戰略領導力:內容簡介,目錄,序言,作者簡介,

《戰略領導力》是李哲賢博士在多年的企業實踐輔導過程中研究、總結出來關於企業如何做戰略領導力的一套完整體系的書籍。書籍里就戰略領導力的真正含義，怎么做戰略規劃的方法，工具以及如何把企業目標與員工目標相結合來完成企業的發展目標的方法進行了詳細的闡述。

基本介紹

書名：戰略領導力
作者：李哲賢
定價：36.00元
出版社：光明日報出版社
開本：32開

內容簡介,目錄,序言,作者簡介,

內容簡介

對成長型企業來講，就是在生存中發展；

對發展型企業來講，就是在發展中規範；

對突破型企業來講，就是在規範中改善、提升。

這一切的目的都是為了活得更長，獲得更大提升、發展空間。

改革開放30多年時間裡，造就了一批有錢人，我之所以用“有錢人”來形容，不是他們沒有開辦企業、開辦公司，而是公司只是個人掙錢的“軀殼”，而不是基於組織目標發展而存在的一個真正意義上的“公司治理及組織機構”。

而20世紀90年代中期前，最偉大的一句話就是“打破禁區”，而這一批次有錢人正是面對各種生存壓力，勇於打破禁區的人。

也就是在這個打破禁區的過程中，他們逐步清晰、明白掙錢最快捷的方式不是講規則、講職業、講道德，而是依靠保護方式、行賄方式來獲取“獨特資源價值”!

而這個資源“價值”根本就不是企業核心競爭力或商業價值，而是企業在生存期的一種“業務模式”或活下來的生存方式！但在現實中，一些企業家把這一獨特資源關係當成了企業的核心競爭力。這就解釋了為什麼中國企業家多是以關係專家起家發展而來的原因，同時也回答了為什麼關係專家起家的企業家，在渡過企業生存周期後，在發展周期內，無法規範及持續發展的原因。

與此同時，這個過程中發展起來的企業造成兩級分化，更是演繹了企業家的兩種不同人生！

序言

序

在2007年前，我主持參加的戰略規劃項目多達幾十個，部分是與國內有影響力的管理諮詢公司合作，但最後企業的反饋結果是調研很專業，論證有邏輯，報告很吸引人、有煽動力，展示藍圖很有雄心壯志，就是企業家及職業經理人團隊都不知怎么轉化落地，把“虛”做“實”。

企業及企業家的反饋都變成諮詢是好，找出問題，但落不了地，我們企業不想再做諮詢了！

當時讓我想起戰略大師德方特的一個故事：

德方特有一個博士研究生在紐約市政廳實習，一年後，德方特問學生，你這一年有什麼收穫？

學生回答：“我發現市政廳的人，大部分人上班遲到，上班時間上網，還有哪幾個部門不和，哪一些領導人之間不和……”

德方特打斷學生的說話，問道：“你的解決方案是什麼呢？”

學生愕然……

德方特說：“你發現的問題在市政廳做清潔的工人早在三年前就知道了，並且比你了解更詳細，而你用一年來了解問題，卻沒有解決方案，你再多學一年吧！”

當時，我也認為自己像那個學生一樣，可能在企業中做清潔的阿姨都了解的問題，我們只不過是用一種“科學”的名義再次證明而已！

分析其中原因，這就是整個諮詢行業的通病，採用一種西方成熟的方式來硬套在中國企業身上，是找出了企業與世界一流企業的差距，與同行業的差距，卻沒有層層保障落地、全管理體系支撐、全員一致執行實現。

2007年6月開始，我與我所服務的香港人文素質管理學院開始重新研究西方戰略管理框架、方法、流程，並把重點放在中國發展型企業、轉型突破型企業的戰略發展上，充分參考國內同行業先進的思想、方法，由此提出全新的5C戰略規劃輔導方式。並把重點放在戰略落地的管控體系支撐上，戰略是“虛”的，而管控是“實”的。通過5C戰略諮詢進而調適、改善企業管控系統，使之達到能承載戰略實現的匹配作用；通過管控體系的調適改善和升級起到提升執行效率、增強企業效益的目的。

經過近十年的企業實踐，事實與數據證明5C戰略規劃與輔導落地已經成為企業戰略規劃與落地在中國企業最行之有效的方式。

在這期間一汽豐田、上海大眾、華晨（中國）、碧桂園地產等國內各行大型領軍企業也紛紛選擇了香港人文的5C戰略規劃與落地輔導體系；並最終成為摩根·史坦利戰略投資團隊，企業戰略規劃與評估輔導合作知己！

由衷希望香港人文的5C戰略規劃與輔導能支持更多中國企業在戰略的厘定、戰略管控匹配落地上如香港人文使命一樣——打造出適合中國企業的世界模式，為企業帶來更多實效增長。

作者簡介

李哲賢先生現任香港人文素質管理學院蛻變式課程中心總經理、董事、香港人文素質管理學院國內代表處——比佛利（展能）企業管理顧問公司訓練導師，擅長於運用體驗式培訓提升個人效能、運用加速式訓練方式、加強團隊合作以及擴展領導才能與思維各方面。1998年起，李哲賢先生在中國香港、中國大陸、中國台灣及亞太各地為上市公司、商業機構、慈善機構提供致力於生產力提升的訓練。2006年，李哲賢先生被美國權威機構American Biographical Institute Board Of International Research (美國傳記研究所國際研究局)評選為2006年度[21世紀的革新思人物]。

李哲賢先生是中國先期研究體驗式課程導師，也是美國加速式訓練課程全球華人執業導師之一。李哲賢先生以管理學、管理心理學、組織行為學、行銷學、領導力科學等為基礎，透過體驗式及加速式訓練，很好的運用在企業管理領域。無論在國際合作領域、執行領域、業績提升領域、高級管理人員思維突破領域還是個人效能提升領域都效果卓越。在過去數年，李哲賢先生長期擔任中國香港和中國台灣大型企業及上市公司董事局顧問；李哲賢先生豐富的工商管理經驗、深厚的專業知識底蘊給企業所帶來的不僅是創造價值、生產力提升的課程，更有國際化的管理思維、管理理念。

主要成就：七個凡事管理思想與方法體系獲“亞太管理學會”2008年度最佳管理思想獎。並由此把中國管理諮詢由單一培訓、諮詢，帶向深入企業裡面做一對一輔導。

李哲賢先生不僅在企業管理、企業諮詢培訓界有很強的影響力，而且其人其事受到各傳媒的廣泛關注，新浪網、中華英才網、《中國青年報》、《雲南晚報》、《商業周刊》、杭州電視台、深圳廣播電視新聞台、《遼寧日報》、《葫蘆島日報》、《21世紀創新》、《大公報》、《南方都市報》等新聞媒體先後詳細報導其在領導訓練領域的成績及案例

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