敏捷項目管理

敏捷項目管理

《敏捷項目管理》是2006年1月1日由機械工業出版社出版的圖書,作者是(美)海史密斯(Highsmith,J.) 。

基本介紹

  • 書名:敏捷項目管理 
  • 作者:(美)海史密斯(Highsmith,J.) 著
  • ISBN:10位[7111173643] 13位[9787111173649]
  • 定價:¥35.00 元
  • 出版社機械工業出版社
  • 出版時間:2006-1-1
基本定義,內容提要,編輯推薦,作品目錄,前言,序言,圖書信息,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

基本定義

敏捷項目管理是規劃和指導項目流程的疊代方法。
與敏捷軟體開發一樣,敏捷項目是在叫做疊代的小型部門中完成的。每個疊代都由項目團隊審查和評判;從疊代的評判中獲得的信息用於決定項目的下一個步驟。每個項目疊代通常是安排在兩周內完成。
APM是這個領域的新概念。它的歷史能夠追溯到多年前。在2001年,敏捷軟體開發第一次通過由Mar tinFowler和Jim Highsmith推出的“敏捷宣言”形成規範。敏捷宣言是所有APM模型的指導原則。多數APM模型源於軟體開發,因此對軟體開發實踐的針對性很強。原型和適應性項目框架是APM模型中僅有的適用於所有類型的項目的模型。由於開發周期短,對需求管理恰當,敏捷項目管理正在從軟體研發行業延伸到已經採取項目化管理的大部分行業中。

內容提要

Now, one of the field's leading experts brings together all the knowledge and resources you need to use APM in your next project. Jim Highsmith shows why APM should be in every manager's toolkit,thoroughly addressing the questions project managers raise about Agile approaches. He systematically introduces the five-phase APM ·rainework, then presents specific, proven practices for every project participant.
Cuverage includes:
·Six principles of Agile project management
·ttow to capitalize on emerging new product development technologies
·Putting customers at the center of your project, where they belong
·Creating adaptive teams that respond quickly to changes in your project's "ecosystem"
·WbichprojectswillbenefitfromAPM--audwhichwon't
·APM'S five phases: Envision, Speculate, Explore, Adapt,Close
·APM practices, including the Product Vision Box and Project Data Sheet
·Leveraging your PM1 skills in Agile environments
·Scaling APM to larger projects and teams
·For every prcoject manager, team leader, and team member 時,引進全美通行的教學輔導書“Schaum's Outlines”系列組成“全美經典學習指導系列”。為了保證這三套叢書的權威性,同時也為了更好地為學校和老師們服務,華章公司聘請了中國科學院、北京大學、清華大學、國防科學大學、復旦大學、上海交通大學、南京大學、浙江大學、中國科技大學、哈爾濱工業大學、西安交通大學、中國人民大學、北京航空航天大學北京郵電大學、中山大學、解放軍理工大學、鄭州大學、湖北工學院、中國國家信息安全測評認證中心等國內重點大學和科研機構在計算機的各個領域的著名學者組成“專家指導委員會”,為我們提供選題意見和出版監督。

編輯推薦

Now, one of the field's leading experts brings together all tbe knowledge and resources yon need to use APM in your next project. Jim Highsmith shows why APM should be in every manager's toolkit,thoroughly addressing the questions project managers raise about Agile approaches. He systmnatically introduces the five-phase APM ·rainework, then presents specific, proven practices for every project participant.

作品目錄

Preface
Introduction
Chapter 1:The Agile Revolution
Innovative Product Development
Reliable Innovation
Continuous Innovation
Product Adaptability
Reduced Delivery Scbedules
People and Process Adaptability
Reliable Results
Core Agile Values
Responding to Change
Working Products
Customer Collaboration
Individuals and Interactions
Agile Project Management
Agility Defined
The APM Framework
Thriving in a Chaordic World
Our Journey
Chapter 2:Guiding Principles:Customers and Products
Herman and Maya
The Guiding Principles of Agile Project Management
Deliver Customer Value
Innovation and Adaptability
Planning and Control to Execution
Delivery versus Compliance
Employ Iterative,Feature-Based Delivery
Creating a Better Product
Producign Earlier Benefits
Progressive Risk Reduction
Champion Technical Excellence
Customers and Products
Chapter3:Guiding Principles:Leadership-Collaboration Management
Management Style
The Business of APM
Reliable,Not Repeatable
Progress Reporting
Leadership-Collaboration Management
Encourage Exploration
Shared Space
Encouragement Isn't Enough
Build Adaptive (Self-Organixing,Self-Disciplined)Temas
Getting the Right People
Articualting the Product Vision
Encouraging Interaction
Participatory Decision Making
Insistiong on Accountability
Steering,Not Controlling
Self-Discipline
Simplify
Generative Rules
Barely Sufficient Methodology
Principles to Practices
Chapter4:An Agile Project Management Model
Principles and Practices
An Agile Process Framework
Phase:Envision
Phase:Speculate
Phase:Explore
Phasa:Adapt
……
Chapter5:The Envision Phase
Chapter6:The Speculate Phase
Chapter7:The Explore Phase
Chapter8:The Adapt and Close Phases
Chapter9:Building Large Adaptive Teams
Chapter10:Reliable Innovation
Bibliography
Index

前言

When the Manifesto for Agile Software Development was written in spring 2001, it launched a movement---a movement that bas raced through the software development community; generated controversy and debate; connected with related movements in manufacturing, construo tion, and aerospace; and been extended into project management. The essence of this movement, whether in new product development,new service offerings, software applications, or project management, rests on two foundational goals: delivering innovative pr..

序言

Agile Project Management contains four focal points: the agile revolution and its impact on new product development; the values and principles that drive agile project management; a process framework; and the specific practices that embody the prindples and deliver results. Chapter 1, The Agile Revolution, introduces changes that are occurring in product devdopment--from cell phones to software--and how these changes are driving down the cost of experimentation and fundamentally altering how new product development should be managed. The cha..

圖書信息

書 名: 敏捷項目管理
敏捷項目管理
作 者:海史密斯(JimHighsmith)
出版時間: 2010年7月1日
ISBN: 9787302232308
開本: 16開
定價: 39.00元

內容簡介

《敏捷項目管理(第2版)》內容簡介:如今,項目管理的步伐越來越快。項目管理需要更靈活、更積極地,回響客戶的需求。使用敏捷項目管理方法,項目經理可以在不影響價值、質量和商業規則的前提下實現所有目標。《敏捷項目管理(第2版)》全面更新了Jim Highsmith對敏捷項目管理的傳統方法,擴展並改進了敏捷項目管理,從而能夠為大型項目禾口組織提供更多的支持。
《敏捷項目管理(第2版)》適合各級項目領導、經理和主管閱讀。Highsmith在整體架構中融合了項目管理、產品管理和軟體開發的最佳實踐,旨在支持前所未有的速度和改善不穩定性。《敏捷項目管理(第2版)》還介紹了許多新增主題,如敏捷價值觀、擴展敏捷項目、發布計畫、投資組合治理以及提高組織敏捷性等。項目和業務的領導將會非常贊同Highsmith提出的新主張,即通過基於價值、質量和約束的績效評估來提高敏捷性。
《敏捷項目管理(第2版)》主要內容
·了解敏捷革命對產品開發的影響
·認識在項目管理中套用敏捷方法的時機
·設定現實的敏捷項目管理業務目標
·促進敏捷價值觀和原則在組織中的套用
·套用經過驗證的融治理、項目和疊代管理以及技術做法為一體的敏捷企業架構
·最佳化敏捷項目的5個階段:構想、推測、探索、適應和結束
·將敏捷做法擴展到大型項目和團隊中的組織流程以及與產品相關的流程
·為主管和管理層提供敏捷項目治理解決方案
·敏捷三角形:以一種鼓勵敏捷而不是阻礙敏捷的方式來評估績效
·敏捷項目領導不斷變化的角色

作者簡介

作者:(美國)海史密斯(Jim Highsmith) 譯者:楊金梅
Jim Highsmith是敏捷聯盟的發起人和《敏捷宣言》的作者之一,也是Cutter Consortium諮詢公司的敏捷項目管理諮詢服務的主管。他所諮詢過的,T公司和產品開發企業遍布美國、歐洲、加拿大、南非、澳大利亞、日本、印度、紐西蘭等國家及地區,對於這些公司在日益複雜和多變的商業環境中加速發展提供了很大的幫助。Highsmith編著了Adaptive Software Development一書,並獲得了2000年的Jolt大獎。他與Alistair Cockburn共同編輯了敏捷軟體開發系列叢書。他擁有二十幾年的IT管理產品管理、項目管理、諮詢和軟體開發的從業經驗。

圖書目錄

第1章 敏捷革命
1.1 敏捷商業目標
1.1.1 持續創新
1.1.2 產品適應性
1.1.3 縮短交付進度
1.1.4 人員和流程適應性
1.1.5 可靠的結果
1.2 敏捷的定義
1.3 敏捷領導價值觀
1.4 敏捷績效評估
1.5 敏捷項目管理架構
1.6 敏捷項目成功率
1.7 結束語
第2章 價值勝過約束
2.1 持續創造客戶價值
2.1.1 創新
2.1.2 執行
2.1.3 精益思維
2.2 疊代、基於功能的交付
2.4 簡化
2.4.1 再生規則
2.4.2 剛剛足夠的方法論
2.4.3 交付活動與合規活動
2.5 結束語
第3章 團隊勝過任務
3.1 領導團隊
3.2 建立自我組織(自律)團隊
3.2.1 找到合適的人員
3.2.2 r堅持負責
3.2.3 培養自律
3.3 鼓勵協作
3.3.1 參與式決策
3.3.2 共享空間
3.3.3 客戶合作
3.4 不再需要自我組織團隊
3.5 結束語
第4章 適應勝過遵循
4.1 適應學
4.2 探索
4.3 回響變化
4.4 產品、流程和人員
4.5 障礙還是機會
4.6 可靠,但不重複
4.7 反思和回顧
4.8 從原則到做法
4.9 結束語
第5章 敏捷項目管理模式
5.1 敏捷企業架構
5.1.1 投資組合治理層
5.1.2 項目管理層
5.1.3 疊代管理層
5.1.4 技術實踐層
5.2 敏捷交付架構
5.2.1 階段:構想
5.2.2 階段:推測
5.2.3 階段:探索
5.2.4 階段:適應
5.2.5 階段:結束
5.2.6 不是完整的產品生命周期
5.2.7 選擇和整合做法
5.2.8 需具備的判斷力
5.2.9 項目規模
5.3 擴展的敏捷交付架構
5.4 結束語
第6章 構想階段
6.1 可發布的產品
6.2 構想做法
6.3 產品構想
6.3.1 產品體系結構
6.3.2 指導原則
6.4 項目目標和約束
6.4.1 項目數據表
6.4.2 權衡矩陣
6.4.3 探索係數
6.5 項目社團
6.5.1 確定參與者
6.5.2 產品團隊一開發團隊互動
6.5.3 交付方法
6.5.4 自我組織策略
6.5.5 流程架構裁剪
6.5.6 做法的選擇和裁剪
6.6 結束語
第7章 推測階段
7.1 推測產品和項目
7.2 產品功能清單
7.2.1 功能、故事的概念
7.2.2 故事的重點
7.2.3 故事卡片
7.2.4 創建功能清單
7.3 發布計畫
7.3.1 範圍演變
7.3.2 第0次疊代
7.3.3 第1~N次疊代
7.3.4 第一個可行的部署
7.3.5 估計
7.3.6 其他卡片類型
7.4 結束語
第8章 改進發布計畫
8.1 發布(項目)計畫
8.2 基於願望做計畫(平衡能力和需求)
8.3 多層計畫
8.4 性能
8.4.1 性能用例
8.4.2 創建產品功能清單和路線圖
8.4.3 最優計畫結構
8.5 價值點分析.
8.5.1 價值點確定:角色和時機
8.5.2 計算相對價值點
8.5.3 計算貨幣價值點
8.5.4 不面向客戶的故事
8.5.5 價值和優先權
8.6 發布計畫主題
8.6.1 計畫主題和優先權
8.6.2 提高生產率
8.6.3 風險分析和降低
8.6.4 計畫和掃描
8.6.5 時間框定規模
8.6.6 其他故事類型
8.6.7 在制品與製成品
8.7 新做法
8.7.1 看板
8.7.2 聯合開發
8.7.3 超開發和發布
8.8 結束語
第9章 探索階段
9.1 敏捷項目領導
9.2 疊代計畫和監督
9.2.1 疊代計畫
9.2.2 工作量管理
9.2.3 監督疊代進程
9.3 技術做法
9.3.1 技術債務
9.3.2 簡單設計
9.3.3 不斷集成
9.3.4 無情測試
9.3.5 不失時機的重構
9.4 指導和團隊開發
9.4.1 使團隊精力集中
9.4.2 將一群人塑造成一個團隊
9.4.3 開發每個人的能力
9.4.4 移山,引水
9.4.5 教導客戶
9.4.6 使團隊的節奏保持一致
9.5 參與式決策
9.5.1 決策形成
9.5.2 做決策
9.5.3 決策回顧
9.5.4 領導力和決策
9.5.5 基於組和基於延期的決策
9.6 合作與協調
9.6.1 每日立席會議
9.6.2 與產品團隊的日常互動
9.6.3 協調利益相關方
9.7 結束語
第10章 適應和結束階段
10.1 適應
10.2 產品、項目和團隊評審及適應措施
10.2.1 客戶中心組
10.2.3 團隊績效評估
10.2.4 項目進度報告
10.2.5 適應措施
10.3 結束階段
10.4 結束語
第11章 敏捷項目擴展
11.1 規模擴展的挑戰
11.1.1 規模擴展要素
11.1.2 向上和向外
11.1.3 不確定性和複雜性
11.2 敏捷擴展模型
11.3 組建大型敏捷團隊
11.3.1 組織設計
11.3.2 協作/協調設計
11.3.3 決策設計
11.3.4 知識共享和文檔
11.3.5 團隊中的自我組織團隊
11.3.6 團隊自律
11.3.7 流程紀律
11.4 向上擴展——敏捷做法
11.4.1 產品體系結構
11.4.2 路線圖和功能清單
11.4.3 多級發布計畫
11.4.4 維護可發布產品
11.4.5 團隊間職責協定
11.4.6 工具
11.5 向外擴展一分散式項目
11.6 結束語
第12章 治理敏捷項目
12.1 投資組合治理
12.1.1 投資和風險
12.1.2 主管級的信息要求
12.1.3 工程級信息的產生
12.1.4 企業級治理模型
12.1.5 使用敏捷治理模型
12.2 投資組合管理主題
12.2.1 設計敏捷投資組合
12.2.2 敏捷方法“擬合
12.3 結束語
第13章 超越範圍、進度和成本:
評估敏捷績效
13.1 質量是什麼
13.2 計畫與評估
13.2.1 適應性績效——結果和產出
13.2.2 評估問題
13.3 評估概念
13.3.2 評估組織績效
13.3.3 適應性績效管理系統(APMS)設計指南
13.4 結果績效的衡量指標
13.4.1 約束
13.4.2 社區責任
13.4.3 提高決策
13.4.4 以計畫為指導
13.5 產出績效的衡量指標
13.5.1 五項核心度量指標
13.5.2 結果和產出
13.6 縮短尾巴
13.7 結束語
第14章 可靠的創新
14.1 新產品開發的新趨勢
14.2 敏捷人員和流程交付敏捷產品
14.3 可靠的創新
14.4 不斷增值的項目經理
14.5 結束語

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