《從諫如流的企業霸主李世民》是2004年1月1日農村讀物出版社出版的圖書，作者是梁夕。
基本介紹
- 中文名：從諫如流的企業霸主李世民
- 正文語種：: 漢語
- ISBN:： 9787504845474
- 開本：: 32
- 出版社:： 農村讀物出版社
- 出版時間：第1版 (2004年1月1日)
- 平裝: ：227頁
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《從諫如流的企業霸主李世民》內容簡介：大唐帝國執行長李世民是個極富傳奇色彩的人物。他最大的特點就是善於明辨是非、恩威並施、從諫如流，將臣下的群體智慧發揮到極致，他的手下湧現出一大批魏徵、房玄齡、杜如晦之類的諫臣與良臣，在他們的幫助勸諫下，李世民廣開言路、任用賢能、關心百姓疾苦，開創了乾古罕有的貞觀之治。
在現代企業管理過程中，管理者們為了達到群策群力、讓企業蓬勃發展的目的，就更應該學習李世民這種積極的納諫態度和高超的納諫手段，充分調動員工的積極性，鼓勵他們關注企業的發展，積極上諫，將企業的活力發揮到極限。
作者簡介
梁夕，大學歷史系畢業，經濟管理學碩士，目前任職於某著名投資公司，任高級主管。曾在多家跨國公司工作，並為多家大型企業提供管理與財經資訊，有多部相關著作及譯作問世。
目錄
前言
第一篇 求諫篇
明主思短而益善，暗主護短而永愚
——唐太宗
納諫、從諫皆始於求諫。一個“求”字反映出管理者對諫言之追求的核心態度。諫言不僅是企業進步的基石，也是上下層溝通的橋樑。身處高位者惟有主動出擊，才能集眾人之所長為己所用。貞觀之初，太宗通過培養社會環境、獎勵上諫者、樹立自身善於納諫形象等方法，纖尊降貴，身體力行，最終成功打開納諫之門。昔太宗善於求諫，如斯者，明君也。
第一章 培養求諫的社會氣氛是納諫的基礎
第二章 對提出良好建議的下屬進行適當的獎勵
第三章 樹立領導者善納諫的形象
第二篇 納諫篇
兼聽則明，偏信則暗
——唐太宗
“諫言”如果只聽不用，就只能是一個擺設，只有“納而用之”才能將其作用發揮出來。昔日唐太宗之所以能夠從諫如流，是因為他曾經也當過別人的下屬，知道諫言的重大作用。從而從自諫、諫人的個人行動中，摸索出一條具有自己獨特風格的納諫之路。太宗的納諫是從自己的利益出發，兼顧了國家及大眾的利益。
第一章 自諫、諫人、納諫是完善納諫的正確步驟
第二章 納諫應廣開言路且貫徹始終
一個人若想取得巨大的成就，就必須做到善始善終
——瑪麗·凱太宗
所慮者，天下也。為了大唐的持續安寧和繁榮，他23年如一日，含辛茹苦，始終能廣開言路，親力親為，儘可能地多方聽取意見，納大臣之言以改善朝廷政務，哪怕在長期的太平盛世也毫不懈怠。可見納諫不僅要講究空間性（範圍廣），也要講究時效性（持之以恆、有始有終）。正如老子所言：“慎終如始，則無敗事。”無論古代還是現代，這一點對於納諫者來說都是最重要的原則
第三章 納諫技巧十一字
讓下屬把意見毫無保留地說出來，這是很重要的一步。
——松下幸
之助本章是全書的核心章節，在本章中集中闡述了納諫技巧十一字箴言的具體內容，由於人的個性各有差異，所以採取上諫的方法各有不同，自然也會有錯對之分。唐太宗曾說：“眾人之唯唯，不如一士之諤諤。”而納諫的方式也應該因人、因事、因時而有所不同。靈活運用納諫技巧十一字箴言，在不同的情況下，採用不同的方法和態度來對待他們正確或不正確的諫言，以便在最大程度上調動下屬的主觀意願，讓他們樂於上諫、勤於上諫，向管理者貢獻自己的智慧精華，達到科學管理的最終目的
第三篇 實例篇
人慾自照，必須明鏡；主欲知過，必借名臣
——唐太宗
太宗求諫，可謂切矣。但正所謂“若君自賢，臣不匡正，欲不危亡，不可得也。”求諫、納諫並不是單方面的行為，而是一個互動、互利的社會活動。他需要一些名臣充當明鏡的角色，映照出社會弊端、明君過失，以達到扶亂匡正，國家健康發展的目的。因此名臣在納諫過程中起到了不可低估的作用。在本篇我們將闡述太宗的用人之道，借他與明臣間的精彩互動片斷，進一步說明納諫知人、用人對國家發展、企業繁榮的重要作用。
第一章 選賢任能
以資待天下有常之士，以望待天下非常之才，使二者各有所得，足以相推而不足以相礙
——秦觀
“企”無“人”則“止”。人才是國家興亡、企業成敗的關鍵。一個企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，那么就必須重視人才的開發、培養和利用。一個精於識才、善於用才的領導者，不僅是企業的無價之寶，更是企業的活力之源。
第二章 人居其職
萬斛之鼎，不可滿以孟水；一鈞之鐘，不可容於流泉。
——《劉子·君任》
容量巨大的鼎不是一小盂水可以灌滿的，重15千克的鐘也不可能填滿長流的水。傑出的人才未能人盡其用，不僅是國君的損失，人才也會因此得不到滿足。尋常的人，如果授以重任，就算殫精竭慮，也會有負所託。因此，用人最重要的還是人居其職，各盡其職。而且如能將群臣以“優勢互補”的方式組合起來，更能相得益彰，發揮出驚人的力量。
第三章 重本抑末
任能者責成而不勞，任己者事廢而無功。
——《鹽鐵論·刺復》
任用有才能的人並監督其完成工作，事情容易獲得成功，而且自己也不會勞累。凡事都親力親為，而不願意博用人才，雖然付出很多，但也很有可能勞而無功。一個管理者無論自己擁有多么優秀的頭腦和精密的技術，想要在行業競爭中取勝，成為行業的霸主，讓自己的事業得到最大的發展，就必須借他人之力。在企業管理中，適當放權是必要的。“疑人不用，用人不疑”，相信自己眼光，抓住事情的本質，細節處給下屬適當的處理許可權，你會發現成功其實可以很簡單。
