 文化類型的選擇

7.3 創業團隊文化的設汁與創建

7.3.1 創業團隊文化的基本準則

7.3.2 創業團隊文化設計和創立的程式

7.3.3 創業團隊文化的創立途徑

第8章 創業團隊的溝通與激勵

8.1 溝通概述

8.1.1 溝通的基本分析

8.1.2 溝通的功能

8.1.3 溝通的通道

8.1.4 組織中的小道訊息

8.2 創業團隊溝通的方法和技巧

8.2.1 建立創業團隊溝通制度

8.2.2 創業團隊的溝通技巧

8.3 創業團隊激勵

8.3.1 激勵概述

8.3.2 團隊激勵的理論基礎

8.3.3 創業團隊激勵的一般方法

8.3.4 對不同類型成員的激勵

8.3.5 創業團隊的薪酬激勵

第9章 創業團隊的績效管理

9.1 創業團隊績效概述

9.1.1 績效概述

9.1.2 創業團隊績效

9.1.3 績效管理

9.2 創業團隊績效測評

9.2.1 設計團隊績效測評體系

9.2.2 制定績效計畫

9.2.3 不同類型團隊的績效測評體系

9.3 創業團隊績效測評的實施及方法

9.3.1 確定團隊績效測評維度

9.3.2 建立創業團隊績效測評指標體系

9.3.3 創業團隊績效測評的方法

9.3.4 獎勵績效

後記

參考文獻