我的成功可以複製

我的成功可以複製

《我的成功可以複製》是2008年中信出版社出版的圖書,作者是唐駿胡騰

基本介紹

  • 書名:我的成功可以複製
  • 作者唐駿 / 胡騰 
  • ISBN:9787508613369
  • 頁數:206
  • 定價:38.00元
  • 出版社:中信出版社
  • 出版時間:2008-12
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16開
  • 總字數: 200000
  • 版次:1
  • 紙張: 膠版紙
  • 所屬分類:圖書>管理>企業與企業家>企業家
第一版,編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,第二版,基本信息,目錄,造假質疑,

第一版

編輯推薦

他從輕狂少年到與比爾·蓋茨共舞,他實現了國際管理經驗與本土管理實踐的完善結合,他的人生的經歷或許無法重複,但成功的方法卻可以複製。
中國第一職業經理人唐駿,為您傾情講述人生、職場奮鬥史。
從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,我走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,我經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,我從最基層的程式設計師走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,我又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,我完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則成為我職業生涯新的起點……
如果我可以成功,你為什麼不可以?
也許是因為我自己本是一個非常普通而簡單的人,我的人生沒有奇遇,也不曾走過任何捷徑。在我看來,成功固然讓人欣喜,但失敗和挫折更讓人難忘,真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。
為什麼說我的成功可以複製?
那是因為世間萬事萬物的運轉,大到宇宙,小至一花一果,其實都遵循若干非常簡明的規則。只要掌握這些規則,就可以不斷加以複製,就像我們兒時玩過的萬花筒,創造出繽紛多彩的人生

內容簡介

本書是一本自述體勵志圖書,講述中國第一職業經理人唐駿的成長史。唐駿通過自己的人生經歷和對於這些經歷的思考,把他跨越失敗和挫折、最終走向成功的經驗與讀者分享。
除了具備一般商業人物傳記圖書的特點外,本書更為強調唐駿對自己的人生和職業生涯重大關節點的總結,回顧自己在這些關節點上經驗和教訓,從而與讀者(特別是年輕讀者)分享解決人生問題的思路與方法。同時也重點突出了唐駿在企業管理方面的成就與心得。
視角貼近普通人,語言富有幽默感和親和力,情感色彩極為飽滿,可讀性很強,這是本書最大的特色。

作者簡介

唐駿:1962年,出生於江蘇常州。
1980年,考入北京郵電學院
1985年,赴日本名古屋大學留學五年。
1990年,赴美國繼續留學生涯,獲得計算機學博士學位。在此期間開始創業生涯,先後創辦了三家公司。
1994年,加入微軟公司,1995年起擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理。
1997年,回國於上海籌建微軟大中華區技術支持中心(即上海微軟),任總經理。此後四年內,該中心先後升級為微軟亞洲技術中心和微軟全球技術中心。
2002年3月,出任微軟中國公司總裁。並獲得微軟中國總裁。並獲得微軟中國公司終身榮譽總裁稱號。
2004年2月,加入盛大公司任總裁。
2008年4月,從盛大卸任後,加盟新華都集團總裁兼CEO。

目錄

序章
第一章 黑夜給了我黑色的眼睛——我的少年和大學時代
蓋婚房:生平第一個大項目
快樂童年的結束:第一次遭遇“辦公室政治”
十三歲的公關高手,終生不抽菸的原因
父親的冤案,從復仇之火到感恩之心
畫蛋失敗,落到第五志願
沒有一個人喜歡我
C班生拿了考研英語第一名
三封求愛信,轉眼即逝的初戀
和小蘭私定終身
教育部門口站出留學機會
第二章 飛越太平洋——我的留學和創業生涯
來自新幹線列車員的震撼
導師讓我把論文改了23遍
從洗碗工到大專教師
和導師的衝突,妻子支持我去美國
美國讓我找到創業激情
卡拉OK計分器:我的第一項專利發明
雙鷹軟體公司。感情速配機和大頭貼
狂熱滑雪愛好者,觀看老布希競選
國際走穴,寫給議員們的信
美國第一移民律師事務所
第三章 小程式設計師的大夢想——我在微軟總部的日子
做老闆,還是做程式設計師
“面試結束後我想見蓋茨”
流進大海的小溪
第一位上司,從最後一名開始
Windows多語言版本的開發模式從此被我改變
寫給蓋茨的郵件,3個模組領導2800個模組
在微軟組建第一個團隊
火熱的微軟股票,籃球生涯的開始
給比爾·蓋茨講我的人生故事
羅娜特女士的推薦,回國做真正的“中國通”
第四章 為全世界微軟用戶服務——我領導下的微軟全球技術中心
黑色星期一,第一次中國員工面試
公司開張第一天,我發了火
領教鮑爾默的鐵篦,我的培訓計畫讓他興奮
親自面試每一名員工:唐駿式面試文化
職業規範的光芒:唐駿式職業化培訓
30歲的高級經理:唐駿式員工增值計畫
感動員工:人情化管理的威力
我讓全球技術中心落戶中國
中國酒店第一人。薩克斯。籃球隊
創建微創與不務正業
第五章 重塑微軟中國——我如何成長為中國外企第一經理人
杜家濱的笑,吳士宏的淚,高群耀的郵件:我與前三任微軟中國掌門人
從回絕到接受:入主微軟中國內幕
穩定軍心的廣州會議,上任的第一把火
軍樂團計畫:重塑團隊激情
“A Gret Person”
“春耕”、“護航”、“融入”:改善微軟市場形象的溫柔三刀
讓記者喜歡我,方東興的改行:我在微軟中國與媒體的關係
年戰勝年,地球與星星的比喻:我在微軟中國的溝通秘訣
“簡單+勤奮”:我的管理核心理念(上)
“簡單+勤奮”:我的管理核心理念(下)
“讓他人變得偉大”:入選微軟七大管理理念(上)
“讓他人變得偉大”:入選微軟七大管理理念(下)
陳永正空降微軟,一個人的韶山行
終身榮譽總裁,告別微軟
第六章 我和陳天橋的故事——我的四年盛大總裁之路
陳天橋一見如故,分鐘決定加盟盛大
學習、了解、融入盛大:我的“空降兵”三部曲
我在盛大的管理之道
工作生活一刀切
比爾·蓋茨說我更有名了:我帶領盛大登入納斯達克
控股Actoz,新浪收購案
和比爾·蓋茨。孫正義談合作
危難時不離不棄,兩次華爾街路演
我可以和陳天橋做朋友了:告別盛大

第二版

基本信息

作 者: 唐駿胡騰 著出 版 社: 中信出版社
我的成功可以複製
出版時間: 2010-2-1
開 本: 16開
I S B N : 9787508618531
定價:¥39.00

目錄

修訂版序
序章 我的成功為什麼可以複製
第一章 黑夜給了我黑色的眼睛——我的少年和大學時代
蓋婚房:生平第一個大項目
感悟之一:循規蹈矩難以成事
感悟之二:人生還有什麼不能承受
感悟之三:戰略現實、戰術浪漫
快樂童年的結束:第一次遭遇“辦公室政治”
面對挫折的態度之一:我和我在微軟的第一個老闆之間的博弈
面對挫折的態度之二:我和陳永正無法切蛋糕,我選擇另一片天空
十三歲的公關高手,終生不抽菸的原因
樂觀性格引導成功
父親的冤案,從復仇之火到感恩之心
感謝人生道路上的每一個人
畫蛋失敗,落到第五志願
普通大學也可以造就非凡學生
沒有一個人喜歡我
“成功4+1”理論
“成功4+1”之性格
溝通技巧是練出來的
C班生拿了考研英語第一名
從不喜歡的事做起
從負循環到正循環:我的自我激勵法
英文學習的模板法
三封求愛信,轉眼即逝的初戀
我的人生第一偶像:隆納·雷根
弱勢群體的自我推銷術
“成功4+1”之勤奮
和小蘭私定終身
“成功4+1”之激情
“成功4+1”之智慧
教育部門口站出留學機會
“成功4+1”之機遇
弱勢群體與迂迴前進
性格是一種習慣
感動無價
執著的力量
第二章 飛越太平洋——我的留學和創業生涯
來自新幹線列車員的震撼
回饋心理
我在日本學到謹慎和敬業
規範與複製
導師讓我把論文改了23遍
“簡單+勤奮”的第一個源頭
重視細節讓我受益終身
從洗碗工到大專教師
精益求精滲入了日本民族的血液:我參觀豐田的啟示
日本電腦奇才西和彥對蓋茨的啟示
和導師的衝突,妻子支持我去美國
美國讓我找到創業激情
尋找新的發展空間
卡拉OK計分器:我的第一項專利發明
商業模式的重要性:我與比爾·蓋茨的差距
五手車也升值:創業時期強勢的重要性
雙鷹軟體公司、感情速配機和大頭貼
我為何成了公司發展的瓶頸
企業架構的奧秘:民營企業做不大的原因
狂熱滑雪愛好者,觀看老布希競選
我從總統演講中學到的東西
國際走穴,寫給議員們的信
因時而動:融合中美日三種思維方式
美國第一移民律師事務所
與眾不同的商業模式
企業發展的“2、3、5”模式
第三章 小程式設計師的大夢想——我在微軟總部的日子
做老闆,還是做程式設計師
雞首還是鳳尾:職業生涯開始階段的選擇
任何時候都不怕從頭再來
“面試結束後我想見蓋茨”
我眼中的微軟面試機制
被人面試也是面試別人
流進大海的小溪
第一份工作一定要選一家好公司
為什麼我要面試所有員工
第一位上司,從最後一名開始
第一個上司給我的管理啟示
從最後一名開始努力
勤奮與成功的機率
規劃職業生涯的正確心態
職場新人的換位思考法
我眼中的微軟激情文化
Windows多語言版本的開發模式從此被我改變
站在公司的角度考慮:獲得職場機會的訣竅
從本職工作中提升自己
差異化競爭:找到自己的核心競爭力
寫給蓋茨的郵件,3個模組領導2800個模組
與上級溝通的正確方式
從一到三:執行力的境界
創新的多重意義
在微軟組建第一個團隊
如何回答比答案本身更重要:經典面試題之井蓋
循序漸進:從程式設計師到職業經理人的角色轉變
對微軟管理模式的理解
火熱的微軟股票,籃球生涯的開始
爭取加薪的時機
給比爾·蓋茨講我的人生故事
永不知足的好奇心:和蓋茨的交流中他給我的最大啟示
羅娜特女士的推薦,回國做真正的“中國通”
對人的關心發自內心:職場中的做人原則
第四章 為全世界微軟用戶服務——我領導下的微軟全球技術中心
黑色星期一,第一次中國員工面試
搞笑版巨觀經濟故事:我的娛樂化行銷方式
中國人也會做管理
公司開張第一天,我發了火
本土化的第一步:改變語言習慣
丁毅事件與職業化問題
領教鮑爾默的鐵篦,我的培訓計畫讓他興奮
複製與創新:創建之初的挑戰和思路
親自面試每一名員工:唐駿式面試文化
我面試的某真實場景
我的“人”“才”觀
體察人性:與客戶溝通的根本
職業規範的光芒:唐駿式職業化培訓
“白領中的白領”
精英型和防範型管理
23歲的高級經理:唐駿式員工增值計畫
我設計的員工職業發展路線圖
感動員工:人情化管理的威力
個性管理
員工滿意,客戶才會滿意
2000年中秋節我寫給員工親友的信
人情的神秘力量
管理=“感動”+“被感動”
圓心理論:職場人際關係的法則
距離的藝術:戰勝辦公室政治的方法
站在員工的立場:對一個非圓心案例的分析
我讓全球技術中心落戶中國
日式+美式+中式管理
中國酒店第一人、薩克斯、籃球隊
中國酒店第一人
遭遇工作煩惱時的情緒轉移大法
職業經理人的心理底線
創建微創與不務正業
微創:最徹底的複製
做秀與自律
第五章 重塑微軟中國——我如何成長為中國外企第一經理人
杜家濱的笑,吳士宏的淚,高群耀的郵件:我與前三任微軟中國掌門人
吳士宏為什麼要感激我
職業生涯的時機:我為什麼拒絕接替吳士宏
從回絕到接受:入主微軟中國內幕
角色分配的要訣:我為什麼可以身兼三職
穩定軍心的廣州會議,上任的第一把火
保持穩定:駕馭微軟中國之舟的基礎
秘書對於公司的重要性
軍樂團計畫:重塑團隊激情
如何創造員工愉快工作的氛圍
“A Great Person”
如何獲得上級充分授權:我與史蒂夫·鮑爾默的約定
中國外企進化三步論
外企中國化問題與我自己的定位
“春耕”、“護航”、“融入”:改善微軟市場形象的溫柔三刀
令人遺憾的伺服器預裝計畫.
公關用心去交流
讓記者喜歡我,方東興的改行:我在微軟中國與媒體的關係
我的市場做秀觀
遭遇蓋茨遇刺假新聞時的溝通技巧
“簡單+勤奮”:我的管理核心理念(上)
一張體現“簡單+勤奮”核心內容的幻燈片
專注做好三件事:銷售管理中的簡單原則
“簡單+勤奮”:我的管理核心理念(下)
勤奮與激發勤奮的環境
“讓他人變得偉大”:入選微軟七大管理理念(上)
激勵的時效性
“讓他人變得偉大”:入選微軟七大管理理念(下)
面試每個人的理由
一個讓普通員工偉大的小案例
挽留趙芳事件
陳永正空降微軟,一個人的韶山行
終身榮譽總裁,告別微軟
第六章 我和陳天橋的故事——我的四年盛大總裁之路
和陳天橋一見如故,20分鐘決定加盟盛大
我為何鐘情國內企業
學習、了解、融入盛大:我的“空降兵”三部曲
低調進入:職業經理人“潛規則”之一
盛大三把火的理由:尊重盛大團隊
一山如何容二虎:和創始人之間的合作
看淡權力:職業經理人“潛規則”之二
“夾心餅乾決定”:職業經理人“潛規則”之三
財務乾淨:職業經理人“潛規則”之四
我在盛大的管理之道
不帶舊部:職業經理人“潛規則”之五
溫和改進:職業經理人“潛規則”之六
規範對於中國現階段“企業文化”的意義
工作生活一刀切
不交朋友:職業經理人“潛規則”之七
工作與家庭的平衡
我的理財和投資理念
比爾·蓋茨說我更有名了:我帶領盛大登入納斯達克
一個扭轉乾坤的故事
控股Actoz,新浪收購案
另一樁遺憾:與雅虎合作的擱淺
和比爾·蓋茨、孫正義談合作
我為什麼會對XBOX合作計畫持不同意見
我對於微軟收購雅虎的意見
危難時不離不棄,兩次華爾街路演
坦誠:我在華爾街成功的關鍵
演講的藝術:如何讓華爾街認可盛大商業模式
個人品牌與公司品牌的關係
我可以和陳天橋做朋友了:告別盛大
在最輝煌時離開:職業經理人“潛規則”之八
跋 與新華都同行
附錄一 唐氏職場勝經
附錄二 我的若干演講實例

造假質疑

2010年7月1日晚間,方舟子在微博中,稱唐駿“加州理工學院計算機科學博士”學位為假。還對對唐駿《我的成功可以複製》一書中描述的“到加州理工學院電子工程系做博士後研究”、“到微軟工作時才第一次使用電子郵件”、“在90年代初到美國自辦公司有幾項發明”等幾處進行質疑。
7月2日和3日,方舟子對唐駿的大頭貼照相機專利和卡拉ok打分專利,以及唐駿去微軟工作之前在洛杉磯創辦過創辦的“美國第一移民律師事務所”、“美國雙鷹公司”、“好萊塢娛樂影業公司”等公司進行質疑。
由此,唐駿“學歷門”事件成為轟動一時的網路熱點事件。

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