提升品牌競爭力

圖書信息

叢書名: 影響力訓練經典行銷教程

ISBN: 9787801972408, 7801972406

條形碼: 9787801972408

尺寸: 22.9 x 16 x 0.8 cm

重量: 222 g

作者簡介

熊超群先生現任影響力教育訓練集團董事，首席知識官；廣州賽艾諾(影響力)管理諮詢有限公司董事長；中國管理科學研究院研究員；廣東省職業經理人協會培訓導師；英國劍橋考試委員會&國家勞動和社會保障部高級人力資源管理師認證教官；澳大利亞西海岸管理科技學院mba客座教授。

熊超群先生在解決“人”與“市場”問題方面有獨到的管理實務與諮詢經驗，其專業領域在於戰略規劃與經營計畫諮詢、組織發展與人力資源體系建立、策略性行銷規劃與銷售管理體系建立。

熊超群先生曾擔任東川商事(東芝)中國有限公司人事課長、行銷副總、人力資源總監、視聽事業部總經理，擁有17年的管理與諮詢實務工作經驗，先後擔任30餘家大型企業常年顧問。

內容簡介

必須做好下列三項工作：　其一是監督指導。培訓組織者對培訓的組織實施應進行監督與指導，重點做好課程內容先後次序的安排與協調。　其二是分析和修正評價標準。根據信息反饋，對原定評價標準進行分析和修正，以便客觀公正地評價培訓效果。　其三是評價培訓效果。培訓效果的評價包括兩層意思，即培訓工作本身的評價以及受訓者通過培訓後所表現的行為，整個培訓效果評價可分為三個階段；第一階段，側重於對培訓課程內容是否合適進行評定，通過組織受

第一章　品牌的涵義與價值一　什麼是品牌[案例]品牌與消費者溝通的價值　二　品牌的特性　三　品牌的功能　四　品牌價值與品牌力　[案例]可口可樂的口牌力　五　品牌資產　[案例]“林安”的品牌剖析圖　[討論]mn品牌的剖析　[討論結果]第二章　品牌定位與品牌設計　一　定位原理　[討論]mb公司產品的定位　二?定位策略與方法　[案例]寶潔洗髮水定位的得與伯　[案例]藥品的定位訴求　三?定位彈性　[案例]it企業再造牌　四?品牌命名　[案例]“聖象”是怎樣誕生的　五?品牌標誌設計　[案例]“大紅鷹”之誤第三章?整合行銷與品牌運作　一?整合行銷是品牌運作的載體　[案例]麥當勞的品牌載體　二?整體行銷的過程　[案例]?某國內領先的日常消費品品牌的傳播策略　三?推動行銷戰略成功的重要因素　四?檢驗行銷計畫是否成功的標準第四章?品牌傳播與策劃　一?廣告能起什麼作用　[案例]?永恆鑽戒的廣告語　[案例]?讓不會開車的人買賓士車　二?什麼是廣告　[案例]?這也是廣告嗎？　三?如何做廣告　四?整合傳播　[案例]?微軟對視窗95的整合傳播　五?廣告效果評估　[案例]?某冰櫃廠廣告對比實驗第五章?持造品牌的策略　一?打造品牌的八個原則　[案例]?農夫山泉與農夫果園的差異化策略　二?打造品牌的八個方法　[討論]?mn公司如何進行合作促銷？　三?品牌綜合競爭力　[案例]?某冰櫃品牌綜合競爭力策略傳播　[附錄]?中國企業十大名牌誤區　[案例]?譜寫奧克斯的華采樂章　[案例]?可口可樂的“新可樂”後記

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