戰略定位諮詢

戰略定位諮詢是綜合運用定位理論和定位思想體系，為企業執行戰略定位，並以戰略定位為核心改進企業運營體系的過程。

概述

戰略定位諮詢是綜合運用定位理論和定位思想體系，為企業執行戰略定位，並以戰略定位為核心改進企業運營體系的過程。定位諮詢，是近年來已經成長為企業戰略層面最重要的諮詢項目

特點

商業中的“定位（Positioning）”概念，最早於1969年由傑克·特勞特首次提出，指企業必須在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位，回過頭來引領內部運營，才能使企業產生的成果（產品和服務）被顧客接受而轉化為業績。

隨著商業競爭日益興起，先在外部競爭中確立價值獨特的定位，再引入企業內部作為戰略核心，形成獨具的運營活動系統，成為企業經營成功的關鍵。定位選擇不僅決定企業將開展哪些運營活動、如何配置各項活動，而且還決定各項活動之間如何關聯，形成戰略配稱。

戰略定位諮詢內容如下

具體而言，協助企業在外部市場競爭中確立優勢定位，引入企業內部作為戰略核心，在此基礎上評估、改進和規劃運營活動，以使企業達至最最佳化經營，獲取更佳績效，同時建立起可持續競爭優勢。 這將是企業作出一個成功的三年或五年期戰略規劃的起點。 具體包括：分析行業競爭環境，協助企業首腦為企業（或事業單位）選擇恰當的戰略形式，確立最佳戰略定位；根據明確的定位，對企業現行的運營活動作出體檢和改進建議，規劃創建定位所需的關鍵運營活動，並提供戰略配稱原則以確保競爭對手不可複製。戰略定位一旦確定，企業將可以立即根據自身狀況，圍繞定位作出運營調整和資源配置，我們將評估這些運營設計和管理決策，充當好顧問角色，協助企業完系統戰略規劃。

成果

1、戰略形勢繪圖，界定主要競爭者戰略定位及相互間戰略關係、強弱勢，為企業作出競爭環境分析；

2、戰略形式選擇，根據競爭形勢和企業資源，論證企業（或事業單位）應該選擇的戰略形式，並結合實際情況給出具體的戰略原則；

3、戰略定位確立，根據競爭機會和企業實際相結合，為企業（或事業單位）確立儘可能大價值的戰略定位，確保競爭差異性並考慮最佳攻防；

4、戰略配稱規劃，圍繞要創建的定位規劃關鍵性運營活動，對現行運營活動作出評估，同時提出系統戰略配稱原則，讓企業可以明確、高效地創建定位，並形成和積累可持續競爭優勢；

5、品牌打造策略，最終的戰略任務，落實到已有戰略定位企業（或事業單位）如何在競爭中更好地打造品牌，創造顧客。

6、戰略規劃評估，視實際情況對企業的戰略定位執行予以評估和顧問，對企業更細緻、完善的戰略規劃作出協助。